Alfredo Roldán se propuso para Agua Blanca, Cali, tener tres millones de dóla- res para montar escuelas de alta tecnología en barrios humildes de la ciudad, para que las futuras generaciones desarrollen sus propios tecnopolios, y que en el día de mañana se rompa la brecha digital. Para ello se requiere de herra- mientas por medio de las cuales los jóvenes tengan acceso a la tecnología.
Y son los estudiantes de la Universidad del Rosario los que tienen el compromiso, por su formación en áreas como humanidades, por el desarro- llo de una pauta como lo es el tema de la “Gestión del conocimiento”. De los contenidos del mundo, el 43% lo producen países de habla hispana. Colom- bia sólo produce el 1,9% de los contenidos en español, a pesar de que se habla de temas como la gestión del conocimiento, e-learning, entre otros,
que conllevan a desarrollar tecnología orientada a las comunidades y al de- sarrollo humanitario de la comunidades.
Es una oportunidad para personas atrevidas y lanzadas; no se debe es- pecular, y para ello Roldán muestra un video en el que desarrollan estas habilidades. Dentro del Parque tienen fundamentos para desarrollar em- prendimiento, con una propia religión basada en éste, así como unos pilares filosóficos como lo son la pasión, el desprendimiento, entendido como no recibir nada a cambio de que se desarrolle trabajo, así como el conocimiento por el prójimo, invertir en cada uno y dedicarle todo el tiempo que sea nece- sario para sacar el trabajo adelante.
Parquesoft permanece abierto las 24 horas del día, ya que en cualquier momento puede surgir una idea de negocio. A continuación muestra una formalidad conceptual y política, que es un concepto que hay que empezar a romper, como lo es en el caso de Parquesoft, donde tienen personas con diferentes tendencias políticas en una comunidad de aproximadamente 570 personas, lo cual los lleva a pensar que la forma de trabajar se basa en la aceptación. Como ejemplo establece la relación con sus socios, que a pesar de las diferencias ya llevan siete años conviviendo y construyendo empresa, y como resultado han presentado una tasa de crecimiento del 319% en el año anterior.
Muestra cómo un día estaba en un bus y se encontró con una compañe- ra, a la que le preguntó por un ingeniero de software, y ella lo contactó con su hermano, quien es uno de sus socios.
Otro aspecto importante es el de la capacidad de respuesta, como lo es el negocio que Alfredo Roldán tiene, o su hermano; son compañías de no más de siete o diez personas, que poseen una capacidad de movilidad mu- cho más rápida que una de 200 personas. Si hay necesidad de desplazar un grupo pequeño de cinco personas es más altamente efectivo y menos costo- so; un desplazamiento de dos o tres personas es menos costoso que despla-
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zar siete ingenieros certificados. Pone como ejemplo una negociación con Oracle, donde estos, dado el potencial de la gente de Parquesoft, pusieron a disposición todos los recursos necesarios para desarrollo, siempre y cuando todo girara alrededor de esta compañía, ya que no tienen cómo competir ni desarrollar en Colombia, y sí tienen a disposición un grupo de 500 ingenieros que lo hagan por ellos.
Lo anterior produce eficiencias tanto en tiempos como en costos. Hay dos aspectos adicionales como la sinergia, entendida como encaminar los esfuerzos a lograr un objetivo, teniendo en cuenta las fuerzas encontradas y las capacidades que tiene cada una de las personas en el equipo, como un complemento en el desarrollo de las actividades. Parquesoft es ejemplo de ello, ya que con cinco individuos desarrolla un modelo de sinergia, generan- do 1000 empleos en el Valle del Cauca, y generando 5 millones de dólares –el objetivo es no agredir al otro.
Por último es promover la austeridad, ya que a pesar de haber genera- do ese monto en el año anterior no necesariamente se debe salir y com- prar lujos. Lo primero que se tiene que hacer es vivir con lo que se tiene y mantenerse en el estrato donde uno se encuentra, ya que tienen la posibili- dad de enseñar a otros de más bajos recursos lo que es posible desarrollar. La austeridad es un tema que hay que saber manejar y para ello a continua- ción muestra un video que habla de los cinco pilares del parque tecnológico de Software, donde todos los actores son reales y la misma situación es real.
Presentación video Parquesoft: Vive Parquesoft.
Pregunta 1. ¿Cómo manejan los niveles de estrés?
Respuesta: regularmente los niveles de estrés se manejan de múltiples
maneras, y una de ellas es generando espacios abiertos. Cuando se generan espacios abiertos, generalmente son espacios comunitarios, en los que exis- ten válvulas de escape, plan en el que se tienen cinco directrices.
La primera de ellas es “salta la manga”, en la que se hace una serie de actividades en las que se libera estrés, como yoga, teatro, danza, también cuentan con un velódromo y una pista para aquellos que quieren hacerlo de forma natural. Simplemente abren los espacios o muchas veces se recrean jugando entre ellos, juegos en líneas a una hora específica, al medio día des- pués del almuerzo, después de las 6 de la tarde o en la madrugada, y con ello se elimina el estrés, lo que permite no llevarlo a la casa y causar daño a alguien. Regularmente sí hay altos niveles de estrés en temas como desarrollo del conocimiento, ya que las personas quieren mejorar las cosas, al igual que su desempeño. Entonces hacen todo lo posible para que los espacios sean lo más cómodos posibles, para que las personas no sufran de estrés; para Alfredo Roldán uno de los factores que influyen en el estrés del