Dans ce contexte, le mandat de développement économique de l'agence pour les régions du Québec devient encore plus pertinent. Services gouvernementaux et ministre responsable de l'Agence de développement économique du Canada pour les régions du Québec. À cette fin, l'Agence collaborera à la mise en œuvre du Fonds d'adaptation des collectivités annoncé dans le Plan d'action économique du Canada.
De plus, trois priorités programmatiques guideront l'Agence au cours des prochaines années : accélérer l'adaptation des régions et des communautés au nouveau contexte économique; renforcer les performances des PME innovantes et compétitives ; et mettre en œuvre le programme de recherche sur le développement régional. Vous y retrouverez tous les engagements pris par l'Agence pour faire face aux défis économiques actuels et futurs. Dans le cadre de sa mission, l'Agence s'engage à favoriser la coopération et la complémentarité avec le Québec et les communautés québécoises.
Par l'intermédiaire de ses programmes réguliers et de ceux mandatés par d'autres ministères, l'Agence offre des services-conseils, des services de soutien, des services d'information ainsi qu'une aide financière. Les conseillers de l'Agence offrent des services-conseils aux entrepreneurs ou aux acteurs du développement économique local et régional, notamment en matière de
Sommaire de la planification
Résultat stratégique n°1 : Des communautés dynamiques et revitalisées avec de meilleures perspectives socio-économiques et le développement de la base de l'activité économique. Pour chaque résultat stratégique et pour chacune de ses activités de programme, l'Agence a fixé des objectifs de résultats. L'ampleur du ralentissement économique attendu et sa durée auront un impact sur la capacité de l'Agence à atteindre les objectifs de résultats qu'elle s'est fixés.
Le développement économique régional dépend des entreprises et des acteurs locaux et régionaux qui conçoivent et mettent en œuvre les projets qu'il soutient. La situation économique de l'année à venir et les opportunités d'affaires qui en résulteront influenceront la quantité, l'ampleur, le calendrier et le taux de réussite des projets qu'elle soutient. Résultat stratégique n°2 : Présence de conditions favorables à la croissance durable et à la compétitivité des PME et des régions.
Contribution des priorités à l’atteinte des résultats stratégiques
Priorités de programme
Le contexte économique étant particulièrement difficile, l'Agence veut soutenir et encourager la mise en œuvre de projets pouvant répondre aux défis spécifiques des régions et des communautés du Québec, afin d'atténuer les difficultés d'adaptation socio-économique, renouveler la base entrepreneuriale et faciliter la diversification économique en capitalisant sur leurs atouts et potentiels spécifiques en termes d’industrie, de tourisme, de culture ou de connaissances. L'agence s'engage à mettre en œuvre des initiatives gouvernementales visant à améliorer la gestion des dépenses et les résultats. 2 D'autres mesures pourraient être élaborées et mises en œuvre au cours de l'année pour soutenir cette priorité.
L'Agence concrétise son action en élaborant et en mettant en œuvre des plans d'affaires régionaux pour chacune de ses quatorze directions d'affaires. Soutien à l'entrepreneuriat et à la création ou au maintien d'entreprises viables L'Agence soutiendra les communautés en soutenant l'entrepreneuriat et la création, le développement ou le maintien d'entreprises viables à rayonnement local ou régional. Elle contribue ainsi à l’enrichissement du tissu entrepreneurial et à l’augmentation du nombre et de la qualité des entreprises et des entrepreneurs.
Dans le domaine de la succession des entrepreneurs, l'Agence étudiera comment elle peut accompagner les entrepreneurs pour que la transmission d'entreprise soit réussie. D’autres mesures pourraient être élaborées et mises en œuvre au cours de l’année pour soutenir cette priorité. Par cette première priorité, l'Agence redoublera d'efforts pour atteindre les résultats de l'activité du Programme de développement communautaire.
Numéro de priorité 2 : Renforcer la performance des PME innovantes et compétitives Par cette priorité, l'Agence intensifie ses efforts pour atteindre les résultats de l'activité de programme Compétitivité des entreprises. Pour aider les PME et les régions du Québec à traverser cette période de turbulences, l'Agence continuera de soutenir les interventions qui permettront aux entreprises d'améliorer leurs compétences en matière de gestion, d'innovation, d'adoption de nouvelles technologies et d'intégration aux chaînes de valeur. Numéro de priorité 3 : Mise en œuvre du programme de recherche pour le développement régional Par cette priorité, l'Agence intensifie ses efforts pour atteindre les résultats du programme d'activités de politiques, de programmes et d'initiatives.
Sa mise en œuvre permettra le partage des connaissances et la collaboration entre les décideurs, les experts et les organismes de développement économique.
Priorités de gestion
La réduction de la demande d'exportations, le resserrement des conditions de crédit et la baisse des perspectives de revenus affecteront les projets d'investissement des PME. Numéro de priorité 4 : Poursuivre la mise en œuvre du plan du ministère visant à améliorer l'efficacité des programmes. L'agence entend poursuivre la mise en œuvre de son plan ministériel visant à améliorer la répartition des subventions et des contributions.
Ce plan fait suite aux recommandations du rapport du Groupe d'experts indépendants concernant l'augmentation de la transparence des processus administratifs, la réduction du délai de traitement des demandes, la réduction de la charge administrative pour les clients et la standardisation des procédures entre les ministères et l'amélioration de la coordination et de la coopération interministérielles. Pour la mise en œuvre de ces mesures, selon les recommandations du rapport, l'Agence a alloué des ressources provenant de tous ses secteurs. Dans la continuité de ses efforts continus, l'Agence s'engage une fois de plus à réduire son fardeau administratif, ainsi que celui des promoteurs de projets, en intégrant la gestion des risques dans l'octroi de subventions et de contributions.
Tâche prioritaire n° 5 : Renforcer le suivi, l’analyse et la prise de décision axés sur la performance et les risques. L'Agence poursuivra la mise en œuvre graduelle et intégrée de plusieurs initiatives gouvernementales liées à l'amélioration de la gestion des dépenses et des résultats. La mise en œuvre a débuté en 2007-2008 avec la première phase visant à renforcer les mécanismes de gouvernance, comme l'établissement d'un cadre de mesure du rendement et d'un profil de risque organisationnel.
En 2008-2009, l'Agence a réalisé la deuxième phase en améliorant la fiabilité de l'information et en fixant des objectifs de résultats expérimentaux. La mise en œuvre de nouveaux outils pour faciliter la collecte et le suivi a effectivement amélioré la qualité des informations sur les performances. L'Agence entrera dans la troisième phase en intensifiant ses efforts de suivi et d'analyse des résultats, des dépenses et des risques.
En fournissant des examens réguliers et plus systématiques des coûts associés aux résultats obtenus, les gestionnaires seront en mesure de prendre des décisions plus éclairées et contribueront à accroître la performance globale de l'Agence.
Analyse des risques et des défis
Dans un contexte de ralentissement économique important, les objectifs de développement économique et régional à moyen terme, tels que l'amélioration de la productivité des PME, la transition vers un secteur manufacturier à haute valeur ajoutée, l'innovation, le renforcement de la résilience des communautés économiquement vulnérables, semblent se égalité. défi le plus exigeant. Face à l'évolution rapide de tous ces facteurs économiques externes qui affectent directement ou indirectement l'économie des régions du Québec, le défi de l'Agence sera de bien répondre aux besoins qui émergeront des entreprises, des régions et des communautés du Québec. L'Agence sera donc particulièrement proactive dans la lecture des défis et des opportunités à exploiter et dans sa manière d'aider les communautés et les PME qu'elle accompagne.
Profil des dépenses
Postes votés et postes législatifs
Cette section fournit des informations sur les réalisations stratégiques et les activités de programme de l'Agence.
Résultat stratégique n° 1 : Collectivités dynamiques et revitalisées disposant de meilleures perspectives socio-économiques et
2 ANALYSE DES ACTIVITÉS DE PROGRAMME PAR RÉSULTAT STRATÉGIQUE
- Activité de programme : Développement des collectivités
- Activité de programme : Infrastructure
- Activité de programme : Mesures spéciales d’intervention Sommaire de l’activité de programme
- Résultat stratégique n° 2 : Présence de conditions favorables à la croissance durable et au positionnement concurrentiel des PME et des régions
- Activité de programme : Compétitivité des entreprises
- Activité de programme : Positionnement concurrentiel des secteurs et des régions
- Résultat stratégique n° 3 : Politiques, programmes et actions de coopération qui renforcent l’économie des régions du Québec
- Activité de programme : Politiques, programmes et initiatives
- Activité de programme : Services internes
- Stratégie de mesure du rendement
Par ses actions, l'Agence se fixe une cible quinquennale pour assurer le maintien ou l'amélioration de la vitalité des communautés. Les ressources humaines et les dépenses prévues présentées dans le tableau ci-dessus couvrent l'ensemble des activités d'infrastructure de l'Agence. En mettant en œuvre cette activité de programme, l'Agence contribuera à augmenter le nombre de ménages qui auront accès à la nouvelle infrastructure d'eau potable et de traitement des eaux usées, ou à l'infrastructure existante, mais offrant une meilleure qualité d'eau potable ou un meilleur traitement des eaux usées.
Dans ce contexte, l'Agence doit continuer de travailler avec les autres acteurs du développement économique pour aider les entreprises et les régions à être mieux outillées pour traverser cette période d'instabilité économique. Par l'intermédiaire de ses programmes, l'Agence offre une aide financière ainsi que des services-conseils, des services d'information et des services d'accompagnement assurés par ses conseillers dans les 14 bureaux d'affaires. Par ses actions, l'Agence se fixe un objectif quinquennal pour assurer le maintien ou l'augmentation de la compétitivité des PME et des régions aidées.
L'agence devra continuer d'aider les PME et les régions du Québec à traverser la période de bouleversements provoquée par le ralentissement économique mondial. Les interventions de l'Agence en compétitivité des entreprises sont directement liées à la priorité de programme Renforcer la performance des PME innovantes et compétitives. L'intervention de l'Agence dans le cadre de cette activité de programme contribue à une plus grande compétitivité des régions et à l'amélioration de la position concurrentielle du Canada aux pôles.
En vertu de sa constitution, l'Agence élabore des politiques et des programmes visant à favoriser le développement et la diversification de l'économie des régions du Québec, tout en favorisant la coopération et la complémentarité avec le Québec et les communautés québécoises. Par ce résultat stratégique, l'Agence analyse les besoins des régions et des communautés du Québec en matière de développement économique régional et elle cherche à y répondre en élaborant des politiques, des programmes, des initiatives et en menant des activités de représentation, de promotion, de coopération, tout en s'alignant sur les priorités du gouvernement du Canada. Pour ce faire, à court terme, le plan de l'Agence entend renforcer les capacités pour préparer l'avenir.
L'examen des thématiques liées aux programmes actuels de l'Agence permettra le partage des connaissances afin de rassembler décideurs, experts et organismes de développement économique pour collaborer. L'Agence pourra ainsi mieux soutenir les régions, les entreprises et les communautés du Québec et mieux les outiller pour faire face aux nouveaux défis et enjeux découlant du contexte économique actuel, tout en les préparant à la prospérité future. Par exemple, l'augmentation attendue du chiffre d'affaires d'une entreprise après un investissement réalisé avec l'aide de l'Agence n'apparaît souvent qu'au bout de deux ans.
RENSEIGNEMENTS SUPPLÉMENTAIRES 3.1 Liste des tableaux supplémentaires
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