2 12 CLASES DE AUDI TORI A

De bi do a l a expansi ón y al au ment o de l as audit orí as, se ha pr oduci do numer osos concep- t os o cl ases de audit orí a, que pueden ser l as di visi ones entre audit orí a ext er na e i nt er na, hast a l os concept os de audit orí a fi nanci era, operati va y de gesti ón. Según l a pr ofesi onali- dad de l os t écni cos act uant es pode mos present ar la si gui ent e cl asifi caci ón:

2. 12. 1.- Audi t orí a y contabili dad

La cont abili dad ti ene como mi si ón l a r ecogi da, clasifi caci ón, resu men y co muni caci ón de las transacci ones económi cas y fi nanci eras, y de ci ert as sit uaci ones cuant ifi cabl es en t ant o afect an a l a e mpr esa.

La audit orí a, en ca mbi o, no se pr eocupa de r egi strar, resu mir, pr esent ar o co muni car; s u obj eti vo f unda ment al es revi sar l a f or ma en l a cual l as transacci ones y situaci ones econó- mi co-fi nanci eras que af ect an a l a e mpr esa han si do medi das y co muni cadas. Así mi s mo, es tarea de l a audit orí a det ermi nar l a adecuaci ón y fi abili dad de l os si st e mas de i nf or maci ón y de l as políti cas y pr ocedi mi ent os oper ati vos exi st ent es en l as di vi si ones o depart a ment os de la e mpr esa.

La audit orí a utili za l a cont abili dad co mo el vehí cul o más i dóneo par a r ealizar l a r evi si ón de la e mpr esa. Si n e mbar go, l a vi si ón de l a audit oría debe dar l a vi si ón de l a e mpr esa en s u conj unt o. Por l o que sacar el máxi mo pr ovecho de l a i nf or maci ón r eal y exi st ent e es uno de l os obj eti vos pri orit ari os de est a mat eri a. Así pues, el crit eri o cont abl e o financi er o par a l a eval uaci ón del pot enci al de una e mpr esa es i nsufici ent e.

La audit orí a est á ori ent ada a pr esent ar un j ui ci o co mpl et o de l a e mpr esa, l o que abarcarí a, ade más del aspect o cont abl e y fi nanci er o, l a f or ma de di ri gir l a e mpr esa, l a capaci dad par a crear y l anzar nuevos pr oduct os, así co mo l a i mpl ant aci ón act ual y fut ura en l os mer cados.

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Consi st e en l a r eali zaci ón de un exa men de l a gesti ón, de l os pr ocedi mi entos y si st e mas de contr ol i nt er no. Est a no se encuentra r egul ada por l a Ley, ya que persi gue const at ar l a efi- caci a y efi ci enci a i nt er na y ext er na de l a gesti ón e mpr esari al. Di cha act i vi dad se puede reali zar t ant o por el auditor i nt er no co mo por el audit or ext er no.

2. 12. 3.- Audi t orí a fi nanci era.

Consi st e en el exa men y verifi caci ón de l os est ados fi nanci er os de l a mi sma, con obj et o de poder e mitir una opi ni ón f undada sobr e su gr ado de fi abili dad. La audit oría necesit a auxi- liarse de otras t écni cas para poder f or mar un criteri o sobr e det er mi nados aspect os de s u funci ón ant es de e mitir un i nf or me s obr e cuestiones que caen f uera de su co mpet enci a técni ca, per o que ti enen una rel aci ón direct a con su trabaj o.

Puede necesit ar asesorami ent o t écni co s obr e apl icaci ón e i nt er pret aci ón de det er mi nadas di sposi ci ones de caráct er j urí di co, fi scal, l abor al, et c., o de otras especi alidades, co mo l a i nf or máti ca, la i ngeni erí a, la quí mica o l a agri cult ura.

2. 12. 3. 1.- La audi t ori a fi nanci era en l a gerenci a estratégi ca

La sit uaci ón fi nanci era con frecuenci a se consi dera co mo l a mej or y úni ca medi da de l a posi ci ón co mpetiti va de una i ndustri a y de su atracti vo gl obal con r especto a l os i nversi o- ni st as. Est abl ecer l as f ortal ezas y debili dades fi nanci eras de una or gani zaci ón es de vit al i mport anci a para l a f or mul aci ón ef ecti va de estrategi as. La li qui dez, el apalanca mi ent o, el capit al de t rabaj o, l a r ent abili dad, l a utili zaci ón de acti vos, el fl uj o del efecti vo y l a estruc- t ura del capit al de una i ndustri a pueden causar l a eli mi naci ón de al gunas estrat egi as co mo alt er nati vas váli das. Los f act ores fi nanci er os con frecuenci a conducen al ca mbi o en l as estrat egi as exi st ent es y en l os pl anes de ej ecuci ón.

2. 12. 4.- Audi t ori a de l a producci ón.

La f unci ón de pr oducci ón o de operaci ones de una i ndustri a consi st e en t odas l as ci vili da- des que t ransf or man i nsumos en bi enes o ser vi ci os. Los ti pos de i nsu mos, transf or maci ones y pr oduct os fi nal es que for man l a gerenci a de producci ón varí an en l as diferent es i ndus- tri as y a mbi ent es.

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Una operaci ón de manufact ura, por ej e mpl o; transf or ma o convi ert e i nsumos t al es: mat e- ri as pri mas, mano de obra, capit al, máqui nas e i nst al aci ones en pr oduct os t er mi nados. Un rest aurant e e mpl ea i nsumos t al es: car nes, papas, ver dur as, pr oduct os l ácteos y chef par a pr oducir desayuno, al muerzos y co mi das.