Aplicación de la mejora en empresas similares

El presente estudio aplica a empresas mineras que tengan concentradoras de cobre y que ejecuten la Parada de Planta anual por mantenimiento, también deben contar con personal contratista para la ejecución de los trabajos, planners de mantenimiento, los cuales consolidan la información de los trabajos de la concentradora y debe contar con un planner senior o coordinador de proyectos quien será el encargado de liderar la Parada de Planta, dado el número de personal contratista el cual supera las 800 personas, se debe habilitar hospedaje y considerar zonas para la alimentación del personal.

Dado que la Parada de Planta de una concentradora es necesaria para mantener y prolongar la vida útil de los equipos ya que se realizan trabajos que no pueden realizarse con el equipo en funcionamiento y principalmente se orienta al reemplazo de partes o componentes por vencimiento de su vida útil, inspección de equipos, incorporación de mejoras o modificaciones y correcciones de fallos, este mantenimiento asegura la producción anual de concentrado de cobre y por lo tanto debe realizarse periódicamente.

La revolución de los autos eléctricos y la mayor conciencia de energía renovables está llevando al precio del cobre a precios atractivos para las producciones mineras del mundo,

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(BBC News, Mundo, 2018) ver figura 14, se concluye que mientras sea rentable la operación de producción de concentrado, será necesario asegurar dicha producción realizando mantenimiento a los equipos, y por ende será necesario parar la planta de forma peridodica. En el Perú algunas concentradoras de cobre indentificadas que podrían aplicar el enfoque del PMI en la Parada de Planta son:

 Sociedad minera Cerro Verde – Arequipa.

 Compañía minera Antamina – Ancash.

 Compañía minera las Bambas

 Southern Peru copper corporation – Moquegua, Tacna.

 Minera Chinalco Perú – Junin.

 Compañía minera Antapaccay – Cusco.

Mayor detalle ver el ANEXO 17.

Fuente: Investing.com, año 2021.

Figura 14. Precio del cobre

75 CONCLUSIONES

1. Con el enfoque del PMI se logró identificar el 100% de los trabajos críticos y a partir de ahí aplicar las mejores estrategias para asegurar el abastecimiento de materiales y gestión de contratos, que aseguren su ejecución los días de Parada de Planta, y cumplir con los plazos de arranque de la planta, evitando retrasos que impliquen una afectación por dejar de percibir ingresos.

2. Aplicando los formatos de seguimiento, se puede monitorear la procura de materiales desde la solicitud hasta la llegada a las zonas de trabajo, respecto a los materiales que tenían un lead time prolongado, se pudo establecer estrategias que implicaban el envío aéreo, para su llegada a tiempo.

3. Con el enfoque del PMI y las mejoras en la elaboración del alcance y control de contratistas se puede asegurar que los trabajos sean bien explicados antes de la ejecución, y se pudo cumplir con el acompañamiento en el arranque, lo que permite asegurar la calidad de los trabajos.

4. Aplicar las áreas del conocimiento del PMI permite dividir la complejidad de la planificación de una Parada de Planta en grupos de procesos, cada grupo de proceso es estudiado y facilita la obtención de resultados.

5. Debemos valorar los resultados de la Parada de Planta enfocados en la seguridad del personal, y en evitar daños al medio ambiente

76 RECOMENDACIONES

1. Se recomienda seguir el enfoque del PMI en el Proyecto de Parada de Planta, de esta manera se asegura un mejor control de todo el proyecto, mayor compromiso, mayor cumplimiento de las fechas de entrega de los avances, mejor elección de las empresas contratistas, el orden y control disminuye la probabilidad de accidentes, y daños al medio ambiente.

2. Buscar alternativas que permitan prolongar el tiempo de vida de los equipos, para obtener frecuencias más extensas de parada de las plantas concentradoras, por ejemplo realizar la parada cada 18 meses, implicará detener la planta 2 veces en 3 años, con ello se tendrá ingresos adicionales por la continuidad de la producción.

3. Aplicar el modelo, no necesariamente a Paradas de Planta generales, dado que según los diseños de plantas concentradoras, las paradas pueden ser por secciones, no afectando al 100% de la producción.

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81 ANEXOS

ANEXO 1: ESTIMACIÓN DE INGRESOS NO PERCIBIDOS