planta de Poughkeepsie
sirvió para estrechar las
relaciones institucionales
y personales con la
multinacional americana
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La visita a la central de IBM en Nueva York en septiembre de 1964.
Remier Berk, Albert Defez y Enrique Luño en la Quinta Avenida de Nueva York.
De izquierda a derecha: M. W. McCann (IBM Poughkeepsie), Jesús Ruiz Kaiser, Albert Defez, Enrique Herrera, Remier Berk (ingeniero de sistemas de IBM en Barcelona), Enrique Luño y L. A. Lamassonne (jefe de la Sección de Relaciones Públicas de IBM). Memoria del 100º aniversario del First National Bank of Chicago (1963).
Centro de proceso de datos del First National Bank of Chicago en 1963.
Fuente: Archivo fotográfico de ”la Caixa”.
demostración práctica en el Centro de Cálculo de IBM en Nueva York. Los anfi- triones de grupo fueron los señores Peterson y Lamassone, jefes de la Sección Bancaria y de Relaciones Públicas de IBM respectivamente.
La visita al Bankers Trust neoyorkino fue también muy ilustrativa. Los repre- sentantes de la CPVA examinaron el funcionamiento del sistema electrónico de esta importante corporación bancaria norteamericana. Se desplazaron también a Chicago, donde tuvieron ocasión de visitar el First National Bank of Chicago que acababa de celebrar su 100º aniversario. La entidad tenía una sección de ahorro con 300 000 impositores y un sistema de teleproceso cuyas rutinas pudieron estudiar los visitantes, simulando una apertura de libreta y recibiendo información sobre la organización administrativa del banco, del personal y del marketing. En Pittsburgh (Pennsylvania), estuvieron en las de- pendencias del Mellon National Bank and Trust Company para conocer sus desarrollos informáticos. Quizá uno de los aspectos que más impresionó a los invitados fue la visita a la planta de producción de IBM en Poughkeepsie, ciu- dad a 70 km de Nueva York, junto al río Hudson. Conocieron las naves de producción del modelo 360, los laboratorios, la escuela de formación de pro- gramadores y los centros sociales de IBM.
Un año y medio después de su presentación en Barcelona, es decir, a finales de 1965, se instaló el nuevo ordenador en los locales del SEC. La unidad cen- tral (IBM 2030 E) tenía 32 kilobytes de memoria y un sistema operativo capaz de soportar el acceso a ficheros de disco IBM 2311, de los que se disponían de cuatro unidades. Además, el equipo central incluía dos unidades de cinta IBM 2401 modelo 1, diez terminales IBM 1062, una impresora IBM 1403 y una lec- tora perforadora de fichas IBM 1442. Con esta nueva máquina continuaron los estudios en colaboración con IBM para el desarrollo de los programas que debían regir el teleproceso. Ese mismo año se amplió la memoria a 64 kilobytes. En noviembre de 1966 se hicieron las primeras pruebas del programa de tele- proceso (al que se denominó TLP2). Simultáneamente, se instaló en un disco el fichero de saldos de las libretas y las cuentas corrientes de la Oficina Central de Vía Layetana, que atendía a 270 000 clientes. A título comparativo y según
los datos disponibles, los mainframescon capacidad para sostener el telepro-
ceso no fueron adquiridos por el Centro de Cálculo de Sabadell hasta 1968 (IBM 360-20 y al año siguiente un IBM 360-25) y por la Caja de Madrid hasta 1970 (IBM 360-50).45
45. Benaul (2008), p. 206. Titos y López Yepes (1995), vol. 2, p. 440.
El nuevo sistema empezó a procesar en tiempo real el 1 de enero de 1967, efec- tuando dos trabajos independientes y capitales para la implementación del te- leproceso y los servicios informáticos. Por un lado, el procesoonlineen tiempo real de todas las operaciones de las cuentas corrientes y libretas de ahorro de la Oficina Central. Por otro, su adaptación para que sustituyese al IBM 1410, el primer ordenador instalado en 1962, en caso de avería prolongada. De hecho, una de las características, que se iba a convertir en una pauta de conducta en la informatización de la entidad, fue una exigencia muy elevada en términos de seguridad y fiabilidad de los procesos.46
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El arranque del teleproceso en la CPVA se dio el 1 de enero de 1967. La institución fue la primera entidad financiera española que instaló este sistema de comuni- caciones y también fue la primera en conseguir la integración total del telepro- ceso en su red de oficinas dentro del grupo de las grandes entidades financieras españolas.47 En 1978 todas las oficinas de la entidad disponían de este tipo de terminales; por término medio, en dicho año había 1,85 terminales de telepro- ceso por oficina.
Se puede afirmar que las cajas españolas fueron unas adelantadas en el campo de las comunicaciones por ordenador, pues en 1969 había ocho cajas que habían instalado sistemas de teleproceso. En el cuadro 6 están señala- das siete de ellas, que junto a la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Barcelona completan el grupo de cajas pioneras. Cuatro tenían teleproceso en la oficina principal y en algunas sucursales (CPVA, Caja de Ahorros y M. P. de Barcelona, Caja de Ahorros y M. P. de Zaragoza, Aragón y Rioja y la Caja General de Ahorros de Granada) y otras cuatro tenían solamente el telepro- ceso instalado en sus oficinas principales (Caja de Ahorros de Asturias, Caja de Ahorros de Navarra, Caja de Ahorros y M. P. de Salamanca y Caja de Aho-
rros Provincial de Álava).48 En Europa, Alemania (con 861 cajas) solamente
tenía tres cajas con el teleproceso instalado en las oficinas principales y en alguna sucursal; en Italia el número de cajas con teleproceso era de dos sobre un total de 89 (una de ellas solo en la oficina principal y la otra tam- bién en 18 oficinas). Finalmente, en Estados Unidos el número de cajas con
teleproceso era de 35, sobre un total de 493 entidades.49
47. Véase FJRK. Automation in Savings Banks, Situation Report at the begining of 1969. Results of an Investigation. Interna- tional Savings Bank Institute, Amsterdam, 1969 (mimeo).
48. FJRK. State and Prospects of Automation. Table showing of the answers to the questionnaire. International Savings Banks Institute, Amsterdam, 1969 (mimeo). Véase Maixé-Altés (dir.) (2003), pp. 255-256.
49. Ibídem.