CAPÍTULO IV ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

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CAPÍTULO IV

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

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CAPÍTULO IV

RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN

1. Análisis de los Resultados

En el presente capítulo se examinaron los resultados de esta investigación en relación a una Propuesta de Ecoturismo para el Desarrollo Endógeno en el Cabo de la Vela, La Guajira Colombia, del cual fueron obtenidos una vez analizados los instrumentos aplicados, relacionados con la temática estudiada. Se establecieron análisis de frecuencia y distribución porcentual de los indicadores; y con respecto a cada una de las dimensiones tomadas en cuenta en la investigación, las cuales sirvieron como referencia para interpretar las calificaciones que se obtienen objeto de compararlos con el baremo de interpretación de la variable.

De igual manera los resultados son comparados con las bases teóricas para saber las coincidencias así como con las refutaciones que esta investigación genera con los supuestos teóricos, de manera que pueda cumplir con los objetivos de la investigación. Con la finalidad de analizar los resultados obtenidos se utilizó la estadística descriptiva donde se determinó la media aritmética de los datos agrupados por indicador; asimismo, para determinar la tendencia del comportamiento de dichos indicadores, se calculó la dispersión de los datos mediante la desviación estándar.

Los cálculos de las estadísticas se presentan considerando la variable, dimensiones e indicadores los cuales se evidenciarán con tablas de forma detallada. A continuación se presenta el análisis de los resultados:

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Objetivo Especifico 1: Identificar los atributos que promueven el desarrollo endógeno de la comunidad para una propuesta de ecoturismo en el Cabo de la Vela La Guajira Colombia.

Variable: Desarrollo Endógeno

Dimensión: Atributos del Desarrollo Endógeno

Tabla 1

Dimensión: Atributos del Desarrollo Endógeno

Dimensión 1: Atributos del Desarrollo Endógeno

Indicadores

Alternativas de respuestas

Promedio de Ponderación

(MEDIA) SIEMPRE

CASI SIEMPRE

ALGUNAS VECES

CASI

NUNCA NUNCA TOTAL

Fa (%) Fa % Fa % Fa % Fa % Fa %

Creativo 5 6 23 26 43 48 19 21 0 0 90 100 3,16

Innovador 3 3 29 32 49 54 9 10 0 0 90 100 3,29

Tolerante 1 1 25 28 42 47 18 20 4 4 90 100 3,01

Responsable 1 1 25 28 44 49 19 21 1 1 90 100 3,07

Visionario 3 3 21 23 56 62 6 7 4 4 90 100 3,14

Planificador 0 0 34 38 41 46 13 14 2 2 90 100 3,19

Total 13 14 157 175 275 306 84 93 11 11 540 600 15,70 Tendencia 2 2 26 29 46 51 14 16 2 2 90 100 3.14

MEDIA: 3.14

Fuente: Elaboración propia (2017)

De acuerdo con la tabla 1 se observa la los promedios generales para los indicadores que conforman la dimensión atributos del desarrollo endógeno, se observa en la tabla 1 que el valor promedio de la media aritmética fue de 3,14, lo cual la ubica dentro de la categoría moderadamente presente, de acuerdo con el baremo propuesto. Donde se puede evidenciarse como las asociaciones de hospedajes y restaurantes del cabo de vela tienen presente ser innovadores al realizar sus actividades y utilizan la creatividad para atraer turistas, de igual manera tienden a ser visionarios en su negocio, llevando a cabo una planificación adecuada. Teniendo que mejorar la tolerancia hacia los demás y responder ante sus clientes.

Por ende, los resultados mostraron similitud con lo planteado por Soto y Cárdenas (2007) los atributos del desarrollo endógeno, representan poseer

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sentido común, determinación, iniciativa y fuerte motivación; es capaz de desarrollar trabajo arduo y tenaz; es creativo, innovador, tiene valor; se orienta al éxito; se puede concentrar; independiente, tolerante, optimista, versátil, responsable; tiene don de mando; es persuasivo, capaz de planificar; tiene visión del futuro real; genera sus propias redes de apoyo.

Para el indicador Creativo, se observó al 47,78% de los entrevistados comentaron que algunas veces las asociaciones de hospedajes y restaurante utilizan la creatividad en el desarrollo de las actividades sin perder la tradición cultural. Seguidamente, el 25,56% mencionaron casi siempre es de la manera descrita, 21,11% expresaron casi nunca se da, mientras que el 5,56% refirieron que siempre es así y, el nunca no tuvo ponderación. La media para este indicador arrojó un valor de 3,16, indicando moderadamente presencia del mismo.

Por su parte, el indicador innovador, mostró un 54,44% de los entrevistados comentaron que algunas veces las asociaciones de hospedajes y restaurantes aceptan sugerencias de cambios en los productos utilizando la tecnología Seguidamente, el 32,22% mencionaron que casi siempre esto se evidencia, el 10% expresaron que casi nunca es como se describe, mientras el 3,33% refirieron siempre es así y el nunca no tuvo aprobación. La media arrojó un valor de 3,29, indicando presencia del mismo. Entonces, desde la innovación sobre lo concreto y lo cotidiano estimula a sus semejantes a una fuerza vital de cambio capaz de transformar lo material y lo mental.

Para el indicador Tolerante, 46,67% de los entrevistados comentaron algunas veces se muestran receptivos con el cliente aunque no corresponda las necesidades a sus creencias tradicionales. Concordando con esta tendencia, 27,78% comentaron casi siempre es así. Asimismo, 20% expresó casi nunca, mientras que 1,11% expresaron siempre y el 4,44% indicaron nunca. La media para el indicador fue de 3,01 mostrando moderadamente presente.

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Con relación al indicador Responsable 48,89% de los entrevistados comentaron que algunas veces las asociaciones de hospedajes y restaurante se comunican con el cliente cuando las exigencias no pueden cumplirse, para de este modo responder por un buen servicio. A su vez, 27,78%

mencionaron que casi nunca es así, mientras un 21,11% expresaron casi siempre ocurre la adopción de este atributo, en tanto el 1,11% dijo siempre al igual que nunca con el mismo porcentaje. La media fue de 3,07 indicando una moderada presencia de este atributo.

Al observar los resultados para el indicador de visionario, donde 62,22%

de los sujetos manifestaron que algunas veces utiliza la oportunidad como estrategia para minimizar los riesgos. Asimismo, 23,33% expresaron casi nunca es de esa manera, sin embargo, 6,67% indicaron casi siempre. A su vez, 4,44% comentó nunca, por otra parte, 3,33% indicó nunca. El valor de media fue de 3,14, lo cual indica una moderada presencia de acuerdo con el baremo de interpretación.

Ahora bien al referirse al indicador planificador, el 45,56% de los encuestados comentaron que algunas veces las asociaciones de hospedajes y restaurantes del cabo de la vela utilizan un plan para responder las necesidades demandada por la sociedad. Por otra parte, 37% de ellos comentaron como esto casi siempre se presenta, mientras el 14,44%

mencionó casi nunca, el 2,22% indicó nunca, mientras que nunca no tuvo ponderación. El valor de la media para este indicador fue de 3,19, perteneciente a la categoría moderadamente presente.

Los resultados tuvo moderada concordancia con los obtenidos en la investigación de Chirinos (2014) citado por Ariza (2016) “Modelo de desarrollo sostenible para las PYMES del Estado Zulia”. Los mismos indicaron que existen elementos y condiciones del entorno tal como económico, sociales, políticas, culturales entre otros, todos ellos inciden en el desarrollo endógeno; así mismo el perfil de la comunidad considerando sus cualidades y capacidades.

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Objetivo específico 2: Describir las acciones estratégicas del desarrollo endógeno para una propuesta de ecoturismo en el Cabo de la Vela La Guaira Colombia.

Dimensión: Acciones Estratégicas del Desarrollo Endógeno

Tabla 2

Dimensión: Acciones Estratégicas del Desarrollo Endógeno

Dimensión 2: Acciones Estratégicas del Desarrollo Endógeno

Indicadores

CASI

Fa (%) Fa % Fa % Fa % Fa % Fa %

Desarrollo

Ambiental 0 0 29 32 47 52 10 11 4 4 90 100 3,12

Desarrollo social 2 2 26 29 56 62 6 7 0 0 90 100 3,27

Desarrollo

Tecnológico 0 0 30 33 54 60 6 7 0 0 90 100 3,27

Desarrollo

Cultural 2 2 40 44 33 37 15 17 0 0 90 100 3,32

Total 4 4 125 138 190 211 37 42 4 4 280 400 12,98 Tendencia 1 1 31 35 48 53 9 11 1 1 90 100 3,25

MEDIA: 3,25

Para la dimensión: Acciones estratégicas del desarrollo endógeno, se observa en la tabla 2, el valor promedio de la media aritmética fue de 3,25, lo cual la ubica dentro de la categoría moderadamente presente, de acuerdo con el baremo propuesto. De tal manera, se puede decir que las asociaciones de hospedajes y restaurantes del cabo de la vela se maneja la información desarrollo social, ambiental, tecnológico y cultural, asimismo el desarrollo ambiental se ve reflejado en valores relativamente a tendencia a poca presencia, donde está con valores bajos en esta característica dentro de las asociaciones estudiadas.

Cuando se preguntó sobre el indicador de desarrollo ambiental el 52,22% de los sujetos estudiados expresaron que algunas veces las asociaciones de hospedajes y restaurante del cabo de la vela presentan un comportamiento en beneficio de la conservación del medio ambiente.

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Mientras que el 32,22% indicó casi siempre; en tanto el 11,11% manifestó que casi nunca, tal como el 4,44% seleccionó la alternativa nunca y siempre no tuvo selección. El valor de la media del indicador fue de 3,12, indicando una moderada presencia, de acuerdo al baremo de interpretación de la media.

Seguidamente, se analizan los resultados del indicador Desarrollo Social, donde 62,22% de los sujetos consultados manifestaron algunas veces las asociaciones de hospedajes y restaurante del cabo de la vela se agrupan para trabajar por la calidad de vida de los miembros. Asimismo, 28,89% expresan que casi siempre es de esta manera, en tanto 6,67%

mencionó casi nunca es como señala, tal como un 2,22% se inclinaron por siempre y nunca no tuvo ponderación. El valor de la media para este indicador fue de 3,27, indicando una moderada presencia, de acuerdo al baremo de interpretación de la media.

Al referirse al desarrollo tecnológico, el 60% de los encuestados comentaron que algunas veces las asociaciones de hospedajes y restaurantes del cabo de la vela involucran y estiman la importancia del uso de la herramienta tecnológica. Por otra parte, 33,33% de ellos comentaron que esto se presenta casi casi siempre, mientras el 6,67% mencionó casi nunca, asimismo siempre y nunca no tuvieron ponderaciones. El valor de la media para este indicador fue de 3,27, perteneciente a la categoría moderadamente presente.

Se observan los resultados correspondientes al indicador desarrollo cultural, donde se observa como el 44,44% de los sujetos manifestaron que casi siempre valoran las tradiciones culturales, además fomentan la formalización de la identidad local. Asimismo, 36,67% algunas veces es así, el 16,67% mencionó que es casi nunca, 2,22% indicó siempre. Promediando los resultados, se observa un valor de media de 3,32, indicando moderada presencia de acuerdo con el baremo de interpretación propuesto.

Estos resultados tienen moderada concordancia con lo señalado por

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Navarro (2013), titulada Actitud gerencial hacia el desarrollo endógeno en instituciones educativas de la fundación regional “el niño simón” del estado Zulia. Los mismos indicaron la incorporación del ambiente en las estrategias de desarrollo, surge de la necesidad, de proteger los recursos naturales y recuperar aquellos que han sido degradados por el humano.

Por otro lado, Mas (2008), citado por Navarro (2013), cuando dice que la estrategia de desarrollo tecnológica involucra los procesos de creación, asimilación, adaptación, mejora y utilidad de las tecnologías existentes en todos los ámbitos del desarrollo. Además es un hacer social constante, que está presente en todos los ámbitos y espacios comunitarios, esencialmente en las comunidades que se puede detectar elevados niveles de pobreza e inicialmente su implementación es de condición definitorio. Una acción estratégica que se ajuste y se establezca a largo plazo, la cual se sugiere el seguimiento y control de estrategias, para lograr así la imagen objetiva del desarrollo endógeno, es decir encontrar respuesta a ciertas necesidades detectadas.

Objetivo específico 3: Caracterizar las acciones claves del desarrollo endógeno para una propuesta de ecoturismo en el Cabo de la Vela La Guaira Colombia.

Dimensión: Acciones Claves de los Miembros de la Comunidad Tabla 3

Dimensión: Acciones Claves de los Miembros de la Comunidad

Dimensión 3: Acciones Claves de los Miembros de la Comunidad

Indicadores

CASI

Fa (%) Fa % Fa % Fa % Fa % Fa %

Conciencia 4 4 23 26 57 63 4 4 2 2 90 100 3,26

Comunicación 1 1 32 36 48 53 9 10 0 0 90 100 3,28

Cooperación 0 0 28 31 55 61 6 7 1 1 90 100 3,22

Total 5 5 83 93 160 177 19 21 3 3 270 300 9,76 Tendencia 2 2 28 31 53 59 6 7 1 1 90 100 3,25

MEDIA: 3,25

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Observando los resultados mostrados en la tabla 3, para la dimensión acciones claves de los miembros de la comunidad, la media para la misma fue de 3,25, indicando moderada presencia de acuerdo al baremo de interpretación. Tomando en consideración se puede decir que las asociaciones de hospedajes y restaurantes del cabo de la vela, se hace presente con sus componentes, destacando el indicador comunicación, asimismo conciencia y cooperación se destacan que están moderadamente presente con tendencia a valores medios.

Se observan los resultados correspondientes al indicador conciencia, donde se observa como el 63,33% de los sujetos manifestaron que algunas veces participa en la construcción de la comunidad y asume conciencia que puede aportar soluciones a la comunidad. Asimismo, 25,56% casi siempre es así, 4,4% mencionó que es casi siempre y nunca, 2,22% indicó nunca.

Promediando los resultados, se observa un valor de media de 3,26, indicando moderada presencia de acuerdo con el baremo de interpretación propuesto

Siguiendo este orden de ideas, para el indicador comunicación, se observa que 50,33% de los sujetos consultados manifestaron que algunas veces consideran que la comunicación es un elemento clave para el desarrollo de la comunidad. Asimismo, 35,56% indicó que casi siempre es así, 10% señaló casi nunca, por otra parte, 1,11% indicó siempre y nunca no tuvo ponderación. Para este indicador, se observa un valor de media de 3,28, indicando moderada presencia de acuerdo con el baremo de interpretación de la media.

En este orden de idea se visualizan los resultados correspondientes al indicador cooperación, mostrando un 61,11% de los sujetos consultados manifestaron que algunas veces estimula el proceso de participación y cooperación en la comunidad. Seguidamente, 31,1% indicó casi siempre, 6,7% casi nunca, 1,11 % indicó nunca, mientras que siempre no tuvo selección. Para este indicador, se observa un valor de media de 3,22,

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indicando moderada presencia de acuerdo con el baremo de interpretación propuesto.

Estos resultados son moderadamente semejantes con lo afirmado por Mas (2008), citado por navarro (2013), cuando sostiene que es un acto deliberado que acontece de la disposición de las personas, no es más que la intervención organizada de los miembros de la comunidad para alcanzar objetivos comunes luego que han establecido metas o acuerdos, partiendo de las necesidades. La cooperación es la clave de la organización comunitaria.

Por otro lado, Arango (2005), citado por Navarro (2013) indica que la cooperación proviene de dos términos cooperativo (junto con) y operare (trabajar). Se deduce de lo anterior que no se puede hablar de cooperación cuando una sola persona emprende un proyecto, todo lo opuesto cuando se habla del mismo se hace referencia a un trabajo mancomunados donde son participe un grupo de personas. La cooperación se encuentra inmersa en todas las actividades cotidianas del ser humano y sin ella no existiría un proceso.

Objetivo específico 4: Analizar los elementos determinantes del desarrollo endógeno para una propuesta de ecoturismo en el Cabo de la Vela La Guaira Colombia.

Dimensión: Elementos Determinante de Desarrollo Endógeno

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Tabla 4

Dimensión: Elementos Determinante del Desarrollo Endógeno

Dimensión 4: Elementos Determinante de Desarrollo Endógeno

Indicadores

CASI

Fa (%) Fa % Fa % Fa % Fa % Fa %

Difusión

innovación 0 0 12 40 5 17 9 30 4 13 30 100 2,83

Difusión De

conocimiento 0 0 28 47 23 38 8 13 1 2 60 100 3.30

Desarrollo Urbano 2 3 20 33 17 28 15 25 6 10 60 100 2,95 Entorno

Institucional 3 3 9 10 33 37 21 23 24 27 90 100 2,40

Total 5 6 69 130 78 120 53 91 35 52 240 400 8,18 Tendencia 1 2 17 33 20 30 13 23 9 13 60 100 2,05

MEDIA: 2,05

Ahora bien, para la dimensión elementos determinante del desarrollo endógeno, se observa en la tabla 4 que el valor promedio de la media aritmética fue de 2,05, lo cual la ubica dentro de la categoría poco presente, de acuerdo con el baremo propuesto. Donde puede evidenciarse como las asociaciones de hospedajes y restaurante del cabo de la vela tienen poca presencia de las entidades gubernamentales para apoyar las estrategias del desarrollo endógeno, mientras que el entorno institucional esta modernamente presente en el propicio del desarrollo endógeno. Teniendo que mejorar el aprovechamiento de los recursos internos que ofrece el entorno o la localidad.

Para el indicador difusión de innovación, se observó al 40% de los entrevistados comentaron que casi siempre las asociaciones de hospedajes y restaurantes del cabo de la vela proponen objetivos comunes y estimulan la difusión de innovación dentro de la asociaciones. Seguidamente, el 30%

mencionaron casi nunca es de la manera descrita, 16,17% expresaron algunas veces se da, mientras que el 13,33% refirieron que nunca es así y, siempre no tuvo ponderación. La media para este indicador arrojó un valor de 2,83, indicando moderadamente presencia del mismo

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Por su parte, el indicador difusión de conocimiento, mostró un 46,67%

de los entrevistados comentaron que casi siempre las asociaciones de hospedajes y restaurantes del cabo de la vela proporcionan conocimientos técnicos a los empleados para el desarrollo de la empresa, el 38,33%

mencionaron que algunas veces esto se evidencia, el 13,33% expresaron que casi nunca es como se describe, mientras el 1,67% refirieron nunca es así y siempre no tuvo ponderación. La media arrojó un valor de 3,30, indicando presencia del mismo. Entonces, desde el conocimiento estimula a sus semejantes a superarse en lo laboral y personal, creando una fuerza vital de cambio capaz de transformar lo material y lo mental.

Para el indicador desarrollo urbano, 33,33% de los entrevistados comentaron que las asociaciones del cabo de la vela casi siempre propician el mejoramiento de las infraestructuras potenciando el desarrollo urbano, 28,83% comentaron algunas es así. Asimismo, 25% expresó casi nunca, mientras que 10% expresaron nunca y, 3,33% siempre se presenta este indicador. La media para el indicador fue de 2,95 mostrando moderadamente presente.

Con relación al indicador entorno institucional 36,67% de los entrevistados comentaron que algunas veces las asociaciones de hospedajes y restaurantes del cabo de la vela reciben ayudas para propiciar el desarrollo y pocas veces el gobierno hace presencia en el aporte contribuyente en aras del progreso de la comunidad. A su vez, 27,33%

mencionaron que casi nunca es así, mientras un 26,67% expresaron nunca ocurre la adopción de este atributo, en tanto 10% dijo casi siempre y 3,33%

siempre. La media fue de 2,40 indicando una poca presencia de este atributo.

Es por ello los resultados son concordantes como lo señala Silva (2005), citado por Boscán (2013), en el plano territorial, es cada vez más importante diseñar instrumentos y políticas públicas de gestión, dirigidas a estimular el aprovechamiento de los recursos locales endógenos, para

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impulsar nuevos estilos de desarrollo, basados en las potencialidades de las economías locales, como complemento indispensable de las políticas nacionales de desarrollo.

El análisis y discusión de los resultados permiten resumir, que los elementos determinantes del desarrollo endógeno, son claves para mantener e incrementar su participación en el mercado. En este sentido, la mayoría de las asociaciones, estimulan la difusión de las innovaciones, motivan la participación de sus trabajadores en cursos de actualización de conocimientos técnicos, así como facilitan la interacción entre los empleados, para lograr la propagación de esos conocimientos, considerando que el mismo constituye en la actualidad un factor productivo de relevancia fundamental, pues es decisivo para la introducción de innovaciones, que ayudan al desarrollo de la empresa.

Asimismo, las asociaciones del cabo de la vela en su mayoría consideran que el desarrollo urbano cerca de su empresa fortalece su crecimiento, sin embargo, los entes gubernamentales no contribuye a mejorar la infraestructura vial para impulsar el desarrollo endógeno de las asociaciones. Por otra parte, el entorno institucional, es favorable por cuanto propicia el desarrollo de la actividad económica, permite a las agrupaciones empresariales contribuir a que las asociaciones aprovechen los recursos disponibles en el territorio y por último, es importante contar con entes gubernamentales que apoyen las estrategias de desarrollo endógeno en la localidad.

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Tabla 5

Variable: Desarrollo Endógeno

Dimensión

(MEDIA) SIEMPRE CASI

SIEMPRE

CASI

Fa Fr Fa Fr Fa Fr Fa Fr Fa Fr Fa Fr

Atributos del Desarrollo Endógeno

13 2 157 29 275 51 84 16 11 2 90 100 3,14

Acciones Estratégicas del

Desarrollo Endógeno

4 1 125 35 190 53 37 10 4 1 90 100 3,24

Acciones Claves de los Miembros de la Comunidad

5 2 83 31 160 59 19 7 3 1 90 100 3,25

Elementos Determinante del

Desarrollo Endógeno

5 2 69 29 78 33 53 22 35 15 90 100 2,82

Total 27 7 434 124 703 176 193 55 53 19 280 400 12,45 Tendencia 7 2 109 31 176 49 48 14 13 5 90 100,00 3,11

MEDIA: 3,11

En la tabla 5 se observan los resultados para la variable en estudio Desarrollo Endógeno, la cual obtuvo como media aritmética promedio de todas las dimensiones de 3,11 correspondiente a la categoría moderadamente presente de acuerdo al baremo de medición para la interpretación la media, el cual se ubica en el rango ·3 del intervalo que va de 2,61 – 3,40.

Lo cual coincide medianamente con lo establecido por Velázquez (2013), son iniciativas que aumentan el avance territorial de un apartado social con inventiva para la solución de sus necesidades como colectivo dentro de la sociedad. En este sentido, se inician soluciones innovadoras a los problemas de grupos minoritarios, considerando sus necesidades e intereses para mejorar la calidad de vida de ellos.

Este resultado concuerda con los obtenidos por la investigación de Navarro (2013), el Desarrollo endógeno es poco manifestado por los directores de los colegios el encuestado. Así mismo las entidades

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gubernamentales e institucionales casi nunca manifiestan intenciones y tendencia hacia el desarrollo endógeno, además estos entes casi nunca proponen participación de los diferentes miembros de la comunidad. Se presentaron y se analizaron los resultados de las acciones claves de la comunidad, obteniendo derivaciones satisfactorias en las unidades asociativas que son evidente en los resultados, así como los criterios y ámbitos de acción mediante análisis estratégico en el desarrollo sostenible.

Ante los resultados encontrados, se puede decir que el desarrollo endógeno es una variable moderadamente presente internalizada por las asociaciones de hospedajes y restaurantes del cabo de la vela, donde entre sus dimensiones destacan las acciones estratégicas del desarrollo endógeno para aplicarla en el ecoturismo, seguido de acciones claves de los miembros de la comunidad, encontrándose con una media de 3,24 y 3,25. De igual manera se evidenció la falta de consolidación de las características tales como entorno institucional, desarrollo urbano y difusión del conocimiento.

Como último objetivo, se procedió a formular lineamientos teóricos prácticos para promover el ecoturismo para el desarrollo endógeno en el Cabo de la Vela. Dichos lineamientos se exponen a los fines de reforzar los resultados obtenidos en la investigación:

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Lineamientos Prácticos que Permitan promover el Ecoturismo para el Desarrollo Endógeno en el Cabo de Vela, La Guajira, Colombia

Cuadro Nro. 6 Lineamientos prácticos

N

Lineamientos Objetivos Acciones Responsables

1. Creación de un equipo

responsable del desarrollo endógeno en las asociaciones de hospedajes y restaurantes

Crear un equipo

de trabajo

responsable de fortalecer el desarrollo

endógeno

Dicho equipo de trabajo debe crear y asignar a cada miembro sus funciones. El mismo

debe ser

supervisado

constantemente para llevar un control del desempeño de cada miembro y las posibles proyecciones.

Representantes

de las

asociaciones y miembros de la comunidad.

2. Actualización y formación permanente del personal de las asociaciones

Iniciar Jornadas de formación periódicas

destinadas a promover el ecoturismo para el desarrollo

endógeno.

Se propone realizar trimestralmente

distintas jornadas de formación, en dichos encuentros se den a conocer los diferentes lineamientos emanados por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

entes

gubernamentales e institucionales y los

Representantes

de las

asociaciones

3. Realización de estrategias con el propósito de generar

desarrollo endógeno

Desarrollar

estrategias que den respuesta a los intereses y necesidades de la comunidad en general.

Solicitar apoyo teórico y práctico a las empresas piloto de desarrollo endógeno de cada municipio, así como también a la persona encarga de coordinar el proyecto.

Representantes

de las

asociaciones, empresas piloto de desarrollo endógeno y coordinador de proyecto.

4. Sensibilización

de las

asociaciones y la comunidad en general para crear fuerzas vivas hacia el desarrollo endógeno

Sensibilizar a las asociaciones y a la comunidad en general para que participe

conscientemente en las diferentes actividades

relativas al desarrollo

endógeno

Realizar visitas a las comunidades facilitando material impreso (tríptico)

Responsables de las asociaciones de hospedajes y restaurantes del cabo de la vela