CAPÍTULO IV RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
77 CAPITULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
1. ANÁLISIS DE RESULTADOS
En función a la aplicación del cuestionario construido por las investigadoras, contentivo de 108 y 66 preguntas, las cuales representan la información recolectada, permitiendo valorar cuantitativamente los resultados, para analizar en forma concreta los datos obtenidos, encuestando a la población constituida por el personal Directivo y Administrativo perteneciente a la empresa Alimentos Mundiales Venámerica, C.A.; donde primero se hace referencia al resultado por indicador de cada dimensión y variable; para luego calcular al número de veces que fueron seleccionadas las opciones respectivas.
A continuación, se presentan los resultados obtenidos por la aplicación de la técnica del cuestionario, en forma detallada y a través de tablas de frecuencia absoluta, de todos los ítems propuestos con sus análisis, los cuales fueron contestados por la muestra objeto de estudio que labora en el empresa Alimentos Mundiales Venamérica, C.A.. Así mismo, se realizó la discusión de los resultados obtenidos a través de la investigación, confrontándolos con las bases teóricas presentadas en el capítulo II.
A) RESULTADOS PARA EL PERSONAL DIRECTIVO
Variable: Reclutamiento
Dimensión: Políticas de Reclutamiento Indicador: Necesidades de la Organización
Tabla 1
Necesidades de recursos humanos
Alternativa fa %
Si No
18 7
72 28
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Como puede observarse, en la tabla 1, 72% de los sujetos encuestados consideran que en Alimentos Mundiales Venamérica, C.A. se conocen las necesidades de recursos humanos de la organización; mientras que 28%
respondieron que no.
Tabla 2 Previsión de bajas
Alternativa fa %
Si No
15 10
60 40
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En el resultado de la tabla 2, se nota como 60% de las personas de la muestra opinan que en la empresa se prevén las posibles bajas en el personal. Por otro lado, 40% de los suje tos contestaron no a la interrogante planteada.
Tabla 3
Decisión anticipada
Alternativa fa %
Si No
18 7
72 28
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 3 se obtuvo como resultado que 72% de las personas encuestadas consideran que es parte de la política empresarial decidir con antelación los requerimientos de personal; mientras que 28% de los sujetos respondieron que no.
Indicador: Medios para el Reclutamiento
Tabla 4 Previsión de vías
Alternativa fa %
Si No
20 5
80 20
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En este caso, la tabla 4 constata que 80% de los directivos encuestados manifestó que en la empresa sí se definen previamente las vías a utilizar para atraer a los posibles oferentes. En contraste, 20% de los sujetos respondieron que no.
Tabla 5 Calculo anticipado
Alternativa fa %
Si No
16 9
64 36
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 5, se obtuvo que 64% de los Directivos opinan que en la empresa se calcula con antelación la asignación presupuestaria para atraer a los posibles oferentes. Por otra parte, 36% dijeron que no.
Tabla 6
Previsión de medios
Alternativa fa %
Si No
22 3
88 12
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con relación a la tabla 6, 88% de los directivos encuestados respondieron que en la empresa se prevé si se recurrirá a los medios de comunicación masiva para atraer a los posibles oferentes. El 12% restante respondieron que no.
Indicador: Reclutamiento por zona geográfica
Tabla 7
Reclutamiento regional
Alternativa fa %
Si No
25 0
100 0
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Sobre esta tabla 7, se observa que el 100% de los directivos de la muestra consideran que en la empresa se decide si se efectuará el proceso de reclutamiento entre los habitantes de la región donde se ejecuta el trabajo.
Tabla 8
Reclutamiento nacional
Alternativa fa %
Si No
23 2
92 8
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 8 se obtuvo que 92% de los directivos respondieron que en la empresa se decide si se efectuará el reclutamiento con extensión nacional;
por otro lado, el 8% respondieron que no.
Tabla 9
Planificación de traslado
Alternativa fa %
Si No
1 24
4 96
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 9 se observa que 96 de la directiva consideran que en la empresa no se planificas los gastos adicionales en caso del traslado de las personas seleccionadas, quienes deben hacerlo por sus propios medios.
Solamente una persona respondió que sí.
Indicador: Procedimientos para el Reclutamiento
Tabla 10 Precaución
Alternativa fa %
Si No
25 0
100 0
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En el caso de la tabla 10, el 100% de los directivos encuestados opinan que en la empresa se evita hacer promesas a los posibles candidatos sobre los resultados de su oferta.
Tabla 11 Cortesía
Alternativa fa %
Si No
25 0
100 0
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 11 se observa que el 100% de los sujetos de la muestra respondieron que en Alimentos Mundiales Venamérica, C.A., se trata a los posibles candidatos con la debida cortesía.
Tabla 12 Información
Alternativa fa %
Si No
24 1
96 4
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Relativo a la tabla 12, se ve que 96% de los directivos consideran que en la empresa se le suministra a los posibles candidatos información exacta sobre el resultado de sus gestiones; mientras que 4% respondió que no.
Indicador: Edad
Tabla 13 Límite de edad
Alternativa fa %
Si No
21 4
96 4
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Sobre los resultados de la tabla 13, 96% de directivos respondieron que, de acuerdo con las condiciones del trabajo, la empresa pone un límite de edad a los oferentes. Por otra parte, 4% contestaron no a la pregunta.
Tabla 14
Disposiciones legales
Alternativa fa %
Si No
24 1
96 4
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En los resultados obtenidos en la tabla 14, se ve que 96% de directivos afirman que la organización considera las disposiciones legales sobre la edad para ejercer la ocupación; mientras que 4% respondió que no.
Tabla 15
Contratación excepcional
Alternativa fa %
Si No
7 18
28 72
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
La tabla 15 tuvo como resultado que 72% de directi vos consideran que la organización no hace excepciones al contratar menores de edad. Mientras que 28% respondieron que sí las hacían.
Indicador: Sexo
Tabla 16
Requisito de género
Alternativa fa %
Si No
3 22
12 88
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En lo tocante a la tabla 16, 88% de los directivos de la muestra respondieron que el sexo (género) no es un requisito de la organización para optar a un puesto determinado. En contraste, 12% dijeron que sí, en especial para cargos donde se requiere el uso de la fuerza.
Tabla 17 Igualdad de género
Alternativa fa %
Si No
23 2
92 8
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Como se nota en la tabla 17, de los directivos encuestados 92%
respondieron que la organización cumple con la igualdad de género en los cargos ofrecidos. Mientras que 8% opinan que no.
Tabla 18 Tareas por género
Alternativa fa %
Si No
6 19
24 76
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Ante esta interrogante, la tabla 18 demuestra que 76% de los directivos opinan que en la organización no se especifican tareas donde hay poco acceso para el sexo femenino. Por otro lado, 24% opinan que sí.
Indicador: Nacionalidad
Tabla 19
Restricción a extranjeros
Alternativa fa %
Si No
2 23
8 92
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En el caso de la tabla 19, de los directivos encuestados 92% consideran que en la empresa no se hacen restricciones para el empleo de extranjeros.
De esta muestra 8% respondieron que no a la pregunta.
Tabla 20
Prevalencia de personal nacional
Alternativa fa %
Si No
23 2
92 8
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Acerca de la tabla 20, se observa que 92% de los directivos opinan que en la organización prevalece la contratación de personal naciona l; mientras que 8% opinan que no.
Tabla 21
Preferencia personal nacional
Alternativa fa %
Si No
15 10
60 40
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Como se ve en la tabla 21, 60% respondieron que en igualdad de condiciones la empresa prefiere al trabajador venezolano . En contraste, 40%
de los directivos de la muestra opinan que no.
Indicador: Ideología
Tabla 22
Requerimiento ideológico
Alternativa fa %
Si No
1 24
4 96
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 22 se obtuvo que 96% de los directivos respondieron que en la empresa para la contratación de personal no se requiere alguna ideología específica. Vale acotar que 4% opina que sí.
Tabla 23
Requerimiento Político
Alternativa fa %
Si No
1 24
4 96
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Puede observarse en la tabla 23, que 96% de los directivos consideran que en la empresa no se pide a los oferentes una declaración de adhesión a algún partido político. Por otra parte, 4% respondió que sí.
Tabla 24 Despido ideológico
Alternativa fa %
Si No
0 25
0 100
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con relación a la tabla 24, es de notar que el 100% de los directivos respondió que en la empresa no se ha prescindido de los servicios de algún trabajador por motivos ideológicos.
Indicador: Empleo de Discapacitados
Tabla 25
Trabajo discapacitados
Alternativa fa %
Si No
18 7
72 28
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Se evidencia en el tabla 25, que 72% de los directivos encuestados opinan que en la empresa existen tareas que podrían ser ejecutadas por personas con alguna discapacidad. En contraste, 28% respondieron que no.
Tabla 26
Contratación discapacitados
Alternativa fa %
Si No
21 4
84 16
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Acerca de la tabla 26, se observa que 84% de los directivos opinan que la política de contratación facilita la oportunidad de emplear personal discapacitado. Sin embargo, 16% respondieron que no.
Tabla 27 Cuota legal
Alternativa fa %
Si No
22 3
88 12
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
A este respecto, en la tabla 27 se nota que 88% de los directivos consideran que en la empresa se respeta la cuota legal establecida de empleados discapacitados; mientras que 12% opinaron que no.
Indicador: Empleo de Ex delincuentes
Tabla 28
Postulantes ex delincuentes
Alternativa fa %
Si No
6 19
24 76
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 28, de los directivos seleccionados 76% opinan que en la organización no se prevén las acciones a realizar ante postulantes ex delincuentes. No obstante, 24% respondieron que sí.
Tabla 29
Igualdad ex presidiarios
Alternativa fa %
Si No
14 11
56 44
Total 25
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Puede verse en la tabla 29, que 56% de los directivos opinan que la política de reclutamiento de la empresa ofrece igual oportunidad a los ex presidiarios. En contraposición, 44% no lo consideraron así.
Tabla 30
Personal ex presidiarios
Alternativa fa %
Si No
3 22
12 88
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Ante la pregunta de la tabla 30, 88% de los directivos respondieron que entre su personal no existen personas que hayan cumplido condena por delitos cometidos. Por otro lado, 12% contestaron que sí.
Dimensión: Canales de Reclutamiento
Sub dimensión: Canales de Reclutamiento Interno Indicador: Programas de Promoción
Tabla 31
Información vacantes
Alternativa fa %
Si No
17 8
68 32
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Sobre este particular, en la tabla 31 se observa cómo 68% de los directivos consideran en la empresa se informa a los empleados qué vacantes existen; mientras que 32% no lo consideraron así.
Tabla 32
Información requisitos
Alternativa fa %
Si No
17 8
68 32
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 32 se obtuvo que 68% de los directivos opinan que en la organización se comunica al personal los requisitos para llenar las vacantes existentes. Un 32% respondieron que no.
Tabla 33 Invitación
Alternativa fa %
Si No
19 6
76 24
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En lo respecta a la tabla 33, de los directivos encuestados 76% opinan que en la empresa se invita a quienes cumplan con los requisitos para soliciten los puestos disponibles. Mientras que 24% opinan que no.
Indicador: Retención de Empleados
Tabla 34 Ofertas externas
Alternativa fa %
Si No
9 16
36 64
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En este caso, la tabla 34 muestra que 36% de los directivos afirman que los empleados han recibido ofertas de otras compañías; mientras que 64%
respondieron no a esta interrogante.
Tabla 35 Contraofertas
Alternativa fa %
Si No
8 17
32 68
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
De acuerdo a la tabla 35, se observa que 68% del personal directivo respondieron que no se hacen contraofertas al considerarse el valor del empleado; por otra parte, 32% de estos sujetos dijeron que sí.
Tabla 36 Renegociaciones
Alternativa fa %
Si No
10 15
40 60
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para esta tabla 36 se obtuvo que 60% de los directivos consideran que en la empresa no se hacen renegociaciones con empleados que reciben ofertas de otras empresas. En contraste , 40% respondieron que sí.
Sub dimensión: Canales de Reclutamiento Externo Indicador: Reclutamiento por el sitio web de la empresa
Tabla 37 Página web
Alternativa fa %
Si No
0 25
0 100
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 37 se pone de manifiesto que el 100% de los 25 directivos seleccionados como muestra respondió que en la empresa no se cuenta con una página web corporativa.
Tabla 38
Reclutamiento por internet
Alternativa fa %
Si No
19 6
76 24
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Acerca de lo observado en la tabla 38, de los directivos encuestados 76%
opinan que en la empresa se utiliza la internet para procesos de reclutamiento ; un 24% respondieron no a la pregunta.
Tabla 39
Vínculo para empleo
Alternativa fa %
Si No
10 15
40 60
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 39 se observa que 60% del personal directivo consideran que la página web no posee un vínculo para las ofertas o solicitudes de empleo;
en contraste, 40% opinaron que sí.
Indicador: Sitios de reclutamiento en internet
Tabla 40 Avisos en web
Alternativa fa %
Si No
16 9
64 36
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 40 se obtuvo como resultado que 64% de los directivos respondieron que sí se colocan avisos de solicitud de empleados en sitios web diferentes al de la empresa; mientras que 36% contestaron no.
Tabla 41 Agencia en internet
Alternativa fa %
Si No
10 15
40 60
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Como se observa en la tabla 41, 60% contestaron que en la empresa no se contrata una agencia de empleo en internet. Otro 40% de los sujetos respondieron sí a la interrogante.
Tabla 42
Contratación por internet
Alternativa fa %
Si No
18 7
72 28
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 42 se obtuvo como resultado que 72% de los directivos consideran que en la empresa se ha contratado personal mediante la internet. Por otra parte, 28% respondieron no.
Indicador: Referencias de otros empleados
Tabla 43 Recomendación
Alternativa fa %
Si No
22 3
88 12
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En los resultados de la tabla 42 se observa que 88% de los directivos opinan que en la empresa se obtienen candidatos mediante recomendación de empleados de la organización. Un 12% opinaron que no.
Tabla 44 Mentores
Alternativa fa %
Si No
10 15
40 60
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con relación a la tabla 44, se evidencia que 60% de los encuestados respondieron que los trabajadores que han recomendado a otros no les han servido de mentores. Mientras que 60% respondieron sí.
Tabla 45 Identificación
Alternativa fa %
Si No
22 3
88 12
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Ante la pregunta de la tabla 45, 88% de los directivos de la muestra consideran que los trabajadores recomendados se identifican más con la organización que un espontáneo. Por otro lado, 12% dijeron que no.
Indicador: Publicidad
Tabla 46 Uso de medios
Alternativa fa %
Si No
23 2
92 8
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 46 se ve que 92% de la muestra respondieron que en la organización se utilizan medios de comunicación masiva para publicitar la necesidad de llenar sus vacantes. Mientras que 8% opinan que no.
Tabla 47 Publicidad
Alternativa fa %
Si No
17 8
68 32
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con relación a la tabla 47, se observa como 68% opinan que en la empresa se publica en medios especializados para solicitar personal para cargos específicos, mientras que 32% dicen que no.
Tabla 48
Personal para redacción
Alternativa fa %
Si No
6 19
24 76
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 48 se evidencia que 76% de los directivos contestaron que no existe personal especializado para la redacción de las publicaciones solicitando empleados. El 24% restante respondieron no.
Indicador: Entidades gubernamentales
Tabla 49 Convenios
Alternativa fa %
Si No
10 15
40 60
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En atención a la tabla 49, se observa cómo 60% respondieron que no se mantienen convenios con entidades gubernamentales para concertar oportunidades de empleo. Mientras que un 40% respondieron no.
Tabla 50 Estadísticas
Alternativa fa %
Si No
22 3
88 12
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 50, se obtuvo que 88% de los directivos manifestaron que en la empresa se suministran estadísticas de contratación de personal a organismos gubernamentales; un 12% respondieron no.
Tabla 51 Niveles de empleo
Alternativa fa %
Si No
24 1
96 4
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Referente a la tabla 51, se observa como 96% de los sujetos encuestados respondieron que la información sobre los niveles de empleo se suministran al Gobierno Nacional. Mientras que 4% respondió no.
Indicador: Agencias de empleo
Tabla 52
Agencias de empleo
Alternativa fa %
Si No
4 21
16 84
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para esta tabla 52 se constata que 84% de la muestra encuestada opina que no se utilizan agencias de empleo como puente entre las vacantes y los candidatos al empleo; mientras que 16% respondieron que sí.
Tabla 53 Aprobación
Alternativa fa %
Si No
17 8
68 32
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Como se nota en la tabla 53, un 68% opina que deben ser aprobadas las políticas de contratación de la agencia de empleo utilizada; un 32%
respondieron que no.
Tabla 54
Política contratación
Alternativa fa %
Si No
22 3
88 12
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Referente a la tabla 54, de los sujetos encuestados 88% respondieron que las políticas de contratación de la agencia de empleo deben ser las mismas de la organización. En contraposición, 12% dijeron que no.
Indicador: Compañías de ubicación de profesionales
Tabla 55 Compañías
Alternativa fa %
Si No
15 10
60 40
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para esta tabla 55, se demuestra que 60% de directivos respondieron que en la empresa se utilizan compañías de ubicación de profesionales para la búsqueda de personal ejecutivo . Un 40% respondieron no.
Tabla 56 Búsqueda externa
Alternativa fa %
Si No
7 18
28 72
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
La tabla 56 expone que 72% de los sujetos respondieron que no se utilizan compañías de ubicación de profesionales para la búsqueda entre personal de otras organizaciones. Un 28% respondieron sí.
Tabla 57 Ventaja estratégica
Alternativa fa %
Si No
16 9
64 36
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En el caso de la tabla 57, esta muestra como 64% de los directivos consideran el uso de compañías de ubicación de profesionales como una ventaja estratégica. En contraste, 36% respondieron que no.
Indicador: Outsourcing
Tabla 58
Contratación externa
Alternativa fa %
Si No
20 5
80 20
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con la tabla 58 se obtuvo que 80% de directivos respondieron que en la empresa se contratan de forma externa empresas especializadas para la administración de determinados procesos. Un 20% dijeron que no.
Tabla 59
Costos Outsourcing
Alternativa fa %
Si No
23 2
92 8
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En esta tabla 59 se muestra como 92% de los sujetos consideran que el uso del outsourcing le ha permitido a la empresa reducir los costos operativos. Por otro lado, 8% no lo consideran así.
Tabla 60
Ventajas Outsourcing
Alternativa fa %
Si No
20 5
80 20
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Los resultados de la tabla 60 muestran que 80% consideran que el uso del outsourcing ha ayudado a que la empresa se centre en sus ventajas estratégicas. Por otra parte, 20% no lo consideran así.
Indicador: Instituciones educativas
Tabla 61
Instituciones educativas
Alternativa fa %
Si No
23 2
92 8
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 61 se muestra como 92% de los sujetos de la muestra consideran que las instituciones educativas constituyen una buena fuente de empleados jóvenes. Un 8% respondieron que no.
Tabla 62 Contacto
Alternativa fa %
Si No
22 3
88 12
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Sobre la tabla 62, de las personas encuestadas 88% respondieron que se mantiene contacto continuo con instituciones educativas para informar sobre las necesidades de personal. En contraste, 12% opinan que no.
Tabla 63 Apertura
Alternativa fa %
Si No
24 1
96 4
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 63 se observa cómo 96% de los directivos encuestados opinan que en la organización se abren las puertas a un significativo porcentaje de los nuevos graduados; mientras 4% no lo consideró así.
Indicador: Asociaciones profesionales
Tabla 64 Convenios
Alternativa fa %
Si No
17 8
68 32
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
La tabla 63 muestra como 68% de directivos opinan que se mantienen convenios con asociaciones profesionales para promover las oportunidades de empleo en la organización; mientras 32% opina que no.
Tabla 65 Bolsas de empleo
Alternativa fa %
Si No
3 22
12 88
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 65 se obtuvo que 88% de la muestra respondieron que en la empresa no se acuerdan bolsas de empleos con los colegios profesionales.
Por otra parte, 12% contestaron que sí.
Tabla 66
Expertos de alto nivel
Alternativa fa %
Si No
24 1
96 4
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En vista de la tabla 66, se nota como 96% de directivos opinan que en la empresa se recurre a las asociaciones profesionales para buscar expertos de alto nivel en campos especializados. Solamente 4% respondió no.
Indicador: Programas gubernamentales
Tabla 67
Programas gubernamentales
Alternativa fa %
Si No
4 21
16 84
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 67 se observa cómo 84% de los directivos respondieron que en la empresa no se implementan programas gubernamentales para generación de empleos. Un 16% opinaron que sí.
Tabla 68 Contratación
Alternativa fa %
Si No
3 22
12 88
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En el caso de la tabla 68, se muestra que 88% de los encuestados consideran que no se ha contratado personal no especializado a través de programas gubernamentales; mientras que 12% dijeron que sí.
Tabla 69
Base de candidatos
Alternativa fa %
Si No
3 22
12 88
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En los resultados de la tabla 69 se muestran que 88% respondieron que no se maneja una base confiable de candidatos generada por programas gubernamentales. Un 12% dijeron que sí.
Indicador: Agencias de empleo temporal
Tabla 70 Empleo temporal
Alternativa fa %
Si No
18 7
72 28
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 70 se observa cómo 72% de los directivos respondieron que se utilizan agencias de empleos temporales para obtener trabajadores para labores excepcionales; por otra parte, 28% respondieron no.
Tabla 71 Temporada
Alternativa fa %
Si No
10 15
40 60
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para esta tabla se obtuvo que 60% del personal directivo opinan que en la empresa no se recurre a agencias de empleos temporales en temporadas de gran demanda; un 40% contestaron no.
Tabla 72 Vacaciones
Alternativa fa %
Si No
14 11
56 44
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En atención al resultado mostrado, 56% de las personas respondieron que en la organización se recurre a agencias de empleos temporales en temporadas de vacaciones. Por otra lado, 44% dijeron que no.
Indicador: Empleados eventuales
Tabla 73
Contratación por meses
Alternativa fa %
Si No
22 3
88 12
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 73 se obtuvo que 88% de directivos respondieron que en la empresa se contrata personal por periodos de meses a un año . Mientras 12% respondieron que no a la interrogante.
Tabla 74
Labores administrativas
Alternativa fa %
Si No
20 5
80 20
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con base en la tabla 74, se muestra que 80% de los sujetos encuestados contestaron que en la empresa se contrata personal eventual para labores administrativas. Por su parte, 20% respondieron que no.
Tabla 75 Labores contables
Alternativa fa %
Si No
23 2
92 8
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Puede observarse en la tabla 75 como 92% de los directivos respondieron que en la empresa se contrata personal eventual para labores contables;
mientras que un 8% dijeron que no.
Indicador: Ferias de empleo
Tabla 76 Ferias de empleo
Alternativa fa %
Si No
17 8
68 32
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 76 se observa cómo 68% de la directiva respondieron que la empresa asiste a ferias de empleo donde se ofrecen puestos variados a los visitantes. Otro 32% respondió que no.
Tabla 77 Contratación
Alternativa fa %
Si No
12 13
48 52
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En esta tabla se obtuvo que 52% de los sujetos de la muestra opinan que la empresa no contrata personal a través de las ferias de empleo. En contraste, 48% respondieron que sí.
Tabla 78 Convenios
Alternativa fa %
Si No
3 22
12 88
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Este resultado muestra que 88% de los directivos respondieron que no se mantienen convenios permanentes con entes organizadores de ferias de empleo. Un 12% contestaron que sí.
Indicador: Reclutamiento internacional
Tabla 79
Reclutamiento internacional
Alternativa fa %
Si No
2 23
8%
92%
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 79 se obtuvo que 92% de los directivos respondieron que la empresa no busca talento en otros países. Un 8% respondieron sí.
Tabla 80 Agencias foráneas
Alternativa fa %
Si No
0 25
0 100
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Los resultados de esta tabla muestran como el 100% de los directivos encuestados respondieron que en la empresa no se contratan agencias foráneas para el reclutamiento internacional.
Tabla 81 Contratación
Alternativa fa %
Si No
1 24
4 96
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En este caso, la tabla 81 muestra que 96% de las personas encuestadas contestaron que no se ha contratado personal de otros países mediante este canal. Sólo 4% respondió que sí a la pregunta.
Variable: Selección de Personal Dimensión: Técnicas de selección Indicador: Entrevista de selección
Tabla 82 Entrevista
Alternativa fa %
Si No
25 0
100 0
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
El resultado de la tabla 82 muestra como el 100% de los sujetos de la muestra consideran que en la empresa se utiliza como técnica la entrevista de selección.
Tabla 83 Evaluación
Alternativa fa %
Si No
25 0
100 0
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Del mismo modo, para la tabla 83 el 100% de los 25 sujetos de la muestra opina que a través de la entrevista de selección se evalúan los conocimientos de los entrevistados.
Tabla 84 Comportamiento
Alternativa fa %
Si No
23 2
92 8
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
La tabla 84, muestra como 92% de los directivos piensan que se aplica la entrevista de selección para observar el comportamiento del entrevistado frente a determinadas situaciones. Un 8% respondieron que no.
Indicador: Prueba de conocimientos o capacidades
Tabla 85
Prueba de conocimientos
Alternativa fa %
Si No
24 1
96 4
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 85 se obtuvo que 96% de los encuestados respondieron que en la empresa se utili za como técnica de selección la prueba de conocimientos o capacidades; mientras un 4% contestó no.
Tabla 86 Capacidades
Alternativa fa %
Si No
25 0
100 0
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
El resultado de esta tabla muestra que el 100% de los 25 directivos opina que la prueba de capacidades busca medir el grado de conocimientos profesionales.
Tabla 87 Habilidad
Alternativa fa %
Si No
25 0
100 0
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En el mismo contexto, el 100% de los sujetos de la muestra consideraron que la prueba de capacidades mide el grado de habilidad para ciertas tareas.
Indicador: Pruebas psicológicas
Tabla 88 Prueba psicológica
Alternativa fa %
Si No
22 3
88 12
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
La tabla 88 muestra que 88% de los sujetos de la muestra respondieron que en la empresa se utiliza como técnica de selección la prueba psicológica;
mientras que 12% contestaron que no.
Tabla 89 Estándar
Alternativa fa %
Si No
20 5
80 20
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con el resultado obtenido se observa que 80% de los encuestados consideran que la prueba psicológica es un estándar de comportamiento para las actitudes. Por otro lado, 20% respondieron que no.
Tabla 90 Porcentajes
Alternativa fa %
Si No
23 2
92 8
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Mediante la tabla 90 se constata que 92% de la muestra opinan que los resultados de las pruebas se comparan con estándares para obtener porcentajes; mientras un 8% no comparte esta opinión.
Indicador: Prueba de personalidad
Tabla 91 Personalidad
Alternativa fa %
Si No
18 7
72 28
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
El resultado obtenido en la tabla 91 muestra que el 72% de los directivos respondieron que en la empresa se utiliza como técnica de selección la prueba de personalidad; mientras 28% respondieron no.
Tabla 92 Carácter
Alternativa fa %
Si No
23 2
92 8
Total 25
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 92 se constata que 92% de los sujetos encuestados opinan que las pruebas de personalidad revelan el carácter de los sujetos; mientras que 8% no comparten esa opinión.
Tabla 93
Equilibrio emocional
Alternativa fa %
Si No
23 2
92 8
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
De forma similar al anterior, este resultado muestra como 92% de los directivos consideran que las pruebas de personalidad se aplican para medir el equilibrio emocional de los sujetos. Otro 8% respondieron que no.
Indicador: Técnicas de simulación
Tabla 94 Simulación
Alternativa fa %
Si No
2 23
8 92
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Referente a la tabla 94, se muestra como 92% de los directivos encuestados respondieron que en la empresa no se utili za para selección la técnica de simulación de escenarios; mientras un 8% dijeron que sí.
Tabla 95 Trato grupal
Alternativa fa %
Si No
2 23
8 92
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En esta tabla se muestra que 92% de los sujetos de la muestra respondieron que no se realizan pruebas concentradas en el trato grupal; un 8% respondieron que sí.
Tabla 96 Dramatización
Alternativa fa %
Si No
1 24
4 96
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En este caso, 96% de los directivos encuestados contestaron que no se simulan escenarios con dramatización para desarrollar el evento a analizar.
Solamente un 4% respondió que sí.
Dimensión: Toma de decisión en la selección
Indicador: Resumen de la información sobre los solicitantes
Tabla 97 Evaluación
Alternativa fa %
Si No
16 9
64 36
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con base en la tabla 97, 64% de los directivos respondieron que la evaluación de los candidatos en base a la información se enfoca lo que el solicitante puede hacer y hará. Un 36% respondieron que no.
Tabla 98 Actitud
Alternativa fa %
Si No
13 12
52 48
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En este resultado se muestra que 52% de los sujetos de la muestra consideran que el resumen de información contiene la actitud de los solicitantes; mientras que 48% no lo consideran así.
Tabla 99 Información
Alternativa fa %
Si No
20 5
80 20
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con esta tabla se demuestra que 80% de los encuestados opinan que las respuestas a las entrevistas se utilizan para obtener la información que permita suponer lo que hará la persona; mientras un 20% opinan que no.
Indicador: Estrategia de decisión
Tabla 100 Revisión
Alternativa fa %
Si No
25 0
100 0
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 100 se obtuvo que el 100% de los directivos opinan que quienes deciden en el proceso de selección revisan todos los datos de los participantes.
Tabla 101
Conocimiento del puesto
Alternativa fa %
Si No
24 1
96 4
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Tomando como base el resultado obtenido, 96% de la muestra consideran que se decide tomando como base el conocimiento del puesto; mientras 4%
respondió que no.
Tabla 102 Decisiones distintas
Alternativa fa %
Si No
16 9
64 36
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
La tabla 102 expresa que el 64% de los directivos respondieron que se ha llegado a decisiones distintas respecto a un mismo solicitante. Por otra parte, 36% de la muestra respondieron que no.
Tabla 103 Medición estadística
Alternativa fa %
Si No
24 1
96 4
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 103 se nota que 96% de los directivos respondieron que para la toma de decisiones se identifican los aspectos válidos midiéndolos estadísticamente. Por su parte, 4% respondió que no.
Tabla 104 Puntuaciones
Alternativa fa %
Si No
25 0
100 0
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En vista de la tabla 104, se muestra que el 100% de sujetos de la muestra respondieron que para la toma de decisiones se seleccionan las personas con las puntuaciones más altas.
Tabla 105
Modificación de puntuación
Alternativa fa %
Si No
9 16
36 64
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Ante este resultado, se constata que 64% de los directivos encuestados contestaron que la oferta de trabajo no modifica la puntuación requerida;
mientras 36% de estos directivos respondieron que sí.
Indicador: Decisión final
Tabla 106 Presentación
Alternativa fa %
Si No
20 5
80 20
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 106 se observa que 80% de los sujetos encuestados respondieron que después de la selección preliminar los solicitantes más prometedores se presentan en los departamentos con vacantes; mientras que 20% contestaron que no.
Tabla 107
Entrevista con gerentes
Alternativa fa %
Si No
23 2
92 8
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En este caso, 92% de los directivos de la muestra seleccionada respondieron que luego de ser entrevistados los solicitantes por los gerentes se toma la decisión final. Por su parte, 8% respondieron que no.
Tabla 108 Notificación
Alternativa fa %
Si No
24 1
96 4
Total 25 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con este resultado se muestra que 96% de los sujetos de la muestra confirmaron que el departamento de recursos humanos se encarga de notificar la decisión a los candidatos; mientras que un 4% respondió que no a la interrogante.
B) RESULTADOS PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO
Dimensión: Canales de Reclutamiento
Sub dimensión: Canales de Reclutamiento Interno Indicador: Programas de Promoción
Tabla 109 Vacantes
Alternativa fa %
Si No
11 20
35 65
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Sobre este particular, en la tabla 109 se observa cómo 65% de los sujetos consideran que en la empresa no se informa a los empleados qué vacantes existen; mientras que 35% piensan que sí.
Tabla 110 Requisitos
Alternativa fa %
Si No
12 19
39 61
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 110 se obtuvo que 61% opinan que en la organización no se comunica al personal los requisitos para llenar las vacantes existentes. Un 39% respondieron que no.
Tabla 111 Invitación
Alternativa fa %
Si No
10 21
32 68
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En lo respecta a la tabla 111, de los sujetos encuestados 68% opinan que en la empresa no se invita a quienes cumplan con los requisitos para solicitar los puestos disponibles. Mientras que 32% opinan que sí.
Indicador: Retención de Empleados
Tabla 112 Ofertas
Alternativa fa %
Si No
6 25
19 81
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En este caso, la tabla 112 muestra que 81% de los sujetos respondieron que los empleados no han recibido ofertas de otras compañías; mientras que 19% respondieron sí a esta interrogante.
Tabla 113 Contraofertas
Alternativa fa %
Si No
11 20
35 65
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
De acuerdo a la tabla 113, se observa que 65% del personal administrativo respondieron que no se hacen contraofertas al considerarse el valor del empleado; por otra parte, 35% dijeron que sí.
Tabla 114 Renegociaciones
Alternativa fa %
Si No
5 26
16 84
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para esta tabla 114 se obtuvo que 84% de los sujetos consideran que en la empresa no se hacen renegociaciones con empleados que reciben ofertas de otras empresas. En contraste, 16% respondieron que sí.
Sub dimensión: Canales de Reclutamiento Externo Indicador: Reclutamiento por el sitio web de la empresa
Tabla 115 Página web
Alternativa fa %
Si No
5 26
16 84
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 115 se pone de manifiesto que 84% de los sujetos seleccionados como muestra respondieron que en la empresa no se cuenta con una página web corporativa. Mientras que 16% respondieron que sí.
Tabla 116
Reclutamiento por internet
Alternativa fa %
Si No
23 8
74 26
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Acerca de lo observado en la tabla 116, de los sujetos encuestados 74%
opinan que en la empresa se utiliza la internet para procesos de reclutamiento ; un 26% respondieron no a la pregunta.
Tabla 117 Vínculo para empleo
Alternativa fa %
Si No
13 18
42 58
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 117 se observa que 58% de los sujetos del personal administrativo consideran que la página web no posee un vínculo para las ofertas o solicitudes de empleo; en contraste, 42% opinaron que sí.
Indicador: Sitios de reclutamiento en internet
Tabla 118 Avisos en sitios web
Alternativa fa %
Si No
20 11
65 35
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 118 se obtuvo como resultado que 65% respondieron que sí se colocan avisos de solicitud de empleados en sitios web diferentes al de la empresa; mientras que 35% contestaron no.
Tabla 119 Agencia en internet
Alternativa fa %
Si No
9 22
29 71
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Como se observa en la tabla 119, un 71% contestaron que en la empresa no se contrata una agencia de empleo en internet. Un 29% de los sujetos respondieron sí a la interrogante.
Tabla 120
Contratación por internet
Alternativa fa %
Si No
20 11
65 35
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 120 se obtuvo como resultado que 65% de los sujetos consideran que en la empresa se ha contratado personal mediante la internet. Por otra parte, 35% respondieron no.
Indicador: Referencias de otros empleados
Tabla 121 Recomendación
Alternativa fa %
Si No
25 6
81 19
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En los resultados de la tabla 121 se observa que 81% de los sujetos opinan que en la empresa se obtienen candidatos mediante recomendación de empleados de la organización. Un 19% opinaron que no.
Tabla 122 Mentores
Alternativa fa %
Si No
14 17
45 55
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con relación a la tabla 122, se evidencia que 55% de los encuestados respondieron que los trabajadores que han recomendado a otros no les han servido de mentores. Mientras que 45% respondieron sí.
Tabla 123 Identificación
Alternativa fa %
Si No
28 3
90 10
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Ante la pregunta de la tabla 123, 90% de los sujetos de la muestra consideran que los trabajadores recomendados se identifican más con la organización que un espontáneo. Por otro lado, 10% dijeron que no.
Indicador: Publicidad
Tabla 124 Uso de medios
Alternativa fa %
Si No
25 6
81 19
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 124 se ve que 81% de la muestra respondieron que en la organización se utilizan medios de comunicación masiva para publicitar la necesidad de llenar sus vacantes. Mientras que 19% opinan que no.
Tabla 125 Publicidad
Alternativa fa %
Si No
26 5
84 16
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con relación a la tabla 125, se observa cómo 84% de las personas opinan que en la empresa se publica en medios especializados para solicitar personal para cargos específicos, mientras que 16% dicen que no.
Tabla 126
Personal para redacción
Alternativa fa %
Si No
4 27
13 87
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 126 se evidencia que 87% contestaron que no existe personal especializado para la redacción de las publicaciones solicitando empleados.
Un 13% respondieron sí.
Indicador: Entidades gubernamentales
Tabla 127 Convenios
Alternativa fa %
Si No
6 25
19 81
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En atención a la tabla 127, se observa cómo 81% respondieron que no se mantienen convenios con entidades gubernamentales para concertar oportunidades de empleo. Un 19% respondieron sí.
Tabla 128 Estadísticas
Alternativa fa %
Si No
24 7
77 23
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 128, se obtuvo que 77% de los sujetos manifestaron que en la empresa se suministran estadísticas de contratación de personal a organismos gubernamentales; un 23% respondieron no.
Tabla 129 Niveles de empleo
Alternativa fa %
Si No
27 4
87 13
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Referente a la tabla 129, se observa como 87% de los sujetos respondieron que la información sobre los niveles de empleo se suministran al Gobierno Nacional. Mientras que 13% respondieron no.
Indicador: Agencias de empleo
Tabla 130 Agencias de empleo
Alternativa fa %
Si No
10 21
32 68
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para esta tabla 130, el 68% de la muestra encuestada opina n que no se utilizan agencias de empleo como puente entre las vacantes y los candidatos al empleo; mientras que 32% respondieron que sí.
Tabla 131 Aprobación
Alternativa fa %
Si No
19 12
61 39
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Como se nota en la tabla 131, 61% opinan que deben ser aprobadas las políticas de contratación de la agencia de empleo utilizada; un 39% sujetos respondieron que no.
Tabla 132 Política contratación
Alternativa fa %
Si No
23 8
74 26
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Referente a la tabla 131, de los sujetos encuestados 74% respondieron que las políticas de contratación de la agencia de empleo deben ser las mismas de la organización. En contraposición, 26% dijeron que no.
Indicador: Compañías de ubicación de profesionales Tabla 133
Compañías
Alternativa fa %
Si No
17 14
55 45
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para esta tabla 133, se demuestra que 55% respondieron que en la empresa se utilizan compañías de ubicación de profesionales para la búsqueda de personal ejecutivo . Un 45% respondieron no.
Tabla 134 Búsqueda externa
Alternativa fa %
Si No
6 25
19 81
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
La tabla 134 expone que 81% de los encuestados respondieron que no se utilizan compañías de ubicación de profesionales para la búsqueda entre personal de otras organizaciones. Un 19% respondieron sí.
Tabla 135 Ventaja estratégica
Alternativa fa %
Si No
23 8
74 26
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En el caso de la tabla 135, esta muestra como 74% de los sujetos consideran el uso de compañías de ubicación de profesionales como una ventaja estratégica. En contraste, 26% respondieron que no.
Indicador: Outsourcing
Tabla 136 Contratación externa
Alternativa fa %
Si No
26 5
84 16
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con la tabla 136 se obtuvo que 84% de los sujetos respondieron que en la empresa se contratan de forma externa empresas especializadas para la administración de determinados procesos. Mientras 16% dijeron que no.
Tabla 137 Costos Outsourcing
Alternativa fa %
Si No
18 13
58 42
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En esta tabla 137 se muestra como 58% de los suejtos consideran que el uso del outsourcing le ha permitido a la empresa reducir los costos operativos. Por otro lado, 42% no lo consideran así.
Tabla 138
Ventajas Outsourcing
Alternativa fa %
Si No
20 11
65 35
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Los resultados de la tabla 138 muestran que 65% de los sujetos consideran que el uso del outsourcing ha ayudado a que la empresa se centre en sus ventajas estratégicas. Un 35% no lo consideran así.
Indicador: Instituciones educativas
Tabla 139
Instituciones educativas
Alternativa fa %
Si No
24 7
77 23
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 139, se muestra como 77% de los sujetos de la muestra consideran que las instituciones educativas constituyen una buena fuente de empleados jóvenes. Un 23% respondieron que no.
Tabla 140 Contacto
Alternativa fa %
Si No
22 9
71 29
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Sobre la tabla 140, de las personas encuestadas 71% respondieron que se mantiene contacto continuo con instituciones educativas para informar sobre las necesidades de personal. En contraste, 29% opinan que no.
Tabla 141 Apertura
Alternativa fa %
Si No
25 6
81 19
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 141 se observa cómo 81% de los sujetos encuestados opinan que en la organización se abren las puertas a un significativo porcentaje de los nuevos graduados; mientras 19% no lo consideran así.
Indicador: Asociaciones profesionales
Tabla 142 Convenios
Alternativa fa %
Si No
19 12
61 39
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
La tabla 142 muestra como un 61% opinan que se mantienen convenios con asociaciones profesionales para promover las oportunidades de empleo en la organización; mientras 39% opina n que no.
Tabla 143 Bolsas de empleo
Alternativa fa %
Si No
5 26
16 84
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 143 se obtuvo que 84% de la muestra respondieron que en la empresa no se acuerdan bolsas de empleos con los colegios profesionales.
Por otra parte, 16% contestaron que sí.
Tabla 144
Búsqueda de expertos
Alternativa fa %
Si No
26 5
84 16
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En vista de la tabla 144, se nota como 84% de los sujetos opinan que en la empresa se recurre a las asociaciones profesionales para buscar expertos de alto nivel en campos especializados. Un 16% respondieron no.
Indicador: Programas gubernamentales
Tabla 145
Programas gubernamentales
Alternativa fa %
Si No
10 21
32 68
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 145 se observa cómo 68% de los sujetos respondieron que en la empresa no se implementan programas gubernamentales para generación de empleos. Un 32% opinaron que sí.
Tabla 146 Contratación
Alternativa fa %
Si No
11 20
35 65
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En el caso de la tabla 146, se muestra que 65% de los encuestados consideran que no se ha contratado personal no especializado a través de programas gubernamentales; mientras que 35% dijeron que sí.
Tabla 147 Base de candidatos
Alternativa fa %
Si No
5 26
16 84
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En los resultados de la tabla 147 se muestran que 84% de la muestra respondieron que no se maneja una base confiable de candidatos generada por programas gubernamentales. Un 16% dijeron que sí.
Indicador: Agencias de empleo temporal
Tabla 148 Empleo temporal
Alternativa fa %
Si No
27 4
87 13
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 148 se observa cómo 87% de los sujetos respondieron que se utilizan agencias de empleos temporales para obtener trabajadores para labores excepcionales; por otra parte, 13% respondieron no.
Tabla 149 Temporada
Alternativa fa %
Si No
19 12
61 39
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para esta tabla se obtuvo que un 61% de los sujetos opinan que en la empresa se recurre a agencias de empleos temporales en temporadas de gran demanda; un 39% contestaron no.
Tabla 150 Vacaciones
Alternativa fa %
Si No
20 11
65 35
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En atención al resultado mostrado, 65% de la personas respondieron que en la organización se recurre a agencias de empleos temporales en temporadas de vacaciones. Por otra lado, 35% dijeron que no.
Indicador: Empleados eventuales
Tabla 151
Contratación por meses
Alternativa fa %
Si No
25 6
81 19
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Para la tabla 151 se obtuvo que 81% de los sujetos respondieron que en la empresa se contrata personal por periodos de meses a un año. Un 19%
respondieron que no a la interrogante.
Tabla 152
Labores administrativas
Alternativa fa %
Si No
25 6
81 19
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Con base en la tabla 152, se muestra que 81% de los encuestados contestaron que en la empresa se contrata personal eventual para labores administrativas. Por su parte, 19% respondieron que no.
Tabla 153 Labores contables
Alternativa fa %
Si No
28 3
90 10
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
Puede observarse en la tabla 153 como el 90% de las personas respondieron que en la empresa se contrata personal eventual para labores contables; mientras que un 10% dijeron que no.
Indicador: Ferias de empleo
Tabla 154 Ferias de empleo
Alternativa fa %
Si No
18 13
58 42
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En la tabla 154 se observa cómo 58% de los sujetos respondieron que la empresa asiste a ferias de empleo donde se ofrecen puestos variados a los visitantes. Un 42% de los sujetos respondió que no.
Tabla 155 Contratación
Alternativa fa %
Si No
12 19
39 61
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)
En esta tabla se obtuvo que 61% de los sujetos de la muestra opinan que la empresa no contrata personal a través de las ferias de empleo. En contraste, 39% respondieron que sí.
Tabla 156 Convenios
Alternativa fa %
Si No
6 25
19 81
Total 31 100
Fuente: Atencio, Ferrer y Nava (2013)