of Territorial Development
EN UN PROCESO ALTERNATIVO: DESARROLLO DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL EN EL SECTOR SOCIAL
3.1 Proceso Alternativo de Desarrollo Comunitario – Laboral.
Se puede entonces preguntar: ¿de qué manera el aprendizaje colectivo y el desarrollo del capital humano, conducen a una transformación de edu- cación productiva en beneficio de una comunidad?. La asociación basa sus resultados en su funcionamiento colectivo, la cual permite impulsar el aprendizaje dentro de la misma, siempre y cuando persista el compromiso hacia nuevos retos según la realidad social. En opinión de Maturana (1998), las empresas basan su funcionamiento en la emoción del compro- miso de las personas, las cuales son parte de la sociedad y por tanto, de- terminan a la empresa como estructura social, donde el aprendizaje o ca- pacidad de los individuos se ve reflejado en sus acciones.
El sentido de pertenencia, la responsabilidad social, la iniciativa, la au- toexigencia y el compromiso hacia la construcción del tejido social de to- dos los miembros de la organización, los compromete hacia ésta, forjando a cada uno de los individuos que la componen con capacidad para tomar decisiones, crear, aprehender y aprender. Es por esto, que la empresa debe valorar y aprovechar los conocimientos de su capital humano, sus capaci- dades, formación, valores, proyecciones y demás cualidades que le permi- tan fortalecerse. De esta manera y teniendo en cuenta a Senge (1994), la organización puede desarrollar un modelo de emprendimiento que impul- se el aprendizaje de sus miembros y conlleve a forjar las habilidades para responder a los constantes cambios, alcanzando mayor competitividad en una realidad cada vez más diversa y pluralista.
En el (Gráfico 2) se pretende mostrar un proceso alternativo de desarro- llo laboral donde el talento humano es su eje central e impulsor. La comu- nidad en busca de mejorar su bienestar bajo un modelo de desarrollo de- terminado encuentre soluciones efectivas de forma colectiva, mejorando las condiciones socioeconómicas de acuerdo a su competencia laboral y vocación productiva, apoyado con diversas actividades desde la academia —prepara al talento humano para la inserción laboral y RSI—, el sistema empresarial -—rinda las herramientas, facilita las prácticas de estudiantes en diferentes modelos y aplica RSE—, el Estado -genera apoyo mediante políticas públicas y programas conducentes a una verdadera cultura de em- prendimiento-. De esta manera se involucra un modelo interactivo comu- nitario, mutuo, productivo, económico con visión de desarrollo local, re- gional, y pertinencia social.
Lourdes E. Osorio Bayter PhD SyU
Escenario poblacional Condiciones Económicas Condiciones sociales Competencia laboral Comunidad Soluciones colectivas Modelo de desarrollo Mejoramiento bienestar social
Evaluación, seguimiento y acompañamiento práctico Evaluación, seguimiento y acompañamiento práctico Evaluación, seguimiento y acompañamiento práctico Evaluación, seguimiento y acompañamiento práctico Talento humano Habilidades Capacidades Valores Conocimientos Proyección Responsabilidad Social Actividades Sectoriales y Económicas Academia Sistema Empresarial Estado Cultura Emprendedora Emprendimiento ¿Vías? Modelos de Empresa ¿Alternativas? Redes, Cooperativas, Asociaciones… – Necesidades Satisfechas Activo Social – Necesidades Insatisfechas Pasivo Social – Satisfactores Patrimonio Social GRÁFICO2.`
PROCESO ALTERNATIVO DE DESARROLLO LABORAL
Dicho emprendimiento, estará fundamentado en el empresario/em- prendedor, donde la persona se sensibilice para hacer y desarrollar em- presa, produzca, acumule y amplíe un nuevo factor económico sin ser excluyente. Es necesario combinar el conocimiento y aplicar las habilida- des sobre los modelos del mercado capitalista y el prototipo solidario, donde el talento humano (asociados y empleados) que integran el activo social – Acs-, sean reconocidos como tal mediante la satisfacción de sus necesidades básicas (NBS); así, los satisfactores, según los bienes y dere- 36
El Emprendimiento Productivo y la Organización Social en el Proceso de Desarrollo…
SyU Escenario poblacional Condiciones Económicas Condiciones sociales Competencia laboral Comunidad Soluciones colectivas Modelo de desarrollo Mejoramiento bienestar social
Evaluación, seguimiento y acompañamiento práctico Evaluación, seguimiento y acompañamiento práctico Evaluación, seguimiento y acompañamiento práctico Evaluación, seguimiento y acompañamiento práctico Talento humano Habilidades Capacidades Valores Conocimientos Proyección Responsabilidad Social Actividades Sectoriales y Económicas Academia Sistema Empresarial Estado Cultura Emprendedora Emprendimiento ¿Vías? Modelos de Empresa ¿Alternativas? Redes, Cooperativas, Asociaciones… – Necesidades Satisfechas Activo Social – Necesidades Insatisfechas Pasivo Social – Satisfactores Patrimonio Social
chos en comunidad, su cumplimiento y todo lo que pertenece o puede brindar la empresa, se convierte en patrimonio social —ES— representa- do de la siguiente manera: Es = Acs – Ps, visto como la sumatoria de ri- quezas y derechos del talento humano o asociados, y que representa la inversión realizada por las organizaciones innovadoras y productivas con- ducentes a incrementar el grado de bienestar de su gente y su entorno como aporte a la disminución del pasivo social —Ps—, generado por las necesidades básicas insatisfechas (NBI) de la comunidad en torno a las obligaciones y compromisos del Estado, de la Sociedad y sus Institucio- nes para con la misma.
De esta manera: {Satisfactores} = ({NBS} – {NBI}); donde: Es = Acs – Ps El objetivo es lograr disminuir las NBI (Ps) e incrementar el grado de bienestar de la gente y su entorno.
Por lo tanto, a mayor número de asociados y autogestionamiento, me- nores necesidades insatisfechas. Sin embargo para que esto se cumpla, es indispensable una comunidad participativa y organizada que genere so- luciones colectivas, sociales y productivas bajo un modelo de desarrollo y mejoramiento del bienestar social, especialmente, donde la empresa ca- pitalista y el Estado no llegan o llega insuficientemente. También es pre- ciso, que dentro de las alianzas y redes que se están formando entre los diferentes sectores (educativo, productivo y gubernamental), se colabore en una capacitación y formación más acertada, que genere cambios pau- latinos de mayor compromiso social hacia el sistema empresarial con ge- neración de nuevas empresas, innovación, oportunidades laborales y de mejor calidad.
Para que exista una verdadera sinergia en el proceso de desarrollo, es necesario que durante todo el proceso y de forma colectiva se realice una constante evaluación, seguimiento y acompañamiento práctico en busca de soluciones socioeconómicas; generando espacios en un escenario po- blacional de mayor competencia laboral, mejores condiciones y nuevos es- pacios empresariales.
El emprendimiento social productivo, surtirá efecto al momento que el ya graduado universitario haya interactuado con la comunidad, compar- tiendo conocimiento y experiencia en los diferentes escenarios poblacio- nales; además de tener la oportunidad de optar por el modelo empresarial que mejor convenga y analice para su tipo de negocio.
Lourdes E. Osorio Bayter PhD SyU
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4. UN COMENTARIO FINAL
En épocas de incertidumbre, de crisis socioeconómica y de valores, de tiempos difíciles, de euforia o pánico colectivo, se debe tratar de ser racional respecto a lo que se tiene y a las alternativas que el medio ofrece.
Al aceptar que todos en una comunidad o una organización son seres humanos con potencialidades, cada quien con habilidad propia en proce- so de mejorar, aprender, hacer, tener y ser, orientara hacía la construcción de desarrollo regional. Promover la cultura investigadora y emprendedora, impulsar y fomentar la responsabilidad social, apoyar y acompañar la pues- ta en marcha de ideas y proyectos bajo la realidad cultural, política y eco- nómica, muy seguramente generará alternativas de progreso empresarial con gran ventaja competitiva; siempre y cuando se enmarque en un proce- so de apoyo a la gente en pro de la colectividad productiva local, y se in- centiva la innovación en los colaboradores de la organización fomentando el intra-emprendimiento empresarial.
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