Estrategia de trabajo que convoca al personal de enfermería y de otras disciplinas que conforman el equipo de trabajo en las instituciones de salud con la finalidad de realizar un trabajo en conjunto unificando criterios, uniendo esfuerzos con responsabilidades compartidas para el cumplimiento de metas y objetivos en el cuidado de la persona La articulación disciplinaria interdisciplinaria se da a través de la coordinación y el trabajo en equipo
…..coordino con los servicios para que nos proporcionen los recursos materiales y también en cuanto a la dotación de personal que debe estar actualizado, si todo no se hace estamos fallando
Enf. Rosaura
…También hacemos coordinaciones con la asistenta en casos de indigencia,
vemos problemáticas del personal como del paciente …también hacemos coordinaciones con la asistenta en casos de indigencia, vemos problemáticas
del personal como delpaciente…
….La coordinación y la comunicación son importantes con el departamento de Enfermería, con los diferentes servicios, mantenimiento, laboratorio, si trabajamos coordinadamente no tenemos dificultades …..
Enf. Elisa …Para gestionar acá trato siempre de estar pendiente de los recursos
coordino con los servicios para nos proporcionen los recursos materiales ….coordino con el Departamento de Enfermería …y con los otros servicios sea logística o mantenimiento…..
Enf. Janitza …..Otra cosa también coordinamos con las enfermeras docentes de la Universidad con las internas de enfermería…..…hemos coordinado y pedido asesoramiento de las docentes de la UNT para la realización de capacitaciones….…
Enf. Denis Las enfermeras refieren acciones de coordinación interdisciplinaria en varios niveles, con los servicios finales de mantenimiento, laboratorio, con los servicios intermedios de servicio social con la finalidad de obtener los recursos materiales, dotación de personal, servicios de ayuda social y diagnóstica para los pacientes, también se da la coordinación con profesionales de otras instituciones en éste caso con las enfermeras docentes de la Universidad La coordinación disciplinaria se realiza con el departamento de enfermería.
A través de los discursos es posible identificar que la enfermera desarrolla actividades de gestión relacionadas con la concepción de la gestión dirigida al entorno del cuidado con las acciones de coordinación, las cuales ocupan la mayor parte del tiempo en la gestión en desmedro de las actividades que tienen relación directa con el cuidado mismo, si bien es cierto la coordinación tiene que ver con un criterio de autonomía profesional, ésta pierde su esencia cuando se transforma en una actividad rutinaria donde la enfermera asume el
papel de “ eterna coordinadora o tramitadora”, y siente que le falta el tiempo en su rol de gestora del cuidado, encontramos aquí una divergencia del concebir hacer, por un lado la concepción de autonomía creatividad y por otro lado la rutina dependencia .
Se considera por tanto que las coordinaciones son indispensables y están relacionadas al rol de la enfermera gestora en la medida que se den las condiciones y permita la gestión del cuidado.
La coordinación interdisciplinaria implica un reconocimiento mutuo de los conocimientos y habilidades como la potencialidad que permite atender las necesidades en situaciones complejas para el cuidado, por lo tanto es necesario coordinar, compartir con enfermeras versadas en experiencias especializadas en determinada área del cuidado, educadoras, investigadoras con la finalidad de conseguir mejores logros en el cuidado.
Las enfermeras gestoras están destinadas a trabajar en estrecha colaboración con el equipo interdisciplinario, con el equipo médico, el equipo de dirección y otros de los servicios intermedios o finales de las instituciones.
Otra estrategia de la articulación interdisciplinaria en la práctica de la gestión del cuidado es el trabajo en equipo con la finalidad de compartir objetivos y acciones que conduzcan a un cuidado de calidad como se da a conocer en los siguientes discursos.
….Valoro la entrega del personal para trabajar en equipo
Enf. Lucrecia … éste año he organizado comités de trabajo de otra manera no podría trabajar en mi gestión como enfermera jefe yo anualmente hago mi plan de trabajo sola no puedo hacer las cosas tengo que organizarme con comités y tengo el apoyo del personal de enfermería y también del personal técnico por que el trabajo tiene que ser en equipo tu sabes……..la labor en el hospital es interdisciplinario no solamente el trabajo debe estar bajo la responsabilidad de
la enfermera tiene que integrarse desde el médico así como el técnico, auxiliar y personal administrativo todos tienen que estar unidos para una atención integral al usuario….
Enf. Beatríz …mi experiencia en el tiempo que he estado en la jefatura es haber trabajado en equipo y he obtenido buenos resultados…he trabajado bastante en el aspecto de la coordinación con otros profesionales especialmente con el equipo médico empezando desde los internos,,residentes….
Enf. Azucena ….particularmente yo con la interna o con otra colega trabajamos en equipo
eso es importante, cada una de nosotras damos lo máximo que tenemos de la profesión….…. con el personal subalterno hay bastante colaboración y estoy agradecida, trabajo con gente colaboradora trabajadora ,y sobre todo con experiencia.. eso me ayuda
Enf.Carolina …. tenemos que aprender a trabajar con el personal médico enfermeras
Enf. Josefa
…..El trabajo se hace en conjunto. la idea es compartir con los diferentes comités las actividades que hemos realizado ha dado buen resultado por ejemplo el curso de RCP ha dado buen resultado con mucha acogida hemos dado certificación
Enf. Olga
….tratamos siempre de estimular al personal con trabajo en equipo nos agrupamos y nos vamos al área donde esté más crítica.
Enf. Janitza
Para las enfermeras gestoras es importante trabajar en equipo con la integración de las enfermeras asistenciales, médicos, técnicos, alumnas de enfermería personal administrativo para un trabajo organizado desde la etapa de planificación para brindar un cuidado integral a los pacientes, que de otro modo con un trabajo aislado de cada persona no se obtendrían los resultados
deseados en la gestión; se destaca también la importancia de la experiencia en el campo de la gestión para poder articular un trabajo en conjunto .
La visión y trabajo compartido es la respuesta a la pregunta ¿ Cuál es nuestra razón de ser?, ¿Para qué existimos?, ¿Cuáles son el conjunto de valores y principios que guían nuestro accionar?
Así como las visiones personales son imágenes que la gente lleva en la cabeza y el corazón, las visiones compartidas son imágenes que lleva la gente de una organización..
Las visiones compartidas en una organización crean un vínculo común que impregna y brinda coherencia entre las actividades dispares. Cuando la gente comparte una visión, de alguna manera esta "conectada", vinculada por una aspiración común. Una visión compartida es vital para el cumplimiento de las metas es el más poderoso motor motivacional para el progreso de una organización alienta la experimentación y el deseo de correr riesgos. (http://members.tripod.com/AndreaBenki/ntica.htm).
. En efecto, la existencia de una visión compartida alienta la experimentación y el deseo de correr riesgos. Sin la búsqueda de una meta que la gente desee alcanzar, las fuerzas que se oponen al cambio pueden ser abrumadoras. La excelencia en la meta induce nuevos modos de pensar y actuar, favoreciendo de esta manera la innovación necesaria para el mejoramiento continuo de la organización.
Para la visión compartida en la organización se necesita el apoyo del equipo de trabajo que demuestre conocimiento sensibilidad, comprensión seguridad e interés, solo así el trabajo de equipo nutre el poder individual de cada miembro, para la cooperación y trabajo participativo de cada persona, por que cada una de ellas es valorada, y contribuye en la búsqueda de soluciones para los problemas mutuos.
Las enfermeras se involucran en el equipo a través de su presencia ofreciendo apoyo oyendo sus necesidades, verificando personalmente el trabajo en los diversos sectores por los cuales es responsable. Implica dejar que las enfermeras y demás miembros del equipo se sientan importantes, que su trabajo es reconocido, valorado, que son parte del grupo y pueden participar en las decisiones con actitudes asertivas con competencia técnico científica y sensibilidad (Waldow 2004:223)
La práctica de la gestión del cuidado así como se desarrolla con singularidades del acto mismo y precisa de estrategias de coordinación disciplinaria e interdisciplinaria, también tiene sus características en lo que se refiere a la capacidad de ejercer la gestión, los logros obtenidos y las circunstancias que interfieren el proceso de gestión es decir de las