Labor, la institución de las trayectorias profesionales

Las primeras generaciones locales de diseñadores gráicos titulados en los sesenta y parte de los setenta fueron formados como un híbrido en el que se combinaban las ideas de

sus primeros docentes, de los campos del Arte y la Publicidad, así como también las ideas incluidas en textos foráneos que llegaban a sus manos a través de la academia. Muchos ingre- saban a competencias normadas por las reglas de juego de campos, como el de la Publicidad, que requerían propiedades particulares. Estaban en desventaja, por ello las organizaciones de la academia del campo del Diseño Gráico comenzaron a replantear sus programas con el propósito de formar agentes competentes y capaces de desempeñarse en algunos de los nuevos roles del mercado laboral.

Según Parsons “la estructura ocupacional de cualquier sociedad no es independiente, sino que está integrada al complejo de interrelaciones estructurales y funcionales de otras partes del mismo proceso social” (Ballesteros Lenier, 2007, pág. 154). Estas interrelaciones se establecen

y están sujetas al nivel de proximidad entre un agente y las estructuras funcionales de los di- ferentes grupos de organizaciones en que se divide este marco institucional, y de los cuales la academia también participa en su rol de labor. Estos grupos de organizaciones permiten a los diseñadores gráicos competir con sus pares y con agentes de otros campos por el posiciona- miento y distinción de su saber especíico, promoviendo nuevas dinámicas de trabajo como el

free lance, el free labour y otras que han sido impulsadas por fenómenos como la economía

naranja74_{. He clasiicado a las organizaciones de la labor en tres grupos de acuerdo a los niveles}

en que el Diseño Gráico es integrado en la estructura de cada una de ellas75_.

El primer grupo está integrado por las organizaciones cuya estructura integra al Diseño Gráico en sus funciones misionales y éste es parte integral en su generación de rentabilidad. Estas organizaciones pueden estar legalmente constituidas como empresas o también pueden ser colectivos de trabajo. Al interior de ellas el diseñador gráico compite por la distinción de su trabajo con otros agentes de su mismo grupo. Además se relaciona con sujetos de otros campos que desarrollan tareas preliminares, similares y/o consecuentes a la suya dentro del proceso de producción y con quienes también puede establecer algunas pugnas.

74 _{De acuerdo a Buitrago Restrepo & Duque Márquez (2013) este fenómeno “ha tomado por sorpresa} a las organizaciones más grandes, con modelos de negocio que evolucionan rápida y radicalmente frente a estructuras lentas para adaptarse. El resultado ha sido una explosión cámbrica de modelos de negocio, ideas y contenidos innovadores.” (Buitrago Restrepo & Duque Márquez, 2013, pág. 146).

El segundo grupo está conformado por aquellas organizaciones que incluyen al Diseño Gráico dentro de su estructura organizacional en departamentos o áreas internas de comunica- ción, diseño o publicidad, pero que no lo consideran un recurso indispensable para su rentabi- lidad y/o su funcionamiento. Por ende puede ser un recurso tercerizable con organizaciones del primer grupo o directamente con diseñadores gráicos que laboran bajo modalidades como la orden de prestación de servicios (OPS), los contratos a término ijo o el free lance. Además de

competir con sus pares, dentro de este grupo el diseñador gráico también compite con agentes de otros campos y que junto a él hacen parte de la misma organización Con ellos trabaja de manera interdisciplinar pero también compite76 _{por legitimar sus saberes abstractos y hacerlos}

válidos en el rango de acción de otros saberes, como las ciencias exactas, en donde carecen de centralidad las propiedades principales del diseñador gráico, la subjetividad y la estética.

El tercer grupo lo conforman las organizaciones que carecen del Diseño Gráico dentro de su estructura y que lo externalizan o tercerizan como servicio de la misma manera que en el segundo grupo de organizaciones. Pero, a diferencia del segundo, este tercer grupo trasciende fuera de la labor y además es integrado por un grupo de sujetos que desde posiciones extrains- titucionales contratan este mismo tipo de servicios y que hacen parte del grupo de clientes.

Sus relaciones e interacciones con las diferentes organizaciones permiten al diseñador gráico adoptar, y adaptarse, a diferentes trayectorias entre las cuales se cuenta integrarse a una organización, conformar una propia o ser un emprendedor77_{. A partir de estas trayectorias}

y vinculaciones puede atender las necesidades de diseño gráico de organizaciones del primer y segundo grupo o también de organizaciones o sujetos del tercer grupo. Además puede inte- grarse como docente a la academia de este u otros campos cuando ella ejerce su rol de labor e integra docentes de este y otros campos que ponen en juego su trayectoria, experiencia, reputación y poder, y que ejercen este último sobre la subjetividad de los estudiantes. El dise- ñador gráico puede desplazarse de manera simultánea o excluyente entre las organizaciones y, dependiendo de su proximidad a la estructura funcional de cada una, puede verse obligado

76 _{Sus pugnas con ellos pueden encontrar una de sus causas primigenias en la importancia que se otorgó} a las ciencias exactas sobre las humanidades en cuanto a la manera en que cada una aprende la realidad (Wa- llerstein, 1996).

a retornar a la academia para incrementar su capital cultural y ampliar el espectro de sus sa- beres en procura de alterar su trayectoria y mejorar su posición en el campo.

Al igual que la academia, la labor administra puertas institucionales que permiten el ingreso oicial al campo del Diseño Gráico, por las que ingresan agentes del campo y tam- bién de otros campos. También administra puertas de salida del campo por las que egresan agentes que son excluidos temporal o deinitivamente de sus organizaciones o incluso del campo78_{. La principal característica de la labor es ser el mayor escenario de pugnas para el}

diseñador gráico, en ella lucha por el reconocimiento de su autoridad profesional lo cual, según Parsons (1967), se caracteriza por la especiicidad de la función:

La competencia técnica, que es una de las principales características deinitorias del status y el rol profesional, se limita siempre a un <campo> particular de conocimiento y habilidad. (…) Un profesional se considera <autoridad> sólo en su propio campo. (Parsons, 1967, pág. 34)79_.

Una vez caracterizadas las instituciones y los principales grupos de organizaciones y de agentes en ellas, será más sencillo abordar las pugnas de los agentes. A partir de estas concepcio- nes también será más sencillo describir las instancias en las que los diseñadores gráicos comuni- can representaciones acerca de sí mismos o su profesión.