Subprograma de Gestión de Recursos

En el marco de la estrategia de sostenibilidad financiera se plantea la necesidad de optimizar el uso del potencial de la Reserva como autogestionador de recursos.

En este sentido existen varias oportunidades, adicionales a la mejora de calidad de gasto planteada en el Subpro- grama Optimización en el Uso y Destino de los Recursos Financieros que pueden ser aprovechadas, según lo planteado en la estrategia de sostenibilidad financiera.

Objetivos

Optimizar el uso público de la Reserva. •

Captar oportunidades de financiamiento nuevas o no explotadas en: a) Incremento de recursos fiscales, b) •

Incremento de recaudación por autogestión y servicios, c) Cooperación internacional y d) Financiamiento local o regional (por ejemplo, pago por servicios ambientales).

Diversificación y estabilización de las fuentes de financiamiento. •

Líneas de acción

Creación y alimentación de alianzas estratégicas. •

Identificación y aplicación de posibilidades de administración por terceros de servicios. •

Actualización de las especies valoradas y servicios (por ejemplo, antenas). •

Optimización. •

Actividades

Creación de alianzas estratégicas. •

Capitalización de recursos no financieros. •

Revisión de contratos existentes. •

Desarrollar las oportunidades de concesiones existentes (por ejemplo, infraestructura disponible o servicios). •

Revisión y actualización de las tarifas de entrada turísticas a la luz de estudios existentes sobre la demanda •

Actualizar la base de datos de operadores turísticos del área. •

Asegurar la inscripción de los operadores turísticos a través del cobro de la patente de operación turística. •

Actualización del cobro por servicios con énfasis por ocupación con infraestructura de telecomunica- •

ciones.

Apoyar la creación del fideicomiso de administración de las tarifas por servicios percibidas en la RECC y las •

demás áreas del PANE.

Elaborar los términos de referencia para la contratación anual de un servicio especializado para el cobro de •

tarifas de ingreso turísticas.

Contratar un servicio especializado para el cobro de tarifas de ingreso turísticas. •

Evaluación del servicio especializado del cobro de tarifas de ingreso turísticas. •

Apoyar el desarrollo de propuestas para el mantenimiento de las inversiones en la conservación de fuentes •

hídricas realizadas por el IM de Cotacachi y la UNORCAC con las juntas de agua beneficiarias.

Convocar a un evento de acercamiento con juntas de agua interesadas y otros actores locales en PSA •

(pago por servicios ambientales) y definir una agenda de trabajo entorno a la conservación de las fuentes de agua.

Implementar los compromisos adquiridos en el taller de acercamiento con las juntas de agua. •

Indicadores de evaluación de actividades

Número de alianzas estratégicas conformadas anualmente. •

Cuántos apoyos no financieros han sido aprovechados anualmente. •

Al finalizar el primer año, existe un inventario actualizado de los convenios que mantiene la RECC. •

A partir del segundo año, cuántos convenios de comanejo y/o mecanismos de administración por terceros •

se han atribuido respecto al total de posibilidades identificadas.

A partir del segundo año, las tarifas de entrada turísticas fueron reevaluadas según estudios de la demanda •

turística existentes (a $ 3,00 para extranjeros y $ 1,50 para nacionales).

A partir del segundo año, la proporción de los dineros generados por concepto de entradas turísticas es •

reinvertido efectivamente para implementación del PM en un 60% de lo recaudado.

En el segundo año de operación, el cobro de tarifas es asegurado por un contratista especializado que •

cobra, registra y entrega sus productos de administración a las autoridades competentes del área. Existe una base de datos de operadores turísticos del área actualizada anualmente.

•

Las patentes de operación turística son cobradas sistemáticamente. •

Anualmente y a partir del segundo año, las tarifas por la ocupación con infraestructura de telecomunica- •

ciones es recaudada en forma sistemática y diferenciada.

Términos de referencia para la contratación anual de un servicio especializado para el cobro de tarifas de •

ingreso turísticas elaborados al final del primer año de implementación del Plan de Manejo.

Servicio especializado para el cobro de tarifas de ingreso turísticas contrato por concurso al iniciar el •

segundo año de implementación.

Servicio especializado del cobro de tarifas de ingreso turísticas evaluado anualmente, a partir del final del •

segundo año del Plan de Manejo para determinar renovación de contrato.

Agenda de trabajo entorno a los pago por servicios ambientales (PSA) definido como producto de un taller •

de acercamiento con juntas de agua interesadas y otros actores locales en PSA.

Compromisos adquiridos en el taller de acercamiento con las juntas de agua implementados según agenda •

9.3.3 PRogRaMa

de Planificación PaRticiPativa

Entre las políticas y estrategias para la consolidación del SNAP, se destaca la necesidad de aplicar un manejo parti- cipativo y una mayor participación de las comunidades, organizaciones y gobiernos locales en la gestión de las ANP. Con este objetivo este programa incluye actividades que facilitan el trabajo con diversas organizaciones para apoyar el manejo de las Áreas Protegidas. Esto se relaciona especialmente a la ejecución de reuniones, talleres y eventos de coordinación para la planificación participativa y elaboración, ejecución, seguimiento y monitoreo de instrumentos de planificación, principalmente de los planes operativos, gerenciales y de manejo.

Entre otras las actividades que se realizan bajo este programa son:

Diseño e implementación de procedimientos de coordinación interinstitucional (por ejemplo: comités •

de gestión, grupos de asesoría técnica, cogestión y/o comanejo) especialmente con otras organizaciones gubernamentales (OG), organizaciones no gubernamentales (ONG), comunidades locales, indígenas, afroecuatorianos, entidades de investigación y educación, etc.

Comunicación y difusión de los procesos y acuerdos de coordinación interinstitucional (documentos Infor- •

mativos, divulgación de acuerdos y publicación de los planes).

Seguimiento y evaluación de la aplicación de procedimientos de participación y convenios de cooperación •

interinstitucional.

Elaboración, aplicación, seguimiento y evaluación de herramientas de planificación (planes operativos anuales •

(POA); planes gerenciales; planes para administración, control y vigilancia; planes de manejo de AP). Evaluación de la eficiencia de manejo.

•

Capacitación en métodos de planificación participativa, prevención y manejo de conflictos. •

Objetivos

Crear y fortalecer espacios de diálogo, consultas y consensos entre actores sociales y el personal técnico •

y administrativo del área protegida, alrededor de temas de planificación, monitoreo y evaluación de las actividades de manejo.

Fomentar los principios del manejo participativo en la RECC. •

Subprogramas

Planificación, seguimiento y evaluación. •

Fortalecimiento de la capacidad de coordinación y cooperación institucional. •