• No se han encontrado resultados

Partie III – Rapport sur les plans et

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2023

Share "Partie III – Rapport sur les plans et "

Copied!
32
0
0

Texto completo

Le gouvernement du Canada veut créer un contexte qui permette à tous les Canadiens de tout comprendre. C'est pourquoi notre gouvernement maintient son ferme engagement envers l'Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA). Depuis plus de 20 ans, l’APECA est un champion fiable et efficace de la croissance économique et de la productivité.

L'agence a démontré sa capacité à offrir des programmes qui augmentent la compétitivité des entreprises de la région et améliorent la durabilité et la qualité de vie de nos communautés. Comme l'APECA est le ministère fédéral responsable du développement économique de la région, elle s'efforce de bien comprendre les besoins et les réalités du Canada atlantique. Je suis convaincu que l'APECA demeurera un partenaire essentiel dans le renforcement de l'économie du Canada atlantique.

À cet égard, l'APECA appuiera l'établissement et l'expansion de petites et moyennes entreprises dans la région et stimulera le commerce et les investissements. L'agence continuera de défendre les intérêts de la région et d'impliquer les parties prenantes, notamment les gouvernements provinciaux, les chefs d'entreprise et les universitaires, pour rechercher conjointement des solutions permettant à la région d'être compétitive à l'échelle mondiale.

SURVOL DE L’AGENCE

  • Renseignements sommaires
    • Raison d’être
    • Responsabilités
    • Résultat stratégique et Architecture d’activités de programmes
    • Une nouvelle AAP pour 2009‐2010 et après
  • Sommaire de la planification
    • Ressources financières et humaines
    • Contribution des priorités à l’atteinte du résultat stratégique
  • Risques et défis
    • Changement du contexte économique – réponse de l’APECA
    • Principaux risques à l’APECA
  • Profil des dépenses
    • Dépenses prévues pour 2009‐2010 par activité de programme
    • Postes votés et législatifs

Le diagramme suivant illustre l'Architecture des activités de programme (AAP), le cadre des activités et sous-activités de programme de l'APECA. Le PAA est représentatif des résultats des activités de recherche et de l'analyse stratégique, de l'examen périodique de l'efficacité du programme, du dialogue continu développé avec les intervenants de la région ainsi que des priorités et orientations du gouvernement du Canada. La nouvelle AAP accroît l'efficacité, démontre la pertinence et expose de manière concise les avantages durables et à long terme des programmes de l'Agence pour les Canadiens.

Cette rationalisation du AAP a réduit le nombre de sous-activités du programme d'environ la moitié. Même si la portée des activités de l'Agence reste inchangée, la nouvelle AAP présente les informations sur les dépenses et les résultats aux parlementaires et aux Canadiens de manière plus simplifiée. Vous pouvez consulter la concordance concernant les activités de partage sur le site Web de l'APECA à http://www.acoa-.

À cette fin, l'Agence utilisera les programmes existants pour mettre davantage l'accent sur ces domaines, en particulier dans les secteurs qui sont stratégiquement importants pour assurer le succès à long terme de la région de l'Atlantique. L'agence mettra davantage l'accent sur ce domaine afin d'identifier et de capitaliser sur les opportunités de commercialisation dans l'ensemble de son portefeuille. Continuer de coordonner les efforts pour garantir que le Canada atlantique soit bien placé pour bénéficier de la porte d'entrée de l'Atlantique, qui offre d'importantes possibilités d'expansion économique à long terme dans la région de l'Atlantique.

L'Agence continuera de chercher à intégrer l'information sur le rendement dans le processus décisionnel afin d'être en mesure de réaliser le programme de gouvernance et de responsabilisation du gouvernement du Canada. L'approche globale de l'Agence en matière de développement économique régional aborde les défis structurels sous-jacents de l'économie et les risques qu'elle pose. Aux États-Unis et dans d'autres grandes économies, la demande pour la plupart des exportations de la région, à l'exception du secteur de l'énergie, est en baisse.

Les perspectives de l’économie de l’Atlantique sont très incertaines et dépendent fortement de l’évolution des conditions économiques mondiales et de la situation dans la région. Le principal risque de baisse dans ce domaine vient de l’extérieur, provenant de la possibilité d’un grave ralentissement de l’économie américaine et d’une faiblesse prolongée des économies des marchés émergents. Pour atteindre la prospérité, la province se concentrera sur les personnes, l'innovation et les infrastructures stratégiques, ce qui correspond aux priorités actuelles de l'Agence en matière de démographie, d'innovation et de formation.

L'APECA Terre-Neuve-et-Labrador cherchera à soutenir des opportunités spécifiques dans les secteurs des sciences océaniques, de l'aérospatiale et de la défense, ainsi que du pétrole et du gaz. L'APECA demeurera le principal organisme responsable de l'exécution des programmes fédéraux de développement économique dans la région, y compris les mesures annoncées dans le budget de 2009.

ANALYSE DES ACTIVITÉS DE PROGRAMMES PAR RÉSULTAT

Résultat stratégique – Une économie concurrentielle au Canada atlantique

  • Activité de programme : Développement des entreprises
  • Activité de programme : Développement des collectivités
  • Activité de programme : Politiques, défense des intérêts et coordination
  • Services internes

Un total de trois activités de programme, soit le développement des affaires, le développement et les politiques communautaires, la défense des intérêts et la coordination permettent à l'Agence d'atteindre son résultat stratégique lié à la compétitivité de l'économie du Canada atlantique. En mettant l'accent sur la productivité, les divers programmes et activités de l'APECA visent à aider le Canada atlantique à prospérer et à être compétitif sur la scène internationale. Accès au capital pour les entreprises et les communautés Soutien aux infrastructures Accès au commerce international.

Résultats attendus : Amélioration de la croissance et de la compétitivité des PME de la région de l'Atlantique. La poursuite des possibilités de commercialisation au sein du portefeuille de l’APECA constitue un domaine d’opportunités économiques. Dans les domaines du commerce et de l'investissement, l'APECA harmonisera ses efforts avec la Stratégie commerciale mondiale et la Stratégie pour le commerce mondial du gouvernement du Canada.

11 État des petites entreprises et de l'entrepreneuriat dans la région de l'Atlantique – 2005, Agence de promotion économique du Canada atlantique. L'économie de la région de l'Atlantique repose sur la diversité géographique, linguistique et culturelle de ses communautés. De récentes évaluations indépendantes13 des programmes de développement communautaire de l'APECA confirment que ce type d'aide contribue au renforcement des capacités et.

Les risques les plus importants sont d'origine externe, c'est-à-dire qu'ils sont liés à la possibilité d'une aggravation du ralentissement de l'économie américaine et d'une prolongation de la faiblesse des économies des marchés émergents. Résultats attendus : Politiques et programmes visant à renforcer l'économie de la région de l'Atlantique Indicateur : Cible annuelle. La coordination des politiques, des activités de sensibilisation et des activités de programme de l'APECA est essentielle à la détermination et à la réponse efficace aux possibilités et aux défis propres à l'économie régionale.

L'APECA mènera des recherches, fournira des conseils stratégiques, effectuera des analyses économiques et financières et mobilisera les parties prenantes. Les travaux d'élaboration de politiques et de recherche de l'Agence se concentreront sur la porte d'entrée de l'Atlantique et le commerce international, le développement des compétences, la productivité et la compétitivité régionales, les ressources naturelles et les enjeux liés aux environnements ruraux et urbains. Les activités dans les domaines liés à la porte d'entrée de l'Atlantique, au développement du capital humain, aux enjeux ruraux et urbains, à la compétitivité des entreprises et à l'expansion économique globale de la région apporteront des avantages aux résidents de la région.

Au cours de la prochaine année, l'APECA veillera à ce que les initiatives gouvernementales répondent aux défis et aux opportunités de l'économie du Canada atlantique. Cette activité de programme aidera la région à relever les défis qui affectent sa vitalité économique globale.

RENSEIGNEMENTS SUPPLÉMENTAIRES

Tableaux de renseignements supplémentaires

Autres sujets d’intérêt

Referencias

Documento similar

Résultat stratégique : Le Bureau de l’interlocuteur fédéral Indicateur de rendement Conditions socioéconomiques des Métis, des Indiens non inscrits et des Autochtones en milieu urbain

Ar chitectur e des activités de pr o g ramme d'Aff air es indiennes et du Nor d Canada Résultats stratégiques Le gouvernement Bonne gouvernance, institutions efficaces et relations de

TABLE DES MATIÈRES 1 SURVOL 1 1.1 Message du ministre 1 1.2 Déclaration de la direction 3 1.3 Renseignements sommaires 4 1.4 Plans et priorités 6 1.4.1 Priorités de programme 7

Figure 2 : Architecture des activités de programme de l’ACIA Vision de l’ACIA Exceller en tant qu’organisme de réglementation à vocation scientifique fiable et respecté des Canadiens

Architecture des activités de programme Activités de programme Sous-activités de programme Approvisionnements Services d’achat Services d’achat personnalisés et uniques

Figure 1 Architecture d’activités de programme Statistique Canada Statistique sociale Statisque du recensement, de la démographie et sur les Autochtones Services internes

À titre d’exemple : • fournir un soutien technique et administratif au BGGP; • concentrer les efforts pour établir des partenariats avec les ministères qui travaillent directement

Elle démontrera son leadership dans des activités telles : • la coordination du processus d’évaluation environnementale lorsqu’elle agit à titre de CFEE; • l’établissement d’un cadre