Ejercicio de Planeación Agregada a La Producción

(1)

CAPÍTULO

(…)

EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE LA PLANEACIÓN

AGREGADA

( En el libro qe le! e!"o#

$%!%n&o en el '%$  $% **+

$e&en ,er l% "eor-%)

(…)..

PRO/LE0A DE APLICACIÓN

Candy Company desea determinar un plan de producción agregado para los Candy Company desea determinar un plan de producción agregado para los siguientes 6 meses. La compañía fabrica muchos tipos diferentes de dulces siguientes 6 meses. La compañía fabrica muchos tipos diferentes de dulces per

pero o crecree e que puede progrque puede programaamar r su su proproducducciócióon on tottotal al en en liblibras ras siesiemprmpre e yy cuando la mezcla de dulces que se

cuando la mezcla de dulces que se venden no cambie de manera muy venden no cambie de manera muy drástica.drástica. ctualmente

ctualmente la la compañía compañía tiene tiene !" !" traba#adores traba#adores y y $""" $""" libras libras de de dulces dulces en en elel inventario. Cada traba#ador puede producir %"" libras de dulce al mes y se le inventario. Cada traba#ador puede producir %"" libras de dulce al mes y se le pagan & dólares por hora '(tillice %6" horas de tiempo normal al mes). *l pagan & dólares por hora '(tillice %6" horas de tiempo normal al mes). *l tiempo e+tra se paga a una tasa del %&", del tiempo normal- puede utilizarse tiempo e+tra se paga a una tasa del %&", del tiempo normal- puede utilizarse hasta en un má+imo del ", adicional al tiempo normal en cualquier mes hasta en un má+imo del ", adicional al tiempo normal en cualquier mes dado. Cuesto /" centavos almacenar una libra de dulce un año- "" dólares dado. Cuesto /" centavos almacenar una libra de dulce un año- "" dólares contratar a un traba#ador y &"" dólares despedirlo. *l pronóstico de ventas de contratar a un traba#ador y &"" dólares despedirlo. *l pronóstico de ventas de los siguientes 6 meses es de0 /"""- %" """- % """- / """- 6 """ y & """ libras los siguientes 6 meses es de0 /"""- %" """- % """- / """- 6 """ y & """ libras de dulce.

de dulce.

a. 1etermine el costo de

a. 1etermine el costo de una estrategia de producción nivelada durante losuna estrategia de producción nivelada durante los siguientes 6 meses con un invetario de /""

siguientes 6 meses con un invetario de /"" libras.libras.

b. Calcule el costo de utilizar un má+imo de tiempo e+tra durante los  meses b. Calcule el costo de utilizar un má+imo de tiempo e+tra durante los  meses de mayor demanda.

de mayor demanda. c. 1etermine el costo de

c. 1etermine el costo de una estrategia de adaptarse a la demanda para losuna estrategia de adaptarse a la demanda para los siguiente 6 meses.

siguiente 6 meses.

d. *val2e cada una de las

d. *val2e cada una de las siguientes estrategias y seleccione la estrategia desiguientes estrategias y seleccione la estrategia de menor costo.

(2)

ESTRATEGIA 1 2UER3A DE TRA/A4O NIVELADA

*sta estrategia nos permite mantener los mismos traba#adores para todo el rango de producción- sin importar que pueda producirse más o menos del pronóstico de venta. 32mero de traba#adores % 4raba#ador produce0 100lb→ 1_mes 600_lb → 6_meses 1_Trabajador → 600_lb/6_meses 81.7=82_Trabajadores → 49000/6_meses (nidades producidas 1_Trabajador → 100_lb

/

_mes 82_Trabajadores → 8200_lbmes

(3)

5nventario de fin de mes

Costo fuerza 4raba#o 3ormal

% 4raba#ador cuesta0 $5 → 1_hora $800 → 160_horas

(

6_meses

)

*n 6 meses 1_Trabajador → $800 82_Trabajadores → $65600 Contratar1espedir

7e inicia con !" traba#adores y se requieren /- por lo tanto se contratarán %0

1_Trabajador → $200 12_Trabajadores → 2400 8antener 5nventario 1_lb _$0.8

(4)

ESTRATEGIA +1 2UER3A DE TRA/A4O NIVELADA CON TIE0PO E5TRA

*sta estrategia se enfoca principalmente en traba#ar 9 meses con un tiempo normal para luego en los meses de mayor demanda usar los mismo

traba#adores pero con tiempo e+tra.

32mero de traba#adores

% 4raba#ador produce %"" lb en un % mes por lo tanto- + traba#adores producirán %""+ lb en un mes0 4

(

100 x

)

+2

(

1.2

) (

100 x

)

=49000 x

=

76.6

=

77

(

_trabajadores

)

(nidades producidas *n un mes0 1_Trabajador → 100_lb/_mes 77_Trabajadores → 7700_lb

/

_mes

7olo traba#aran a tiempo normal durante 9 meses0

(5)

30800_lb

→

4_meses

7e requieren 9$"""lb en 6 meses y en 9 meses solo producirán :"/"" lb por lo que en los dos meses que faltan se dividiría la diferencia que falte- es decir0 %/""lb  meses ; $%""lbmes

5nventario de fin de mes

Costo fuerza 4raba#o 3ormal

*n un mes % traba#ador produce %"" lb pero con tiempo e+tra produce un ", más- es decir " lb- si % traba#ador cuesta al mes </"" para producir %"" lb0

100_lb → $800 20_lb → $160

7in embargo no costaría <%6" sino un &" , más ya que el tiempo e+tra se valoriza en una tasa del %&", del tiempo normal0

160

+

160

(

0.5

)

=

240

(

_$

)

*ntonces cada mes % traba#ador cuesta <9" más y !! traba#adores costarían0

1_trabajador

→

(6)

77_{trabajador es}

→

$18480

Contratar1espedir

7e inicia con !" traba#adores y se requieren !!- por lo tanto se contratarán !0

1_Trabajador → $200 7_Trabajadores → $1400 8antener 5nventario 1_lb → $0.8

ESTRATEGIA *1 ADAPATACIÓN A LA DE0ANDA

*sta estrategia se enfoca en mantener los traba#adores e+actos de acuerdo a la producción del mes0