NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PARADA DE PLANTA PDP
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?
El proyecto “Parada de Planta”, consiste en el mantenimiento realizado cada año por lo general y cuyo alcance es de gran magnitud al igual que la inversión, para su ejecución los equipos no deben estar en funcionamiento.
La Parada de Planta está integrada por un conjunto de trabajos necesarios para que la planta alargue su vida útil, se minimice fallas de los equipos, se mejoren procesos, y se aumente la seguridad y operación de los equipos, dada su importancia es necesario reducir los costos de producción y mantenimiento bajo un enfoque que asegure el éxito del mantenimiento mayor.
La Parada de Planta es planificada y ejecutada por el área de Mantenimiento, la planificación y dirección del proyecto queda a cargo del coordinador de Parada de Planta.
La Parada de Planta se realiza al circuito de Concentradora, los sectores involucrados son: Chancado, Molinos, Flotación, Filtros, Relaves.
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR.
TRABAJOS:
Se desarrollará los siguientes tipos de trabajos de mantenimiento según el área:
-Mantenimiento mecánico, eléctrico y de instrumentación de Chancado.
-Mantenimiento mecánico, eléctrico y de instrumentación de Molinos y Flotación.
-Mantenimiento mecánico, eléctrico y de instrumentación en Filtros, Moly y Relaves.
-Trabajos de Ingeniería de Planta.
La Parada de Planta estará programada para un total de 72 horas y contará con la participación de Mantenimiento, Operaciones, Contratos y Servicios, Logística, Seguridad, Asuntos Internos, Medio Ambiente, Ingeniería de Planta.
INFORMES:
Para el debido control y seguimiento se presentará los siguientes informes a los grupos involucrados:
-Diseño del Programa de Planeamiento.
-Diseño del Programa de ejecución de la Parada de Planta.
-Informes Mensuales sobre los avances en el Programa de Planeamiento, los cuales serán revisados por el inmediato superior del Coordinador de Planta, y será enfocado en función de los costos, tiempo, Horas Hombre, abastecimiento de materiales y porcentaje de cumplimiento.
-Informe final de Parada de Planta el cual estará compuesto por un resumen gerencial, descripción del planeamiento, fuerza laboral externa e interna, análisis de costos, descripción de seguridad, descripción de los trabajos, mejora continua, anexos, tablas, gráficos.
-Documentos auditables que justifique la adquisición de servicios, materiales y alojamientos sean estos documentos IPAR, Formatos CIS, Alcances, Correos firmados.
Para el desarrollo de la Parada de Planta se deberá tener en cuenta lo siguiente:
CRONOGRAMA DE PARADA DE PLANTA:
El desarrollo de la Parada de Planta será desarrollado en las siguientes fechas, las cuales serán coordinadas con las áreas involucradas.
Inicio, Planificación. Ejecución y cierre Parada de Planta
Enero, Febrero, Marzo, Abril, Mayo. Junio (3 días) Ejecución Junio (27 días) Cierre.
83 MATERIALES Y FUERZA LABORAL:
Para el desarrollo de la Parada de Planta se proveerá de mano de obra especializada para la ejecución de los trabajos, así mismo se asegurará el abastecimiento de materiales a cada trabajo.
Tipos de mano de obra:
-Servicios especializados.
-Contratos.
-CONCENTRADORA DE COBRE.
Entre los tipos de materiales:
-Consumibles.
-Insumos.
-Repuestos.
LOCALES
-El planeamiento de Parada de Planta se realizará en las oficinas de Ingeniería de Mantenimiento y Planeamiento Concentradora, área de Mill Site.
-La licitación y reunión de contratistas se realizará en las oficinas de Contratos y Servicios, ubicadas en Staff.
-Las reuniones de Planeamiento de Parada de Planta con las demás áreas se realizarán en la sala de entrenamiento de Mantenimiento ubicada en Mill site.
-Los trabajos a realizarse comprenden el circuito de Chancado, Molinos, Filtros y Relaves, ubicados en Mill Site.
DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO
El Sponsor (Mantenimiento) tiene los siguientes requisitos:
-Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar los requerimientos del cliente.
El Cliente (Operaciones) tiene los siguientes requisitos:
-La Parada de Planta deberá ser ejecutada en un plazo no mayor a las 72 horas..
-Entregar con unos dos meses de anticipación los trabajos que requieran mano de obra de personal externo, en caso de emergencias con un mes de anticipación.
-Participar de las reuniones de Parada de Planta las cuales deberán ser citadas por Ingeniería de Mantenimiento y Planeamiento
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE
JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA
JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA
Aumentar la vida útil de los equipos.
Prevenir fallas funcionales de los equipos.
Mejorar diseños de equipos y los procesos.
Obtener un feedback del desarrollo para identificar mejoras.
Garantizar la continuidad de las operaciones.
Mayor Disponibilidad.
Menor MTBF.
Mayor Eficiencia.
Mayor Eficiencia.
T de mineral procesado.
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DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO
NOMBRE Coordinador del Proyecto NIVELES DE AUTORIDAD REPORTA A Superintendente de Ing. de Mantenimiento.
Exigir el cumplimiento de los entregables del proyecto.
SUPERVISA A Técnicos Planners de área.
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO
HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA Inicio del Proyecto.
1. Gestión del Proyecto.
2. Contratos.
3. Ejecución de la Parada de Planta.
5. Informe Final.
Fin del Proyecto
30 de Noviembre.
Del 01 de Diciembre al 30 de Mayo Del 01 de Febrero al 28 de Febrero Del 01 de Junio al 03 de Junio Del 04 de Junio al 30 de Junio Del 01 de Julio al 07 de Julio.
ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO
ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA
Mantenimiento Proveer la planificación y asegurar la ejecución
de la Parada de Planta.
Operaciones Demandante del servicio de mantenimiento
mayor para alargar la vida útil de los equipos.
Contratos y Servicios
Licitar a las empresas contratistas y asegurar la fuerza laboral de los trabajos que requieren mano de obra externa.
Seguridad Difundir y asegurar el buen cumplimiento de los
estándares de seguridad.
Asuntos Internos Asegurar el ingreso de las contratistas siguiendo
los procedimientos establecidos.
Logística Asegurar el abastecimiento de los materiales.
Ingeniería de Planta Realizar el planeamiento y la ejecución de los
trabajos que requieran nuevos diseños.
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)
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Los Jefes de Taller de Mantenimiento y Operaciones Concentradora no envíen los trabajos requeridos con anticipación, para poder programarlos.
No definir los alcances de los trabajos detallados ocasionando trabajos de mala calidad.
Los Materiales no lleguen a tiempo de acuerdo a lo programado.
No haya alojamiento suficiente para los contratistas.
No emisión de los pases de ingreso de los contratistas.
Los informes mensuales no son aprobados por la Gerencia de Operaciones Concentradora.
Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto presentado en la propuesta.
Retrasos en los trabajos llegando al punto de pérdidas de producción por no respetar el cronograma.
No ejecución de los trabajos ocasionando fallas de los equipos y sistemas en fechas posteriores. Deficiente mantenimiento de los equipos ocasionando baja confiabilidad de los equipos.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)
El desarrollo de la Parada de Planta permitirá prolongar la vida útil de los equipos y mejorar su funcionamiento.
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO:
CONCEPTO MONTO ($)
1. CONTRATOS DE
MANO DE OBRA Servicios solicitados a Contratos y Servicios con licitación. $300,000.00 2. SERVICIOS
ESPECIALIZADOS Servicios solicitados con Cargo Directo. $300,000.00 3. MATERIALES
CARGO DIRECTO Materiales solicitados a Logística por medio de requisiciones. $100,000.00 4. MATERIALES
VALE DE STOCK Materiales solicitados por medio de vales de stock $700,000.00 5. ING. DE PLANTA Trabajos desarrollados por Ing. De Planta. $100,000.00
TOTAL LÍNEA BASE $1,500,000.00
5. RESERVA DE
CONTINGENCIA $50,000.00
6. RESERVA DE
GESTIÓN $50,000.00
TOTAL PRESUPUESTO $1,600,000.00
SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO
NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
Fernando Medina CONCENTRADORA DE COBRE Director de Operaciones
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