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as pessoas e os valores culturais, bem com as crianças filosóficas das pessoas. É hora de reconhecer esses fenômeno e investigar, exaustiva- mente, o impacto sobre a diversidade cultural e o direito das pessoas de escolherem seus próprios modos de vida39.
A seguir, será apresentada uma prática comercial de marketing e publici- dade que impactou diretamente comunidades tradicionais, suas famílias e crianças no norte do Brasil, não levando em consideração as diversida- des, os aspectos culturais e os hábitos alimentares desses povos e comu- nidades.
Os lares alcançados pelas revendedoras do programa têm a oportunidade de receber mais de 800 produtos da empresa – como iogurtes, biscoitos, chocolates e leite em pó –, inclusive em forma de kits43. Segundo infor- mações extraídas de matéria publicada em 2017 no jornal Valor Econô- mico44 sobre a venda direta de produtos alimentícios no Brasil:
A comercialização é feita por 160 microdistribuidores e 8 mil revende- doras autônomas. A Nestlé não informou quanto essa distribuição re- presenta em seu resultado total no país. Segundo a companhia, a venda direta ao consumidor cresceu mais de 25% no último ano.
Outra estratégia de venda adotada pela Nestlé no Brasil, com o intuito de alcançar novos consumidores e expandir seus negócios no país, foi o supermercado flutuante ‘Nestlé até Você a Bordo’.
A iniciativa, criada em 201045, disponibilizava aos consumidores das co- munidades e povos tradicionais ribeirinhos da Amazônia, em municípios nos estados do Pará e do Amazonas, cerca de 300 produtos próprios da empresa e suas marcas – como leite em pó, papinha para crianças, sorvete, biscoitos recheados e até ração para cachorro – e contava com equipes de venda, estoque e gerência de operação46.
O barco era todo envelopado com a logomarca da Nestlé e estampava imagens de produtos das marcas Neston, Ninho, Nescau e Nescafé. O presidente da empresa no país, Ivan Zurita, na época, destacou em en- trevistas:
Isso ampliará a presença dos produtos com a marca Nestlé nos lares brasi- leiros. Vamos buscar o cliente onde ele está. Será um serviço à população da Amazônia, que tem os rios como ruas e avenidas. Trata-se de um projeto
43 Como se tornar um distribuidor ou revendedor. Disponível em: https://www.nestle.com.br/
parceiros/como-se-tornar-um-distribuidor-ou-revendedor. Acesso em 25.5.2019.
44 Múltis ampliam venda direta de alimentos no país. Disponível em: https://www.valor.com.br/
empresas/5024096/multis-ampliam-venda-direta-de-alimentos-no-pais. Acesso em 25.5.219.
45 Supermercado flutuante da Nestlé chega à Ilha de Marajó. Disponível em: https://corporativo.
nestle.com.br/media/pressreleases/SupermercadoflutuantedaNestlechegaaIlhadeMarajo Acesso em 25.5.2019.
46 Nestlé monta mercado flutuante na Amazônia. Disponível em: https://economia.estadao.com.br/
noticias/geral,nestle-monta-mercado-flutuante-na-amazonia,23690e. Acesso em 25.5.2019.
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alinhado ao nosso conceito de regionalização, baseado nos diferentes perfis dos consumidores. Tratamos cada região como uma área diferente47. A operação do supermercado flutuante foi suspensa, mas a Nestlé ainda mantém a venda direta de seus produtos nas comunidades ribeirinhas da Amazônia por meio de proprietários particulares de barcos que assumi- ram a demanda48.
O aumento do poder de compra da população brasileira, combinado com o atendimento regionalizado que visa atingir áreas não alcança- das pelo varejo tradicional – programa de venda direta porta a porta e supermercado flutuante – proporcionaram à empresa Nestlé um cresci- mento significativo em suas vendas49.
Iniciativas como os programas realizados pela Nestlé aqui citados, que buscam romper muros de isolamento e chegar a todas as portas, natural- mente, geram empregos e possibilitam a aquisição de produto alimen- tícios por inúmeras famílias que vivem longe dos centros comerciais e, portanto, sem acesso rápido a supermercados.
Contudo, não se pode ignorar que se tratam de estratégias comerciais agressivas, que oportunizam o acesso a alimentos ultraprocessados e bebi- das açucaradas, provocando o assolamento de dietas tradicionais e, como consequência, uma transformação extensa e perturbadora no sistema ali- mentar dessas comunidades, famílias e crianças.
5. Conclusão
O presente artigo buscou demonstrar a relação existente entre a prática da publicidade e marketing, especialmente publicidade infantil, e o impacto
47 Nestlé do Brasil lucra com população de baixa renda. Disponível em: https://www.swissinfo.ch/por/
nestl%C3%A9-do-brasil-lucra-com-popula%C3%A7%C3%A3o-de-baixa-renda/22114484.
Acesso em 25.5.2019.
48 Como a Grande Indústria Viciou o Brasil em Junk Food. Disponível em: https://www.nytimes.
com/2017/09/16/health/brasil-junk-food.html. Acesso em 25.5.2019.
49 “No Brasil, as vendas da Nestlé para as classes C, D e E cresceram 27% em 2009, movimentando cerca de R$ 1,2 bilhão em vendas”. Nestlé do Brasil lucra com população de baixa renda. Disponível em: https://www.swissinfo.ch/por/nestl%C3%A9-do-brasil-lucra-com- popula%C3%A7%C3%A3o-de-baixa-renda/22114484. Acesso em 25.5.2019.
nos direitos culturais e à identidade cultural, especialmente os relaciona- dos aos hábitos alimentares de comunidades e povos tradicionais, suas famílias e crianças. Foi destacado que o aumento do estímulo ao con- sumo pela publicidade e estratégias que permitem o acesso a alimentos ultraprocessados e bebidas açucaradas promovido pela indústria alimen- tícia, sem a adoção devida de políticas públicas e de conscientização da sociedade, gera impactos negativos nas práticas culturais das populações atingidas, modificando as paisagens culturais e simbólicas das infâncias por todo o Brasil, em especial das crianças indígenas e de povos tradi- cionais, que cada vez mais tem acesso às tradicionais ou novas mídias de informação e comunicação.
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