64 CAPÍTULO IV
RESULTADOS
En este capítulo se presentan los resultados obtenidos del instrumento aplicado con el fin de determinar la relación entre la planeación financiera y rentabilidad en las empresas prestadoras de servicios de bombeo electrosumergible en el campo Moporo de la División Sur del Lago Trujillo. El instrumento fue aplicado a gerentes y analistas financieros de las organizaciones objeto de estudio, Baker Hughes a GE Company y Schlumberger.
ANALISIS DE LOS RESULTADOS DEL INTRUMENTO DIRIGIDO A LAS
EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIOS DE BOMBEO
ELECTROSUMERGIBLE EN EL CAMPO MOPORO DE LA DIVISION SUR DEL LAGO TRUJILLO.
A continuación, se muestra de forma tabulada, el análisis de los resultados obtenidos tomando en cuenta las dimensiones e indicadores de la variable.
Posteriormente se procedió a la discusión de los resultados, considerando los hallazgos y contrastándolos con el planteamiento, los antecedentes y el marco teórico.
Objetivo Identificar la planeación financiera a corto plazo en las empresas prestadoras de servicios de Bombeo Electrosumergible en el Campo Moporo de la División Sur del Lago Trujillo de PDVSA.
Variable: Planeación Financiera Dimensión: Planeación a corto plazo
Tabla 6
Dimensión: Planeación a corto plazo
La tabla 6 está referida a la dimensión de planeación financiera a corto plazo dentro de la variable planeación financiera, en ella se observa que, en cuanto al presupuesto de egresos, el 58,3% de los encuestados respondió siempre, el 30,6% respondió casi siempre y el 11,1% restante respondió a veces. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4,5. que lo ubica en la categoría de muy buena según el baremo en el capítulo anterior.
De acuerdo a lo anterior se puede afirmar que efectivamente el presupuesto de egresos es tomado en cuenta para elaborar la planeación financiera a corto plazo lo que está en línea con lo expuesto por Ortega (2008) quien afirma que el presupuesto de egresos es una herramienta fundamental para el presupuesto a corto plazo y el mismo debe considerar el presupuesto de inventario, producción, costos de producción y compras así como el presupuesto de costos de distribución y administración, el presupuesto de impuesto sobre la renta, el de aplicación de las utilidades y el presupuesto de otros egresos.
FA FR FA FR FA FR FA FR FA FR X
Presupuesto de egresos 21 58,3 11 30,6 4 11,1 0 0,0 0 0,00 4,5 Presupuesto de ingresos 22 61,1 9 25,0 4 11,1 1 2,8 0 0,00 4,4 Presupueto de efectivo 12 33,3 13 36,1 8 22,2 1 2,8 2 5,56 3,9 4,3 MEDIA DE LA DIMENSION
Fuente: Elaboración Propia. Marín (2018).
INDICADORES
ALTERNATIVAS
MEDIA
S CS AV CN N
En cuanto al presupuesto de ingresos, en la tabla se observa que el 61,1%
de los encuestados respondió siempre, el 25% respondió casi siempre, el 11,1 a veces y el 2,8% restante respondió casi nunca. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4,4. que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior.
Lo anterior significa que efectivamente el presupuesto de ingresos es tomado en cuenta para elaborar la planeación financiera a corto plazo lo que está en línea con lo expuesto por Ortega (2008) quien afirma que el presupuesto de ingresos es el computo anticipado de los ingresos, es el primer paso en la implantación de todo programa presupuestal ya que proporciona los medios para poder efectuar las operaciones.
Finalmente, en cuanto al presupuesto de efectivo, en la tabla se observa que el 33,3% de los encuestados respondió siempre, el 36,1% respondió casi siempre, el 22,2 a veces, el 2,8% casi nunca y el restante 5,56% respondió nunca. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 3,9. que lo ubica en la categoría de regular según el baremo en el capítulo anterior.
Lo anterior contradice lo expuesto por Ortega (2008) quien afirma que el presupuesto de efectivo controla la cantidad de efectivo que la empresa debe tener siempre disponible para afrontar las necesidades ordinarias de recursos para efectuar las erogaciones correspondientes, significa esto que sencillamente las empresas encuestadas no elaboran el presupuesto de efectivo.
La tabla 6 referida a la dimensión de planeación corto plazo dentro de la variable planeación financiera muestra una tendencia favorable dado que su media es de 4.3 lo cual según el baremo establecido en el capítulo anterior indica que la dimensión se ubica dentro de la categoría de BUENA lo cual se encuentra en línea con lo expuesto por Ortega (2008) quien indica que los planes financieros a corto plazo reflejan los resultados que se esperan a partir de acciones programadas a una fecha próxima generalmente de uno a dos años.
Variable: Planeación Financiera Dimensión: Planeación a largo plazo
Tabla 7
Dimensión: Planeación a largo plazo
La tabla 7 está referida a la dimensión de planeación financiera a largo plazo dentro de la variable planeación financiera, en ella se observa que, en cuanto al presupuesto de capital, el 44,4% de los encuestados respondió siempre, el 33,3% respondió casi siempre, el 19,4%% respondió a veces y el restante2,8% respondió casi nunca. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4,2. que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior.
FA FR FA FR FA FR FA FR FA FR X
Presupuesto de capital 16 44,4 12 33,3 7 19,4 1 2,8 0 0,0 4,2 Presupuesto de utilidades 18 50,0 16 44,4 2 5,6 0 0,0 0 0,0 4,4 4,3 INDICADORES
ALTERNATIVAS
MEDIA
S CS AV CN N
MEDIA DE LA DIMENSION
Fuente: Elaboración Propia. Marín (2018).
Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4.2 que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior, lo cual significa que efectivamente el presupuesto de capital es tomado en cuenta para elaborar la planeación financiera a largo plazo lo que está en línea con lo expuesto por Ortega (2008) quien afirma que el presupuesto de capital pronostica las inversiones en propiedades, edificios y equipo principal que realizará la empresa en los próximos años, este presupuesto involucra los proyectos de inversión que sean consistentes con los objetivos estratégicos de la empresa.
En cuanto al presupuesto de utilidades, la tabla 7 muestra que el 50% de los encuestados respondió siempre, el 44,4% respondió casi siempre, y el restante 5,6% respondió a veces. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4,4. que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior.
Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4.4 que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior, lo cual significa que efectivamente el presupuesto de utilidades es tomado en cuenta para elaborar la planeación financiera a corto plazo lo que está en línea con lo expuesto por Ortega (2008) quien afirma que el presupuesto de utilidades se utiliza para determinar la contribución tomando en cuenta los ingresos y gastos.
La tabla referida a la dimensión de Planeación a largo plazo dentro de la variable planeación financiera muestra una tendencia favorable dado que su media es de 4.3 lo cual según el baremo establecido en el capítulo anterior indica que la dimensión se ubica dentro de la categoría de BUENA lo cual se encuentra en línea con lo expuesto por Ortega (2008) quien indica que el plan financiero a largo plazo refleja las estrategias en términos de
operaciones y acciones en que la empresa deberá elaborar a fin de lograr sus objetivos planteados en un periodo de uno a cinco años.
Variable:Rentabilidad
Dimensión:Rentabilidad Económica
Tabla 8
Dimensión: Rentabilidad Económica
La tabla 8 está referida a la dimensión de rentabilidad económica dentro de la variable de rentabilidad, en ella se observa que, en cuanto al margen de utilidades, el 33,3% de los encuestados respondió siempre, el 47,2%
respondió casi siempre, y el restante 19,4% respondió a veces. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4,1. que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior.
Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4.1 que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior, lo cual significa que efectivamente el margen de utilidades es tomado en cuenta para elaborar la planeación financiera a corto plazo lo que está en línea con lo expuesto por Ortega (2008) quien afirma que el margen de utilidades mide la unidad monetaria de beneficio obtenido por unidad por unidad monetaria vendida, esta razón expresa un
FA FR FA FR FA FR FA FR FA FR X
Margen de utilidades 12 33,3 17 47,2 7 19,4 0 0,0 0 0,0 4,1 Rotacion de activos 13 36,1 13 36,1 10 27,8 0 0,0 0 0,0 4,1 4,1 INDICADORES
ALTERNATIVAS
MEDIA
S CS AV CN N
MEDIA DE LA DIMENSION
Fuente: Elaboración Propia. Marín (2018).
beneficio a alcanzar a través de una serie de acciones empresariales que ayuden a su incremento.
En cuanto a la rotación de activos, la tabla 8 muestra que el 36,1% de los encuestados respondió siempre, otro 36,1% respondió casi siempre, y el restante 27,8% respondió a veces. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4,1. que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior.
Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4.1 que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior, lo cual significa que efectivamente la rotación de activos es tomado en cuenta para elaborar la planeación financiera a corto plazo lo que está en línea con lo expuesto por Eslava (2008) quien afirma que la rotación de activos es una de las razones que genera la rentabilidad económica, identifica la efectividad con la que se utilizan los activos de la empresa..
La tabla referida a la dimensión de rentabilidad económica dentro de la variable rentabilidad muestra una tendencia favorable dado que su media es de 4.1 lo cual según el baremo establecido en el capítulo anterior indica que la dimensión se ubica dentro de la categoría de BUENA lo cual se encuentra en línea con lo expuesto por Eslava (2010) quien indica que la Rentabilidad económica es la tasa con que la empresa remunera a la totalidad de los recursos (inversiones o activos) utilizados en su explotación, pretende medir la capacidad del activo de la empresa para generar beneficios.
Variable:Rentabilidad
Dimensión:Rentabilidad financiera
Tabla 9
Dimensión: Rentabilidad financiera
La tabla 8 está referida a la dimensión de rentabilidad financiera dentro de la variable de rentabilidad, en ella se observa que, en cuanto a la rentabilidad de las ventas, el 72,2% de los encuestados respondió siempre, el 22,2%
respondió casi siempre, y el restante 5,6% respondió a veces. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4,7. que lo ubica en la categoría de muy buena según el baremo en el capítulo anterior.
Lo anterior significa que efectivamente la Rentabilidad de las ventas es tomada en cuenta para elaborar la planeación financiera a corto plazo lo que está en línea con lo expuesto por Eslava (2010) quien afirma que la rentabilidad de las ventas se refiere a aquella ganancia obtenida por la empresa después de realizar sus ventas e implica la utilidad neta derivada de las actividades de venta en el mercado.
En cuanto al apalancamiento financiero, la tabla 8 muestra que el 58,3%
de los encuestados respondió siempre, otro 25% respondió casi siempre, el 13,9% respondió a veces y el restante 2,8% respondió casi nunca. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4,4. que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior.
FA FR FA FR FA FR FA FR FA FR X
Rentabilidad de las ventas 26,0 72,2 8,0 22,2 2,0 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0 4,7 Apalancamiento financiero 21,0 58,3 9,0 25,0 5,0 13,9 1,0 2,8 0,0 0,0 4,4 4,5 INDICADORES
ALTERNATIVAS
MEDIA
S CS AV CN N
MEDIA DE LA DIMENSION
Fuente: Elaboración Propia. Marín (2018).
Lo anterior quiere decir que efectivamente apalancamiento financiero es tomado en cuenta para elaborar la planeación financiera a corto plazo lo que está en línea con lo expuesto por Eslava (2010) quien afirma que el apalancamiento financiero es el uso que se debe hacer de los recursos ajenos para elevar el rendimiento financiero de los accionistas.
La tabla referida a la dimensión de rentabilidad financiera dentro de la variable rentabilidad muestra una tendencia favorable dado que su media es de 4.5 lo cual según el baremo establecido en el capítulo anterior indica que la dimensión se ubica dentro de la categoría de muy buena lo cual se encuentra en línea con lo expuesto por Eslava (2010) quien indica que la Rentabilidad financiera es una razón que mide la capacidad de la empresa para remunerar a sus propietarios, representados para ellos en última instancia el coste de oportunidad de los fondos que mantienen invertidos en la empresa y posibilita la comparación, al menos en principio con los rendimientos de otras inversiones alternativas.
Variable: Rentabilidad
Dimensión: Factores competitivos
Tabla 10.
Dimensión: Factores competitivos
FA FR FA FR FA FR FA FR FA FR X Grado de rivalidad entre los competidores 18 50,0 14 38,9 4 11,1 0 0,0 0 0,0 4,4 Amenaza de entrada de nuevos competidores 15 41,7 11 30,5 6 16,7 3 8,3 1 2,8 4,0 Presion de productos sustitutos 14 38,9 10 27,8 9 25,0 2 5,6 1 2,8 3,9 Poder de negociacion de consumidores 12 33,3 11 30,5 8 22,2 5 13,9 0 0,0 3,9 Proder de negociacion de proveedores 12 33,3 15 41,7 8 22,2 0 0,0 1 2,8 4,0 4,0 INDICADORES
ALTERNATIVAS
MEDIA
S CS AV CN N
MEDIA DE LA DIMENSION
Fuente: Elaboración Propia. Marín (2018).
La tabla 10 está referida a la dimensión factores competitivos dentro de la variable de rentabilidad, en ella se observa que, en cuanto al grado de rivalidad entre los competidores, el 50% de los encuestados respondió siempre, el 38,9% respondió casi siempre, y el restante 11,1% respondió a veces. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4,4. que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior.
Lo anterior significa que efectivamente el grado de rivalidad entre los competidores es tomado en cuenta para identificar los factores competitivos lo que está en línea con lo expuesto por Porter (2009) quien afirma que las empresas mantienen relaciones y competencia dentro de un mismo sector industrial, dado que ofrecen el mismo tipo de producto.
En cuanto a la amenaza de entrada de nuevos competidores, la tabla 10 muestra que el 41,7% de los encuestados respondió siempre, otro 30,5%
respondió casi siempre, el 16,7% respondió a veces, el 8,3 respondió casi nunca y el restante 2,8% respondió nunca. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 4,0 que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior.
Lo anterior afirma que efectivamente la Amenaza de entrada de entrada de nuevos competidores es tomada en cuenta para identificar los factores competitivos lo que está en línea con lo expuesto por Porter (2009) quien afirma que la amenaza de entrada de nuevos competidores consiste en la posibilidad de entrar al mercado por parte de empresas que vendan el mismo tipo de producto u ofrezcan el mismo tipo de servicio.
Por otro lado, en cuanto a la presión de productos sustitutos, la tabla 10 muestra que el 38,9% de los encuestados respondió siempre, otro 27,8%
respondió casi siempre, el 25% respondió a veces, el 5,6 respondió casi nunca y el restante 2,8% respondió nunca. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 3,9 que lo ubica en la categoría de regular según el baremo en el capítulo anterior.
Con base a lo anterior por tanto se desprende que la Presión de productos sustitutos no es tomada en cuenta para identificar los factores competitivos que según Porter (2009) la presión de productos sustitutos comprende la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos.
Además, en cuanto al poder de negociación de consumidores, la tabla 10 muestra que el 33,3% de los encuestados respondió siempre, otro 30,5%
respondió casi siempre, el 22,2% respondió a veces y el 13,9 respondió casi nunca. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran apoyados en una media aritmética de 3,9 que lo ubica en la categoría de regular según el baremo en el capítulo anterior.
Según lo anterior se desprende que elPoder de negociación de consumidores no es tomado en cuenta para identificar los factores competitivos, según Porter (2009) el Poder de negociación de consumidores consiste en la capacidad de negociación de algunos consumidores lo cual le permite gozar de ventajas.
Finalmente, en cuanto al poder de negociación de proveedores, la tabla 10 muestra que el 33,3% de los encuestados respondió siempre, otro 41,7%
respondió casi siempre, el 22,2% respondió a veces, y el restante 2,8%
respondió nunca. Los resultados arrojados para el indicador se encuentran
apoyados en una media aritmética de 4,0 que lo ubica en la categoría de buena según el baremo en el capítulo anterior.
Lo anterior significa que elPoder de negociación de proveedores no es tomado en cuenta para identificar los factores competitivos que según Porter (2009) Poder de negociación de consumidores consiste en la capacidad delos proveedores para establecer condiciones que determinan las transacciones o negociaciones en el mercado.
La tabla referida a la dimensión de factores competitivos dentro de la variable rentabilidad muestra una tendencia favorable dado que su media es de 4.0 lo cual según el baremo establecido en el capítulo anterior indica que la dimensión se ubica dentro de la categoría de BUENA lo cual se encuentra en línea con lo expuesto por Porter (2009) quien indica que la competitividad puede afectarse por factores o elementos externos, propios de las capacidades de los competidores, los cuales constituyen fuerzas competitivas, que pueden favorecer o afectar la posición de la empresa frente a sus competidores y en función de ello representar ventajas competitivas.
En cuanto al último objetivo específico, relacionado con establecer la relación entre la planificación financiera y rentabilidad en empresas prestadoras de servicios de bombeo electrosumergible en el campo Moporo de la División Sur del Lago Trujillo de PDVSA, Se partió de la definición del coeficiente de correlación de Pearson que Hernandez, Fernández y Baptista (2008) definen como aquella prueba estadística que se utiliza para analizar la relación entre dos variables medidas en un nivel por intervalos o de razón.
Matemáticamente se define según la ecuación 1. La relación entre las variables estudiadas depende del valor que tome el coeficiente calculado de acuerdo con la tabla debajo:
=
∑ .
− .
∑
− ∗
∑−
Donde:
r= Coeficiente de correlación de Pearson N=Numero de sujetos=12
Xp=Promedio de la Variable X Yp=Promedio de la Variable Y
Al sustituir los valores de la ecuación nos queda:
= − 22.25 ∗ 93.92
− 93.92 ∗ − 22.25
= 18.44
9.67 ∗ 3.36= 0.56
Como se puede observar, luego de aplicar la ecuación de la correlación de Pearson para las variables estudiadas se obtuvo 0.56 lo cual según la tabla
Valor Correlación Valor Correolación
-1,00
Correlación Negativa
Perfecta 0,10 Correlación positiva débil -0,90
Correlacion Negativa
Muy fuerte 0,50 Correlacion positiva media -0,75
Correlacón Negativa
Media 0,75
Correlación positiva considerable
-0,50
Correlación
Neegativa débil 0,90
Correlación positiva muy fuerte
-0,10
Correlación Negativa
Muy fuerte 1,00
Correlación positiva perfecta
0,00
No existe correlación entre las variables
indica que la correlación es de tipo positiva débil, por tanto, se concluye que la relación entre la planificación financiera y la rentabilidad en las empresas de prestadoras de servicios de bombeo electrosumergible del campo Moporo de la división sur del lago Trujillo de PDVSA es moderada positiva.
