El estudio tuvo como objetivo determinar cómo la implementación de las recomendaciones del informe de auditoría afecta la gestión administrativa de los hospitales de la región Junín. El objetivo principal es determinar cómo la implementación de las recomendaciones del informe de auditoría afecta la gestión administrativa de los hospitales de la región Junín.
Antecedentes internacionales
Para su desarrollo se consideró un diseño descriptivo, no experimental. Según la población y la muestra, se tuvo en cuenta el salario total del área de gestión y procesos financieros de los hospitales objetivo.
Antecedentes nacionales
El objetivo era crear un estudio de la implementación de las recomendaciones de los informes de auditoría. Se encontró que hubo una mala implementación de las recomendaciones en la entidad objetivo, lo que repercutió negativamente en su gestión.
Bases teóricas y conceptuales
- Diseño del marco doctrinal
- Recomendaciones de informe de auditoría
- Gestión administrativa
- Marco conceptual
Luego serán publicados en la aplicación de la entidad que se encuentre en proceso de auditoría. El informe obtenido tras la realización de la auditoría quedará registrado en los sistemas específicos de la aplicación para el registro de los informes que. La unidad organizacional (OU) de la organización que tendrá la responsabilidad de implementar la recomendación.
Apellidos y nombres de los funcionarios responsables de la UO que implementarán la recomendación. Por tanto, la estructura organizacional permite la división, organización y coordinación de las diversas actividades de la organización (Stoner et al., 1996). Fase consistente en la orientación, motivación e influencia de los empleados para la realización de cada una de las actividades que garantizan el éxito de la gestión.
Definición de términos básicos
Es información en beneficio de la organización que se puede obtener a través de análisis internos y externos, que permite a la organización tomar decisiones e implementar acciones (Robbins & Coulter, 2014). Agrupa una serie de actividades a cuyas normas de comportamiento están sometidas todos sus miembros para que se puedan alcanzar los objetivos de la organización (Koontzmey al., 1986). Permiten mantener un buen desempeño en la organización y determinan en qué líneas de negocio una organización puede operar o se desea operar (Robbins & Coulter, 2014).
Es una declaración cuantitativa formal de los recursos que se han asignado en la organización para que las actividades planificadas puedan llevarse a cabo dentro de un tiempo determinado (Stoner, Freeman y Gilbert Jr, 1996). Son recomendaciones que permiten mejorar tanto la capacidad como la eficiencia de la gestión de una entidad gubernamental en cuanto a la gestión de sus recursos y procedimientos (CGR, 2016). Constituyen la cultura organizacional de los miembros de una organización junto con los principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que distinguen a la organización de todas las demás.
Hipótesis de investigación
- Hipótesis general
- Hipótesis específicas
Operacionalización de variables
- Tipo
- Nivel
- Métodos de investigación
- General
- Especifico
- Diseño de la investigación
- Población y muestra
- Población
- Muestra
- Técnica de muestreo
- Técnicas e instrumentos de recolección de datos
- Técnicas
- Instrumentos
- Validez
- Confiabilidad
- Técnicas de procesamiento de datos
- Proceso
- Análisis
- Presentación de datos
Se consideró que Nt correspondía al tamaño de la población conformada por el total de colaboradores del Hospital Regional Docente Clínico-Quirúrgico “Daniel Alcides Carrión” - Huancayo (N1=125), Hospital Madre “El Carmen”. y Hospital Regional Docente Infantil – Huancayo (N2=142) y Hospital “Félix Mayorca Soto” – Tarma (N3=136). Dado que el estudio se basó en tres hospitales de la región Junín, el tamaño de la muestra fue proporcional a la población de cada uno de ellos. Se utilizó el muestreo probabilístico para obtener la muestra de cada uno de ellos, las cuales luego se sumaron para obtener una muestra total para el análisis.
Para el proceso probabilístico se considera una muestra probabilística para cada población conocida, donde p = 0.5 para el porcentaje de individuos que tienen las características de la población para esta investigación, Z = 0.95 corresponde al nivel de confianza del 95%, y = 0.05 es el margen de error deseado. En este trabajo de investigación se utilizaron técnicas de encuesta porque se recolectó evidencia para demostrar la hipótesis y se obtuvo información de primera mano para describir el problema aplicando una muestra representativa respectivamente (Espinoza, 2010). En esta investigación se utilizó un cuestionario para las recomendaciones de la variable informe de auditoría según Vásquez (2017); El cuestionario también fue utilizado para la variable gestión administrativa (Luna, 2017).
Resultados de Gestión Administrativa
En la Tabla 4 y Figura 2 se presentan los resultados de la planificación de incidentes aplicada a 197 trabajadores hospitalarios de la región Junín. Se evidenció que el 80,7% de ellos afirmó que la organización se está desarrollando regularmente, mientras que el 15% afirmó que el nivel de organización es inadecuado. Según los encuestados, el 65,5% afirmó que la gestión se realiza periódicamente en la institución, el 33,5%.
Esto significa que desde el punto de vista de los encuestados la gestión al interior de la institución se realiza de manera regular e inadecuada, y se destaca cómo pocos encuestados afirman que la gestión implementada es la adecuada. En resumen, la mayoría de los encuestados cree que el control en los hospitales se realiza de forma insuficiente y regular. Lo que demuestra que el control en la institución no es efectivo a partir de medidas correctivas y control de información; Además, presupuestos.
Resultados para Implementación de recomendaciones de Auditoría
Cabe señalar que sólo el 12,7% indicó que la implementación de las recomendaciones se realizó de manera adecuada. Lo anterior pone de relieve que la implementación de las recomendaciones para el inicio de acciones administrativas no ha sido totalmente eficiente, ya que desde la perspectiva de los trabajadores ha sido irregular o inadecuada. Los resultados relacionados con las recomendaciones para el inicio de acciones legales se presentan en la tabla 11 y mostraron que de 197 encuestados, el 59,9% afirmó que la implementación fue regular, seguido por el 33% que indicó una implementación inadecuada de las recomendaciones para el inicio de acciones. legal. acción; Además, hay que destacar que sólo el 7,1%.
En la Tabla 12 y Figura 10 se presentan los resultados relacionados a las recomendaciones del informe de auditoría, los datos fueron obtenidos en las 197 encuestas realizadas a los trabajadores, de las cuales el 69% indicó que su implementación fue a nivel regular, seguido del 27.4% indicó que su implementación fue insuficiente. Cabe señalar que sólo el 3,6% mencionó que la implementación de las recomendaciones del informe de auditoría se encontraba en un nivel adecuado. La mayoría de los trabajadores cree que la implementación fue regular o insuficiente, pero no cree que se realice suficientemente en los hospitales.
Resultados del objetivo general
Resultados del objetivo 1
Resultados del objetivo 2
Cabe señalar que el 42,6% que señaló una organización inadecuada también mencionó que la implementación fue inadecuada respecto de las recomendaciones del informe de auditoría. Con estos resultados se evidencia una influencia directa de la organización con las recomendaciones del informe de auditoría.
Resultados del objetivo 3
Resultados del objetivo 4
Proceso de la prueba de hipótesis
- Prueba de la hipótesis general
- Prueba de la primera hipótesis específica
- Prueba de la segunda hipótesis específica
- Prueba de la tercera hipótesis específica
- Prueba de la cuarta hipótesis específica
La implementación de las recomendaciones del informe de auditoría tiene un impacto directo en la gestión administrativa de los hospitales de la región Junín. La implementación de las recomendaciones del informe de auditoría tiene un impacto directo en la planificación de los hospitales de la región Junín. La implementación de las recomendaciones del informe de auditoría tiene un impacto directo en la organización de los hospitales de la región Junín.
La implementación de las recomendaciones del informe de auditoría explica el 52,0% de la organización de los hospitales de la región Junín. La implementación de las recomendaciones del informe de auditoría afecta directamente la gestión de los hospitales de la región Junín. La implementación de las recomendaciones del informe de auditoría afecta directamente el control de los hospitales de la región Junín.
Discusión de los resultados
El control de los hospitales de la región Junín se explica en el 60,1% de la implementación de las recomendaciones del informe de auditoría. Respecto al segundo resultado específico, se encontró que la implementación de las recomendaciones del informe de auditoría afecta directamente la organización de los hospitales de la región Junín; Cuantas más recomendaciones se implementen, mejor será la organización en los hospitales; esto teniendo en cuenta la existencia de causa y efecto entre los conceptos. Respecto al tercer objetivo específico, hubo una clara causa y efecto entre la implementación de las recomendaciones del informe de auditoría y la gestión; Por tanto, lo primero afecta directamente a lo segundo, en el contexto de los hospitales de la región Junín.
Respecto a la conclusión señalada, el trabajo de Molina (2018) también mostró que la implementación de las recomendaciones influye en el rumbo de la gestión administrativa. El resultado de la cuarta hipótesis específica estableció que la implementación de las recomendaciones del informe de auditoría afecta directamente la auditoría de los hospitales de la región Junín; La existencia de causa y efecto indica que cuantas más recomendaciones se implementen, mejor será el control sobre la gestión administrativa de los hospitales. Del mismo modo, Villanueva (2015) encontró que el control interno y los informes de auditoría tienen un impacto positivo y significativo en la gestión administrativa hospitalaria, conduciendo a una mayor eficiencia y eficacia del control de la gestión institucional.
Aporte del Investigador
La investigación estableció que la implementación de las recomendaciones del informe de auditoría afecta significativamente la gestión administrativa de los Hospitales de la región Junín; bajo el modelo: Recomendaciones de gestión administrativa del informe de auditoría). Título: “Implementación de las recomendaciones del informe de auditoría y su impacto en la gestión administrativa en los hospitales de la región Junín”. Cómo afecta la implementación de las recomendaciones del informe de auditoría en la gestión administrativa de los Hospitales de la región Junín.
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