CAPÍTULO V: PROCESAMIENTO DE DATOS Y ANÁLISIS DE
5.2. Resultados de Productividad según Procesos Convencionales
5.2.3. Índices de productividad en base a costos del proyecto
Se hizo el control de recursos utilizados para la ejecución del proyecto durante las 5 semanas de observación, de aquí se obtuvo los gastos reales de obra proporcionados por el área administrativa y los gastos pagados por ejecución.
A continuación, se muestra el cuadro resumen de los índices de productividad de cada uno de los casos de estudio y del proyecto en general, seguidamente de un ítem denominado observación donde calificamos la efectividad y eficiencia
Tabla 19: Cuadro resumen de índices de productividad
PRODUCTIVIDAD CON PROCESOS CONVENCIONALES CASO DE
ESTUDIO DESCRIPCION PRODUCTIVIDAD OBSERVACION
FRENTE N° 01 SISTEMA DE CAPTACIÓN Y PTAP 4 COMUNIDADES TOTAL 1.01 EFECTIVO Y NO EFICIENTE PROMEDIO 0.97 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE FRENTE N° 02 AGUA Y ALCANTARILLADO P. MAYO Y N. TIRINCAVINI TOTAL 0.97 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE PROMEDIO 0.97 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE FRENTE N° 03 AGUA Y ALCANTARILLADO O. COLONOS Y O. NATIVOS TOTAL 0.98 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE PROMEDIO 0.99 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE TODO EL
PROYECTO
AGUA Y ALCANTARILLADO DE LAS 4 COMUNIDADES Y EL SISTEMA DE CAPTACIÓN Y PTAP.
TOTAL 0.98 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE PROMEDIO 0.98 NO EFECTIVO Y NO EFICIENTE
Siendo los parámetros para medir la eficiencia y efectividad:
✓ Eficiente y Efectivo: 1.04 <= IP
✓ Efectivo y No Eficiente: 1.0 <= IP <1.04
✓ No Efectivo y No Eficiente: IP < 1
79 PROYECTO EN GENERAL:
Tabla 20: índices de productividad del proyecto en general según Procesos Convencionales
CONTROL DE COSTOS REALES Y PAGADOS
SEMANA COSTO PAGADO COSTO REAL PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD MÍNIMA
OBSERVACION DE PRODUCTIVIDAD
SEM 3 S/96,370.53 S/95,694.74 1.01 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 4 S/111,770.02 S/115,143.83 0.97 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
SEM 5 S/61,982.79 S/61,620.57 1.01 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 6 S/181,443.72 S/186,315.78 0.97 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
SEM 7 S/166,677.49 S/172,436.53 0.97 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE TOTAL
S/618,244.56 S/631,211.45 0.98 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
PRODUCTIVIDAD PROMEDIO 0.98 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
Al observar la tabla 20 podemos determinar que el nivel de productividad de obra según costos del proyecto en general está catalogado como No efectivo y No eficiente debido a que los costos reales de obra sobrepasan el costo valorizado de ejecución. Siendo las semanas 4, 6 y 7 donde se ve el índice de productividad más bajo.
Figura 28: índices de productividad semanal del proyecto en general
La figura 28 muestra el comportamiento del índice de productividad a lo largo de las 5 semanas de observación, donde podemos notar que el proyecto en general está por debajo del nivel de productividad mínimo deseado.
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7
PRODUCT. 1.01 0.97 1.01 0.97 0.97
PRODUCT. MIN. 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
0.70 0.75 0.80 0.85 0.90 0.95 1.00 1.05
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD SEMANAL MÉTODOS CONVENCIONALES
80 CASO I:
Tabla 21: índices de productividad del caso I según Procesos Convencionales
CONTROL DE COSTOS REALES Y PAGADOS
SEMANA COSTO PAGADO COSTO REAL PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD MÍNIMA
OBSERVACION DE PRODUCTIVIDAD
SEM 3 S/52,113.20 S/51,420.16 1.01 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 4 S/52,113.20 S/51,420.16 1.01 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 5 S/7,321.28 S/7,654.12 0.96 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
SEM 6 S/196.94 S/207.14 0.95 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
SEM 7 S/151.97 S/162.13 0.94 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
TOTAL S/111,896.57 S/110,863.71 1.01 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
PRODUCTIVIDAD PROMEDIO 0.97 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
Al observar la tabla 21 podemos determinar que el nivel de productividad de obra según costos del proyecto en general está catalogado como Efectivo y No eficiente debido a que en algunas semanas los costos reales de obra sobrepasan el costo valorizado de ejecución. Siendo las semanas 5, 6 y 7 donde se ve el índice de productividad más bajo.
Figura 29: índices de productividad semanal del caso I
La figura 29 muestra el comportamiento del índice de productividad a lo largo de las 5 semanas de observación, donde podemos notar que el proyecto en general está por debajo del nivel de productividad mínimo deseado, esto se evidencia más en las últimas semanas debido a la mala planificación de actividades.
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7
PRODUCT. 1.01 1.01 0.96 0.95 0.94
PRODUCT. MIN. 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
0.70 0.75 0.80 0.85 0.90 0.95 1.00 1.05
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD SEMANAL MÉTODOS CONVENCIONALES
81 CASO II:
Tabla 22: índices de productividad del caso II según Procesos Convencionales
CONTROL DE COSTOS REALES Y PAGADOS
SEMANA COSTO PAGADO COSTO REAL PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD MÍNIMA
OBSERVACION DE PRODUCTIVIDAD
SEM 3 S/23,103.67 S/23,302.24 0.99 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
SEM 4 S/29,111.99 S/32,541.24 0.89 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
SEM 5 S/27,169.78 S/26,984.32 1.01 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 6 S/78,531.45 S/82,234.32 0.95 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
SEM 7 S/70,073.82 S/69,973.21 1.00 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
TOTAL
S/227,990.70 S/235,035.33 0.97 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
PRODUCTIVIDAD PROMEDIO 0.97 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
Al observar la tabla 22 podemos determinar que el nivel de productividad de obra según costos del proyecto en general está catalogado como No efectivo y No eficiente debido a que en algunas semanas los costos reales de obra sobrepasan el costo valorizado de ejecución. Siendo las semanas 3, 4 y 6 donde se ve el índice de productividad más bajo.
Figura 30: índices de productividad semanal del caso II
La figura 30 muestra el comportamiento del índice de productividad a lo largo de las 5 semanas de observación, donde podemos notar que el proyecto en general está por debajo del nivel de productividad mínimo deseado, esto se evidencia más en semana 4 y 6 debido a la mala planificación de actividades.
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7
PRODUCT. 0.99 0.89 1.01 0.95 1.00
PRODUCT. MIN. 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
0.70 0.75 0.80 0.85 0.90 0.95 1.00 1.05
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD SEMANAL MÉTODOS CONVENCIONALES
82 CASO III:
Tabla 23: índices de productividad del caso III según Procesos Convencionales
CONTROL DE COSTOS REALES Y PAGADOS
SEMANA COSTO PAGADO COSTO REAL PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD MÍNIMA
OBSERVACION DE PRODUCTIVIDAD
SEM 3 S/21,153.67 S/20,972.34 1.01 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 4 S/30,544.84 S/31,182.43 0.98 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
SEM 5 S/27,491.74 S/26,982.13 1.02 1.00 EFECTIVO Y NO EFICIENTE
SEM 6 S/102,715.33 S/103,874.32 0.99 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
SEM 7 S/96,451.70 S/102,301.19 0.94 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE TOTAL
S/278,357.28 S/285,312.41 0.98 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
PRODUCTIVIDAD PROMEDIO 0.99 1.00 NO EFECTIVO Y NO
EFICIENTE
Al observar la tabla 23 podemos determinar que el nivel de productividad de obra según costos del proyecto en general está catalogado como No efectivo y No eficiente debido a que en algunas semanas los costos reales de obra sobrepasan el costo valorizado de ejecución. Siendo las semanas 4, 6 y 7 donde se ve el índice de productividad más bajo.
Figura 31: índices de productividad semanal del caso III
La figura 31 muestra el comportamiento del índice de productividad a lo largo de las 5 semanas de observación, donde podemos notar que el proyecto en general está por debajo del nivel de productividad mínimo deseado, esto se evidencia más en semana 4 y 7 debido a la mala planificación de actividades.
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7
PRODUCT. 1.01 0.98 1.02 0.99 0.94
PRODUCT. MIN. 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
0.70 0.75 0.80 0.85 0.90 0.95 1.00 1.05
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD SEMANAL MÉTODOS CONVENCIONALES
83
5.2.4. Resultados de causas que afectan la productividad en el Proyecto Se hizo el seguimiento de las causas que afectan o generan pérdidas de productividad según la ficha de control (ANEXO 12).
PROYECTO EN GENERAL:
Figura 32: Factores que generan pérdidas de productividad del proyecto en general
De la figura 32 podemos deducir que las principales causas que generan pérdidas de productividad en el proyecto en general se deben a la falta de supervisión y errores de ingeniería del proyecto (31.94%), esto se debe a que no existe una planificación adecuada de los trabajos y no hay un control de los mismos para evaluar su desempeño.
CASO I:
Figura 33: Factores que generan pérdidas de productividad del caso I 12.55%
31.94%
12.93%
10.65%
9.13%
14.83%
7.98%
CAUSAS QUE GENERAN PERDIDAS DE PRODUCTIVIDAD PROCESOS CONVENCIONALES
DESMOTIVACIÓN DEL PERSONAL Y BAJO RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA
FALTA DE SUPERVISIÓN Y ERRORES DE INGENIERÍA FALTA DE MATERIALES
FALTA DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS LUGARES DISTANTES DE FRENTE DE TRABAJO MALAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD Y SEGURIDAD FACTORES EXTERNOS
12.99%
33.77%
10.39%
9.09%
15.58%
10.39%
7.79%
CAUSAS QUE GENERAN PERDIDAS DE PRODUCTIVIDAD PROCESOS CONVENCIONALES
DESMOTIVACIÓN DEL PERSONAL Y BAJO RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA
FALTA DE SUPERVISIÓN Y ERRORES DE INGENIERÍA FALTA DE MATERIALES
FALTA DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS LUGARES DISTANTES DE FRENTE DE TRABAJO MALAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD Y SEGURIDAD
FACTORES EXTERNOS
84 CASO II:
Figura 34: Factores que generan pérdidas de productividad del caso II
CASO III:
Figura 35: Factores que generan pérdidas de productividad del caso III
De la figura 33, 34 y 35 podemos deducir que las principales causas que generan pérdidas de productividad en el proyecto se deben a la falta de supervisión y errores de ingeniería del proyecto, siendo para el caso I 33.77%, para el caso II 31.25% y para el caso III 31.11%, esto se debe a que no existe una planificación adecuada de los trabajos y no hay un control de los mismos para evaluar su desempeño.
12.50%
31.25%
13.54%
10.42%
6.25%
16.67%
9.38%
CAUSAS QUE GENERAN PERDIDAS DE PRODUCTIVIDAD PROCESOS CONVENCIONALES
DESMOTIVACIÓN DEL PERSONAL Y BAJO RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA
FALTA DE SUPERVISIÓN Y ERRORES DE INGENIERÍA FALTA DE MATERIALES
FALTA DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS LUGARES DISTANTES DE FRENTE DE TRABAJO MALAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD Y SEGURIDAD FACTORES EXTERNOS
12.22%
31.11%
14.44%
12.22%
6.67%
16.67%
6.67%
CAUSAS QUE GENERAN PERDIDAS DE PRODUCTIVIDAD PROCESOS CONVENCIONALES
DESMOTIVACIÓN DEL PERSONAL Y BAJO RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA
FALTA DE SUPERVISIÓN Y ERRORES DE INGENIERÍA FALTA DE MATERIALES
FALTA DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS LUGARES DISTANTES DE FRENTE DE TRABAJO MALAS CONDICIONES DE SALUBRIDAD Y SEGURIDAD FACTORES EXTERNOS
85
5.3. Resultados de la Implementación del Last Planner System