Modelos organizacionales: encuentros y desencuentros.

No result a un proceso f ácil para los t rabaj adores que recuperan las empresas la configuración societ al de las mismas, dada la t ensión legal a la que se enf rent an. Sin embargo, han encont rado una vía de solución al respect o ya que la mayoría de est as empresas se const it uyen legalment e como una cooperat iva de t rabaj o, f igura que se encuent ra previst a por la ley de quiebras.

En est e sent ido, cabe mencionar que si bien el cooperat ivismo t iene una larga t radición en nuest ro país, las "nuevas cooperat ivas", surgidas al amparo de la ley de quiebras, no siempre compart en la f ilosof ía propia del cooperat ivismo t radicional, más bien est án buscando nuevas f ormas de cooperación, gest ión y organización que sea más propia a su condición de t rabaj adores y se dif erencia más de la empresa t radicional.

Así, en gran medida, reivindican una relación laboral comparat ivament e más democrát ica, que se expresa en la igualdad de las remuneraciones y en la ausencia de j erarquías administ rat ivas y manuales en el marco del proceso de división del t rabaj o present e en la fábrica. Además, las empresas recuperadas t ienen, en su mayoría, ciert a resist encia al gerenciamient o empresarial t radicional aunque sí buscan el apoyo de un cuerpo de prof esionales que las asesore en t areas part iculares7_.

Est as caract eríst icas que present an las f ábricas aut ogest ionadas por los t rabaj adores ponen de manif iest o las nuevas relaciones sociales y personales que se ent ablan mediant e est a f orma de organización económica y social. De hecho, como la propia palabra aut ogest ión lo indica8_{, en est as f ábricas se}

t oman las decisiones ent re t odos sus int egrant es, específ icament e consensuando ent re una gran mayoría de los t rabaj adores.

7 _{Para una mayor especif icación acerca de las dif erencias que present an las empresas recuperadas por} los t rabaj adores con la f ilosof ía propia del cooperat ivismo t radicional, ver Caput o y Saavedra (2002). 8 _{En sent ido amplio debe ent enderse un sist ema de organización de las act ividades sociales que se} desarrollan mediant e la cooperación de muchas personas (act ividades product ivas, de servicios, administ rat ivas), para lo cual t odos aquellos compromet idos en ellas t oman direct ament e las decisiones relat ivas a su conducción, con base en las at ribuciones del poder de decisión dadas a la colect ividad y

“ El t rabaj ador recupera sus mecanismos de diál ogo horizont al ” (Eduardo). Ello implica una nueva f orma de organización del t rabaj o, no cent rada en una planificación cent ralizada burocrát ica sino en la plena aut onomía de gest ión, dado que se anula la dist inción ent re quien t oma las decisiones y quien las ej ecut a. Proceso que, demás est á decir, genera una reapropiación del poder de decisión, nuevas subj et ividades y nuevos lazos sociales.

Ahora bien, más allá de est as regularidades que caract erizan a las empresas recuperadas, se pueden dist inguir t res f ormas dif erent es de encarar la relación de los t rabaj adores con las aut oridades en pos de f ormalizar su sit uación respect o a la t enencia de la empresa.

Las que pert enecen al MNRE recurren a la inst ancia j udicial para garant izar un proceso legal que concluya con el t raspaso de la propiedad de la empresa a los obreros. Específicament e, se aconsej a que primero se decret e la quiebra, después de est o, las inst alaciones, las maquinarias, a veces la marca, son t ransf eridas a los t rabaj adores vía alquiler, comodat o o ley de expropiación t emporaria. Al cabo del t iempo est ablecido, cuando los t rabaj adores ej erzan la opción de compra, se supone que sólo van a pagar el daño emergent e, es decir, el valor obj et ivo del bien. Se solicit a un plazo para que los obreros puedan reunir los f ondos suf icient es para hacer f rent e a est e compromiso. Est a f orma de relación de los t rabaj adores con las aut oridades t ambién es llevada a cabo por las 12 empresas acompañadas por la Federación de Cooperat ivas de Trabaj o (FECOOTRA) que hist óricament e represent ó a las cooperat ivas de t rabaj o t radicionales. Igual sit uación se visualiza en las 17 empresas que se enmarcan en el Movimient o Nacional de Fábricas Recuperadas por los Trabaj adores (MNFRT).

En ot ros casos, como por ej emplo el Frigoríf ico Yaguané, se ha ut ilizado la indemnización que les correspondía a los t rabaj adores para adquirir la empresa, lo que implica hacerse cargo de la deuda de la empresa de origen. Al respect o, Eduardo (MNFRT) es bien claro cuando marca su divergencia respect o a est a modalidad: “ Nosot ros no negociamos ninguna indemnización por l a f ábrica” . La Cooperat iva Yaguané lidera la Federación Nacional de Cooperat ivas de Trabaj o en Empresas Reconvert idas (FENCOOTER), dependient e del INAES (Inst it ut o Nacional de Economía Social), que agrupa a 6 empresas recuperadas con 1747 t rabaj adores.

Finalment e, se encuent ran las empresas recuperadas por t rabaj adores que opt aron por no f ormar cooperat ivas, como Zanón, Bruckman y Supermercado Tigre, que exigen “ est at ización baj o cont rol obrero” . La aspiración de est os t rabaj adores es que el Est ado expropie sin pago la f ábrica, sin resignar el derecho de que los t rabaj adores sean quienes cont rolen y administ ren la producción (Valent ina Picchet t i y Mario Xiques; 2003). Sin embargo, act ualment e, algunas de est as empresas, como Bruckman por ej emplo, recurren para regularizar la t enencia de las inst alaciones y maquinarias a la ley de expropiación t emporaria, previa conformación societ al como

que def ine cada est ruct ura específ ica de act ividades (empresa, escuela, barrio, et c) (Bobbio, N. , Mat eucci, N y Pasquino, G; 1988).

cooperat ivas de t rabaj o, ant e la escasa legit imidad, a nivel gubernament al y social, de la demanda de est at ización.

Est a no es la única dif erencia en el accionar de los t rabaj adores de las f ábricas aut ogest ionadas a la hora de buscar soluciones ant e las problemát icas que enfrent an, que no son pocas.

En est e sent ido, los punt os de t ensión present es en el f uncionamient o de las empresas result an signif icat ivos y variados, según palabras de los propios act ores:

- En su mayoría, present an una sit uación j urídica indefinida con respect o a la t it ularidad de la propiedad, como de las maquinarias en algunos casos. Por el moment o, muchas empresas aut ogest ionadas lograron vía comodat o/ alquiler, la ut ilización t emporaria de las inst alaciones o maquinarias. En est e cont ext o, son muchos los acreedores involucrados en la mat eria, como ser los proveedores y los bancos que ot orgaron crédit os. Ant e lo cual, se encuent ran en t ensión los derechos de los t rabaj adores j unt o a los derechos vinculados a la propiedad privada.

- Las empresas recuperadas cuent an con escaso capit al de t rabaj o para iniciar y sost ener el desarrollo de la act ividad product iva, ya que se han const it uido, en la mayoría de los casos, como una suert e de cont inuidad de las empresas cuyas act ividades no result aban redit uables y han ent rado en proceso de quiebra, ya sea por malversación de f ondos, vaciamient o de la empresa, excesivo endeudamient o sin una proyección económica empresarial acorde a las condiciones de mercado, act ividad con pocos rédit os para una racionalidad empresarial de maximización de ganancias o alguna ot ra razón. - Present an dificult ades económicas para poder pagar los impuest os por los inconvenient es det allados ant eriorment e.

- Est as empresas, en gran medida, carecen del acceso a los element os básicos que hacen a la seguridad social (j ubilación y obra social), dado que los rédit os que obt ienen se dest inan en principio al mant enimient o empresarial y a la dist ribución porcent ual que les corresponde a los t rabaj adores por su t rabaj o. - Muchas de est as empresas cuent an con escasas herramient as de gerenciamient o inst it ucional, ya que son aut ogest ionadas principalment e por los obreros que t rabaj an en la línea de producción, y ellos mismos se hacen cargo de las t areas de dirección y gest ión administ rat iva. Ant e lo cual, carecen de opt imas herramient as de markent ing y publicidad, de comercialización, de planificación y proyección empresarial, como herramient as element ales administ rat ivas –cont ables.

- Por últ imo, muchas veces, carecen de la posibilidad de cont ar con cont roles relacionados a la producción, como ser verificación sist emát ica del est ado de sit uación de las maquinarias. Hecho que, no pocas veces, coloca en sit uación de riesgo a las condiciones de vida de los t rabaj adores.

Ant e est os punt os de t ensión los t rabaj adores de las f ábricas aut ogest ionadas, por la vía de diferent es represent aciones inst it ucionales, despliegan y ponen en j uego una serie de capacidades, habilidades y recursos, buscando salidas posibles para que dichas f ábricas cont inúen f uncionando y result en sost enibles en el t iempo.

Est as modalidades de gest ión del sect or fabril se det allan en el siguient e cuadro: Dimensiones Empresas agrupadas en el MNRE/ MNFRT/ FECOOTRA Empresas agrupadas en la FENCOOTER Empresas con cont rol obrero

Legal Se enmarcan en una ley de expropiación t emporaria. Persiguen la adquisición de la empresa sin hacerse cargo de la deuda empresaria origen. Para lo cual, la modif icación de la ley de quiebras es una consigna signif icat iva.

Según el caso, est as empresas ut ilizan la indemnización que les corresponde a los t rabaj adores para pagar la empresa y pagan la deuda de la empresa de origen.

Plant ean

est at ización baj o el cont rol de los t rabaj adores. No est án dispuest os a que los obreros paguen por ningún valor de la empresa

Capital de t rabaj o

Demandan crédit os/ subsidios para capit al de t rabaj o. Algunas empresas han t enido una respuest a posit iva al respect o.

Demandan crédit os/ subsidios para capit al de t rabaj o. Algunas empresas han t enido una respuest a posit iva al respect o.

Demandan la est at ización baj o cont rol obrero. Est a consigna, supone que el Est ado regularía los punt os de t ensión inherent es a est as empresas.

Impositiva

No pagan monot ribut o.

Las empresas pagan monot ribut o luego de unos meses de

ent rar en f uncionamient o.

Las empresas no pagan monot ribut o.

Seguridad social

A nivel sanit ario, cuent an con la asist encia de médicos independient es por el moment o. Además, algunas empresas cuent an, mediant e convenio, con una clínica recuperada para el acceso a servicios básicos.

Las empresas pagan una prepaga una vez que comienzan a f uncionar en niveles medianament e ópt imos. Así t ambién, mediant e el pago del monot ribut o t endrían cubiert o el acceso a una j ubilación.

Sus demandas remit en a un plant eo muy general. Se presupone que el Est ado regularía los punt os de t ensión inherent es a est as empresas

Distribución económica

Ret iros porcent uales iguales ent re t odos los t rabaj adores

Ret iros porcent uales dif erenciados en f unción de las act ividades y horas t rabaj adas, aunque las dif erencias son pequeñas.

Ret iros porcent uales iguales ent re t odos los t rabaj adores

Gerenciamiento No acept an gerenciamient o, si asesoramient o prof esional Cuent an con herramient as básicas de gerenciamient o, dado que cont rat an prof esionales, como

por ej emplo

No acept an gerenciamient o, si asesoramient o

cont adores, y cuent an con un

mínimo de empleados

administ rat ivos en algunos casos.

Al respect o, cabe dest acar que est as est rat egias de gest ión de las f ábricas, enmarcadas en diferent es represent aciones inst it ucionales, encuent ran int ima relación con el t ipo de redes sociales en las cuales est án insert os quienes t ienen capacidad de liderazgo y ej ercen, por ende, un papel más act ivo en las acciones desplegadas por est os t rabaj adores.

Así, las empresas agrupadas en los movimient os y f ederaciones: MNRE/ MNFRT/ FECOOTRA, cuent an con líderes procedent es del sindical ismo perif érico y del cooperat ivismo. Mient ras que las empresas que t ienen un mayor acercamient o a las normas t radicionales de la economía f ormal (reconocimient o de la deuda con los acreedores, compromiso f iscal, organización gerencial más t radicional) se encuent ran lideradas por FENCOOTER, dependient e de un organismo gubernament al, el Inst it ut o Nacional de Economía Social. En t ant o que aquellas empresas que se mueven baj o la consigna “ est at ización baj o cont rol obrero” t ienen una relación f luida con milit ant es de part idos polít icos para quienes el cont rol obrero de las inst it uciones polít icas y sociales es vit al.